信用社员工到商业银行学习交流人员总结

1、信用社员工到商业银行学习交流人员总结今年6月，我被选派到*银行进行为期3个月的交流学习，现将我的学习情况总结如下：一、提高认识，高度重视。我非常珍惜这次难得的学习机会，主动、虚心向交通银行的领导和同志们学习、请教，多看、多想、多学，感受他们先进的经营理念，熟悉他们先进的管理方法，掌握他们先进的工作技巧，体会他们严谨的工作态度和良好的精神风貌。并结合自身工作实际，针对农村信用社存在的薄弱环节，做到学有侧重，为我所用。二、突出重点，潜心学习。商业银行有很多方面值得我们学习，按照上级安排，结合农村信用社工作实际，我重点学习了五个方面：1、企业文化交通银行企业文化的突出表现是以人为本，坚持以人为本的企

2、业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在交通银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。农村信用社企业文化建设也要以人为本，实行人性化管理，培育魅力独具的信合文化。首先要树立“人才就在信用社，人才与信用社一起成长”的观念，要对员工进行最大程度的开发和利用，调整人力资源管理的目标，使信用社人力资源

3、管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个人的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。第二要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。第三要加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。第四形成良好的职业道德规范和员工行为规范。2、经营理念交通银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行

4、的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势。农村信用社也要革新经营理念，努力创新服务手段。一是要提供信货“套餐”和“快餐”服务。简化贷款手续，提高工作效益，方便农户。二是要创新农贷品种，延伸服务范围。积极开展产业结构调整，农村消费者贷款等新型品种，不断扩大信贷服务范围。三是要转变经营作风，改善服务功能。要提倡“进农户门、知农户情、解贷户难、暖贷户心”的务实作风，走进农户，出主意、结对子，提供信息服务。四是要因地制宜，建立信贷服务网络体系。3、风险和内控管理交通银行构建了全方位、全过程的风险管理体系，加强风险管理制度建设，培育严格、规范、审慎、稳健的风险管理理念和良好的风险管理文

5、化。按照全面风险管理原则要求，设立了风险管理委员会和风险管理部，对信用风险、市场风险、操作风险等进行持续的监控和管理。建立了信贷专职审批人制度，实现授信审批的专业化和职业化。建立了垂直管理的稽核体制，保证稽核监督工作的独立性、权威性和有效性。依靠较为完善的全面风险管理体系，资产质量不断得以优化。农村信用社要树立全面风险管理理念，风险管理是农村信用社永恒的主题，在改革中不断发展壮大的农村信用社要在提高全面风险管理能力的前提下保持持续的价值创造能力，需要将战略思想和动态思考贯穿于全面风险管理体系之中，以提高资产质量为核心，努力构建信用风险、市场风险、经营风险、操作风险并举的全面风险管理模式，进一步

6、加强信贷、不良资产经营、内控等管理，稳步推进基础管理工程。要建立健全全面风险管理机制。长期以来，农村信用社风险管理的重点集中在信用风险领域，全面风险管理能力与商业银行特别是股份制商业银行差距明显。目前，正值改革的关键时期，农村信用社应抓住机遇，把业务授权和激励约束彻底由行政导向转向风险导向，健全风险全员全程管理机制，使运营流程和管理流程的每一个环节都要渗透风险管理，每一个部门都要有风险管理的责任，每一级管理者也都要有风险管理的责任。细化对相关风险的识别、评估、分析、控制和报告等流程，制定具体的实施程序和步骤。只有全面风险管理成为日常业务的一部分，与业务活动保持一致并得到持续改进其价值才会体现出

7、来。4、产品研发和业务创新交通银行逐渐从传统存贷款业务为主转移到资产、负债和中间业务并重的轨道上来，推出各类创新产品。资产类业务创新表现为贷款对象的细分和满足特定融资需要的业务品种；负债类业务创新则以各种理财产品为主流，包括各类债券、大额存单、企业协议存款、结构性存款、银证通、银保通等产品；在中间业务领域，结算、咨询、担保承诺、投资银行、资产托管、基金托管、衍生金融产品交易等创新活动，为商业银行改变收入结构、提高综合经营效益、实施经营战略转型提供了契机。农村信用社也要不断提升业务创新发展能力。一是要加大业务品种创新力度，聘请有经验的专家人员，创新出满足客户需求的产品，留住和吸收客户，提高核心竞

8、争力。二是要加快服务方式和业务工具的创新，不断简化业务程序和手续，依照客户不同层次提供差别化、个性化服务，根据客户不同实际风险实行贷款市场定价，扩大存贷款利率浮动幅度，推行灵活多样的抵押担保方式，力争通过便、利、亲服务吸引客户。三是加强市场分析和研究，在市场细分的基础上细分服务，采取不同的竞争策略和竞争手段，形成稳步推进、步步为赢的竞争步伐。四是要紧贴新农村建设对金融的巨大需求，围绕“农民想什么，合作金融提供什么”，不断完善金融服务功能，让农民享受到各类金融服务，提高农民生活品质。5、投资理财和市场营销交通银行坚持以客户为中心，开展多功能金融服务，为客户提供全方位的金融投资理财业务，做好市场营

9、销。农村信用社应该围绕“为客户服务，满足客户需要”的核心加强市场营销，以联社为整体，通过整体的市场营销策划，发挥整体优势，结合整体业务，系统地开展宣传营销活动，向社会推介金融服务项目和业务品种，让更多的客户了解农村信用社开展中间业务的优势，了解各项中间业务的功能，积极培养中间业务的客户群体，推行客户经理制，推销金融产品。参与客户的理财工作，提供合理化建议，在公众中树立全新的农村信用社整体形象。同时要完善服务功能，力争能够在一个网点提供存、贷、汇、兑、结算、咨询、分析等“一条龙”的整体服务，全方位的为客户提供各项金融服务。三、今后的努力方向（一）继续加强政治思想和业务技术的学习，努力提高两个素质。（二）继续加强自身管理能力和组织能力的培养。个人的能力需要在长期的实践中才能不断得到加强，我将继续立足于本职岗位，扎实工作，摸索经验，