市地税系统品牌创建工作实施方案

1、xx市地税系统品牌创建工作实施方案按照2010年全市地税“1566”的工作思路，为了有力、有序、有效地开展品牌建设，提升xx地税自主创新能力和整体发展水平，特制定xx市地税系统品牌创建工作实施方案。一、指导思想以党的十七大精神和科学发展观为指导，以“1566”工作思路为重点，以市局为主导，以各单位为主体，创新机制、抢前争先，突出重点、打造亮点，一局一品、百花齐放，在全市地税系统积极培植“行业领先定位高、社会认可评价高、科学管理水平高、推广应用价值高”的工作品牌，不断推动xx地税事业科学健康发展。二、组织领导市局成立“xx市地税系统品牌创建工作领导小组”，市局党组书记、局长黎国平任组长，其他党组

2、成员任副组长，市局各科室科长（主任）、各县（市、区）局和各直属单位局长为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由市局副局长刘波同志兼任，副主任由市局办公室主任张兴汉同志担任。三、创建原则品牌创建工作要立足科学性，把握规律性，富有创造性，彰显时代性，体现先进性，注重可塑性。从品牌立项、确认、创建到推广，要始终坚持七个原则：坚持因地制宜的原则。品牌创建要结合单位实际，围绕工作重点，因地制宜定项，别具一格创新，彰显自身特色。坚持循序渐进的原则。品牌创建要循序渐进，不断提高，科学规划，分步实施，稳扎稳打，务求实效。坚持遵循规律的原则。品牌创建要遵循事物发展规律，掌握时代变革规律，紧贴社会发展愿景，一切从

3、实际出发，实事求是，不折腾，不作秀。坚持科学创新的原则。品牌创建要以科学发展观为标尺，以现代管理理念为基础，以内外先进经验为辅助，以多维信息技术为支撑，强化争先创新意识，做到人无我有，人有我优，人优我新，人新我特，抢前争先。坚持重点突破的原则。品牌创建要选准重点，找准着力点，明确主攻点。坚持抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力，集中力量，集中智慧，解决好当前制约本单位科学发展的突出矛盾和问题。坚持全员参与的原则。品牌创建要整体联动，鼓励市局科室与县（市、区）局及直属单位上下联创，调动方方面面的积极性和创造性，注重群众参与，形成“个人工作有特色、科室工作有创新、全局工作有品牌”的干事创业的氛围

4、。坚持服务大局的原则。品牌创建要围绕中心，服务大局，推动工作。品牌筛选要围绕“五税战略”来立项，品牌培植要注重质量和效果，更要抓好品牌的转化、应用和推广。四、创建目标经过三至五年的努力，力争五至十项工作在全省叫得响、在全国有影响，并实现“工作大推进、作风大转变、质量大提高、事业大进步、形象大提升”。近期目标：到2010年底，基本建立起品牌培植、发展和带动的工作机制，形成一批在全省地税系统或全市范围内优势较强、影响较大、效果较好的品牌工作。每一个品牌创建目标基本达到“五有”，即品牌形成有科学完整的流程体系，品牌推广有经验独特的介绍材料，品牌认可有权威机构的有效论证，品牌陈列有要素完备的资料档案，

5、品牌运用有实实在在的工作成效。 五、实施步骤第一阶段：品牌申报阶段（1月3月15日）。各单位要在深入细致调查研究的基础上，认真梳理分析，积极听取多方意见和建议，针对自身优势和特点，确定品牌项目，制定实施方案。实施方案既要体现创新性，又要力求可操作性，确保方案真实、可行、富有成效。各单位必须在3月15日前将品牌创建项目申报材料报送市局品牌创建工作办公室。第二阶段：调查论证阶段（3月16日3月31日）。市局品牌创建工作领导小组对各单位申报材料进行评审，最后确定品牌创建项目。第三阶段：培植创建阶段（4月10月）。各单位按照实施方案，围绕有组织领导、有工作专班、有职责分工、有专家论证、有经费保障、有具

6、体措施、有展示载体的“七有”目标，周密部署，精心组织，重点培植，强化宣传，采取学习考察、外聘专家、交流借鉴、外包策划、督察督办等多种形式，认真落实各项措施，全力推进品牌创建工作。第四阶段：验收推广阶段（11月12月）。2010年底前，市局将通过组织会议、集中展示、观摩交流、专家评审等形式，对各单位品牌创建工作进行考核、验收和推广。六、相关要求（一）统一思想，提高认识。实施品牌创建工作，是落实省局“五税”战略、贯彻实施市局2010年“1566”工作思路的重要抓手，是实现地税事业科学发展、跨越式发展的有力举措。各单位要把品牌创建工作放在优先发展的战略位置，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，制定工作

7、计划，落实工作措施，全面组织实施，精心抓好品牌项目论证、品牌规划锤炼、品牌措施落实等环节的思想发动，使干部职工明确品牌创建工作的目的和意义，掌握其内涵和特征，自觉并积极投身到品牌创建工作之中。（二）加强领导，落实责任。品牌创建工作涉及面广，标准要求高。各单位要加强领导，“一把手”要亲自抓，分管领导要亲临一线，亲力亲为，要根据工作需要组成业务指导组、项目实施组、宣传推介组、督察督办组和考核评议组等，明确职责、目标、任务及具体要求，确保品牌创建工作在本地区、本系统、本部门强势展开。（三）上下联动，整体推进。市局各科室要加强配合，积极与基层单位搞好联创，在向上争取项目支持、发展方向引导、人才环境优化

8、、品牌宣传推介等方面，为基层单位品牌创建工作服好务。各单位要加强上下、内外衔接和沟通，形成合力，攥紧拳头，强力推进。（四）大胆实践，敢于创新。品牌创建要切忌“冒进”，更要严防裹足不前或缩手缩脚。目标一经确定，必须紧扣目标，勤于实践，勇于探索，敢于创新，以“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”和“不到长城非好汉，不获全胜誓不休”的气概，把品牌工作做实做大做强。（五）广泛宣传，营造氛围。要通过各种媒介和载体，广泛宣传品牌创建工作，扩大品牌影响力。市局将在xx地税简报上开辟“品牌创建专栏”，通过工作简报、信息调研、现场观摩、理论研讨等形式，加强与各级主流媒体的联系，宣传好、推荐好品牌创建工作的成功经验。市局

9、各科室要善于发现、善于挖掘，提前介入，精心培育，加强策划，捕捉亮点，帮助基层单位出新出采。（六）强化指导，及时督察。市局将组织专班，定期或不定期的进行督导检查和指导、帮助各单位不断深化工作内涵，完善工作机制，推进创建进程，提高创建水平，激励和促使各单位出实招、创特色、显成效。各单位每季终了10日内要向市局写出专题汇报，将品牌创建工作的措施、进度、经验、成果如实反映。市局将拿出专项资金，其中一部分作为品牌创建工作奖励基金，对单位实行百分考核，一季一考评，全年结总账，对达到目标的单位实行重奖，对进展迟缓、落实不力的单位进行重点督办，确保品牌创建工作如期进行并达到预期目标。附：xx市地税系统品牌创建

10、工作考评细则考评项目分值检查内容及评分标准自查评分考核评分一、组织领导落实（10分）21、有健全的领导小组，不健全的不得分。22、有得力的工作专班，无工作专班的不得分。23、有固定的办公室，无专门办公室的不得分。24、有专（兼）职工作人员，无专职工作人员的扣1分。25、有分事项工作小组，小组没有细分的不得分。二、规划目标明确（10分）21、有科学的实施方案，无方案不得分，方案不具体扣1分。22、有可行的近期及中长期创建工作目标，目标不明确的扣1分。33、有规范的品牌功能介绍及标书，无品牌功能介绍的扣1分，无标书的扣2分。34、有详细的品牌创建工作日程表，无日程表的不得分，日程表不科学的扣1分。

11、三、制度流程科学（10分）31、有明确的职责分工，人人签订责任书。责任不明确不得分，未签订责任书的扣1分。22、有严格的考核办法，并分季度进行考核。无考核办法的不得分，未按季度进行考核的扣1分。23、有相关的工作制度，制度不健全的扣1分。34、有严密的工作流程，无工作流程的不得分，未按工作流程操作的扣1分。考评项目分值检查内容及评分标准自查评分考核评分四、经费保障得力（10分）41、有专项经费预算，无专项经费预算的不得分，未按预算执行的扣1分。32、有专项经费管理制度，无制度不得分，未按制度执行的扣1分。33、有预算执行情况报告，无报告的不得分。五、活动开展经常（30分）101、认真开好“五个

12、会”，即品牌创建工作启动会、项目确定会、现场促进会、学习考察会、总结推介会。每少一个会扣2分，会议没有实际效果的扣2分。62、创建工作有详细的纸质及电子记录，重点做好分时段工作记录、分事项工作记录、分岗位工作记录，无记录的不得分，记录缺1项扣1分，记录不详细的扣1分，记录方式单一的扣1分。63、工作报告及时、准确，无季度工作报告的扣1分，无阶段性工作总结报告的扣1分，无品牌成果自查自评报告的扣1分，未按要求时间报告的每1次扣1分。84、及时做好工作展示，在内部简报上未开辟“品牌创建专栏”的扣2分；每月向市局报送2条品牌创建工作信息，未完成任务的扣1分；全年应在市局以上简报或市级以上主流媒体进行品牌工作宣传采用2条