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文档简介

1、方案企业公司销售总监绩效考核方案受控状态销售总监绩效考核目标责任书名称编号一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与销售总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限_年_月_日至_年_月_日。三、职权1. 对公司销售人员的任免建议权及考核权。2. 对市场营运有决策建议权。3. 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。4. 市场营运费用使用规划及建议权。四、工作目标与考核（一）业绩指标业绩指标销售额销售增长率销售计划完成率销售回款率销售费用率市场占有率考核标准绩效目标值为_ 万元；每低于_ 万元，减_分；低于_%，此项得分为 0 绩效目标值为_% ；每低于

2、1%，减_分；低于_%，此项得分为 0绩效目标值为_% ；每低于 1%，减_分；低于_%，此项得分为 0绩效目标值为_% ；每低于 1%，减_分；低于_%，此项得分为 0绩效目标值不高于_% ；每高于 1%，减_分；高于_%，此项得分为 0 绩效目标值为_% ；每低于 1%，减_分；低于_ _%，此项得分为 0（二）管理绩效指标1.企业形象树立与维护。本考核通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价为_分。 2.客户有效投诉次数每有 1 例，减_分。3. 核心员工保有率达到_%；每低于 1%，减_分。4. 下属行为管理。下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有 1 例，减_分。5. 部门培训计划完成率达 100%；每低于 1%，减_分。6. 销售报表提交及时性。没按时提交的情况每出现 1 次，减_分。五、附则1. 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。2. 本责任书的签订之日即为生效得日期，责任书一式两份，公司与

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