京东方施工方案【完整版】

1、 液化空气（合肥）有限公司空分项目桩基工程施工组织设计第一章 投标书综合说明第一节编制说明1.技术标中关于 HSE、质量等方面的措施及要求，是以国家及工程所在地的相关法律、法规及有关规定，以及以前与液空公司施工过程中的通常要求为依据的。如施工过程中业主、监理单位另有相关要求，我单位将及时调整。2.本工程工期为 40天，综合施工前准备工作、雨季及高温季节等情况，实际可利用工期计划为 30天，编制施工进度计划时体现施工准备工作占用工期情况， 高温、雨季影响工期情况分配于各分项工期中。由于工期相对比较紧张，施工过程中出现连续三0天及三天以上中雨及连续 38 C高温三天及三天以上，我单位希望在不提出误

2、工索赔的情况下顺延工期。3.工组织设计部分为指导施工的纲领性文件，力求以点带面、从宏观上对现场施工进行有序的调控和组织，并能根据业主的要求积极主动、机动灵活地调整资源配置，有预见性地预测出现场各种不利因素，采取一切可能措施保证项目总控目标的实现，实现业主的预期目的。4.本施工组织设计将根据设计文件和施工内容，按照业主和监理公司的要求另行编制详尽的各专业施工方案及施工控制点计划，以正确指导施工并便于业主及监理公司的监督检查。第二节编制依据1.建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-20012.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023.建筑桩基础技术规范 JGJ9420

3、084.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 885.起重机械安全规程 GB6067 856.工程测量规范 GB50026-2007；7.预应力混凝土管桩 -10G4098.上海寰球石油化学工程有限公司提供的施工图纸；9.现场实际情况；第三节施工总部署1.现场布置：临时办公室采用租赁活动办公室，根据桩基行走情况随时调整位置，以便于工程施工。2.桩机型号选取：施工场地位于工厂内部，考虑工程内部道路及地埋雨排水管线的承 重程度，选用 ZYC系列抱压式桩机，以减轻桩机自重及运输车辆重量。3.装机进场：桩机进场我单位暂时考虑两套方案，待中标后结合实际情况已与确定。3.1第一套方案：桩机及材料运输车

4、辆从门口进入施工现场，该方案可能对厂区道路造成损伤。方案制定前需对厂区道路及路面下管道、电缆等地埋情况进行详细了解；运输车辆进场前需以石灰标示出车辆的行走路线。桩基工程施工完毕后对造成损坏的设施进行维修还原。3.2第二套方案：在厂区靠近武里山路的围墙上开临时门，铺设临时道路。设备、材料运输车辆由临时门、临时道路进入施工现场。待桩机工程施工完毕后恢复原样。该方案对场内现有设施损坏面积小，同时施工车辆与其他车辆可以分开管理，减少相互之间的影响。但有可能涉及市政部门的手续审批。第二章施工组织设计第一节施工现场平面布置图1.施工平面布置图（见下页） 21机地点 2机地点 13配电箱465 2.施工平面

5、图图例2.1桩机行走路线：2.2第二方案机械、材料进场方向：2.3第一方案桩机地点：2.4第二方案装机地点：机地点 1机地点 22.5配电箱：配电箱2.6桩机施工地点编号：2.7施工电缆示意图：3.施工平面布置说明X3.1临时办公室及仓库根据桩机行走情况灵活布置，在以上图示中没有表示。3.2施工地点编号表示桩基工程施工的先后顺序。3.3配电箱设置临时室外配电箱，不设置配电室；配电箱位置可根据现场实际情况灵活调整。3.5桩机工程不涉及施工用水，则水线走向在布置图中无显示，临时办公室生活用水设置水桶即可。3.6施工人员住宿在厂外租赁房屋，现场只设置更夫也将值班。现场不设置工人宿舍。3.7现场临时厕

6、所涉及厂原有内污水管线走向，待进场后决定位置及形式。 第二节施工技术方案1.工程概况1.1根据上海寰球石油化学工程有限公司提供的施工图纸， 本工程共分为 6个子单位工程；按照施工平面图所示桩机施工可分为两个施工段，及压缩机厂房及控制中心、冷箱、管廊、纯化区为第一施工段， 。个罐区、锅炉房为第二施工段。1.2所施工的管桩均采用图集预应力混凝土管桩 -10G409中的 PHC500AB100-xx，桩尖采用开口型桩尖；具体情况如下图：桩顶标高工程名称桩型数量5785273单桩承载力特征值900KN大应变数量低应变数量静载试验数量PHC500AB100-10PHC500AB100-16PHC500A

7、B100-10PHC500AB100-11PHC500AB100-17PHC500AB100-9PHC500AB100-10PHC500AB100-13PHC500AB100-9PHC500AB100-15PHC500AB100-11PHC500AB100-9PHC500AB100-925.525.125.126.526.226.327.325.2261350KN900KN压缩机厂房及控制中心9356900KN31350KN900KN151预冷纯化区冷箱55101013900KN5331100KN860KN327.127.125.1261100KN800KN111锅炉房管廊5510162275

8、800KN700KN PHC500AB100-10127700KN1200KN1200KN700KN700KNPHC500AB100-17（8+9）213-1.5000.500-1.0000.000PHC500AB100-17（9+10） 3罐区1241484PHC500AB100-923PHC500AB100-101汇总589129162.施工准备2.1技术准备：2.1.1根据图纸到位情况，积极组织相关专业进行图纸自审，按时参加图纸会审，且按照设计交底做好记录工作；2.1.2根据施工合同、设变、图纸会审等及时对施工方案进行调整，制定各子单位工程的桩机走位图；2.1.3提出工程主材和预制构件计

9、划，于图纸下发后三天内完成；2.1.4详细编制方案，做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照；2.1.5组织所有施工人员进行三级安全教育，获取进场施工资格。2.2现场准备： 2.2.1清除现场障碍物；实现“三通一平”，包括电、电话、道路和平整场地；2.2.2建筑物基准交接；2.2.3搭设临时设施；2.2.5各种施工机械、材料按照机械材料进场计划先后进场；2.2.6工程标牌及其他标语和口号的准备，做好现场文明施工准备。3.施工工艺桩位放线桩机组装桩尖焊接沉桩接桩送桩行走退场4.施工方法4.1桩位放线4.1.1根据下发的图纸计算出个桩位点的坐标，并统计列表或在施工图上标记，在列

10、表（或施工图上）中标示出试桩桩位。4.1.2用全站仪复测业主给出的各基准点坐标是否与测绘报告中的数据一致。4.1.3压装前用全站仪将当天施工的桩位点测出，用石灰洒出标记，并做好记录。4.2桩机组装：4.2.1桩机选用：设计文件要求单桩最大承载力为 2600KN，选用桩机型号为 DTZ-818型全液压静力压桩机。4.2.2桩机组装：采用 DTZ-818型全液压静力压桩机。压桩机的安装必须按有关的程序及说明书进行，桩机安装后调试平衡，并试操作各部件灵活有效后，安装配重。配重安装时，须平衡配置于平台上。4.3桩尖焊接桩尖与管桩核对无误后将桩尖焊接在管桩端板上。焊接时采用 NBC-500K直流焊接，J

11、422焊条；焊接前桩尖与管桩端板基础面的杂物、锈蚀必须清除干净；两连接板对角四点点焊定位后将连接槽分三次逐层堆焊，至焊肉填平连接槽。4.4沉桩4.4.1起吊预制桩，先栓好吊装用的钢丝绳及索具，然后应有和索具捆绑住桩的上部约50cm处，启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，旋转桩身使桩身合缝与两夹具缝隙垂直；收紧夹具。04.4.2调整夹具位置使桩尖对准地位竹签，用两台 DJ-2型经纬仪，置于互成 90的位置 观测桩身垂直度，将管桩缓缓放下插入土中，当桩尖插入桩位入土至 50cm时，再次校正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不得超过 0.5%.然后启动压桩油缸，把桩徐徐压下，

12、控制施压的速度，一般不宜超过2m/min。4.4.3沉桩过程中，如出现贯入度反常、桩身倾斜、位移、桩身或桩顶破损等情况时，应立即停止沉桩，待查明原因并进行必要处理后，方可继续施工。4.4.4压桩时，严格控制沉桩的节数及日沉桩的数量，（在压桩时应尽量缩短每根桩的压桩时间）让沉桩挤土时，挤力应有时间释放，减小挤土效应对环境的影响。在掌握试桩的施工参数后，合理调整工程桩的施工工艺参数，确保质量效果。4.5接桩：钢筋砼预应力管桩采用焊接法接桩，焊接桩端板表面应清洁，上下节桩间的缝隙应用铁片垫密焊牢，焊接时应采取措施对称施焊，以减少焊缝变形引起的节点弯曲，焊缝应连续饱满。接桩处的焊缝自然冷却1015mi

13、n，对外露的铁件刷防腐漆后，才压入土中。接桩一般在距离地面 0.5m1m左右进行，上下桩的中心线偏差不得大于 5mm节点弯曲的矢高不得大于 1的桩长。稳压,当压桩力已达到两倍设计荷载时，应随即进行稳压，并稳压不少于 5次，每次 1min，当设计有具体的要求时，按设计要求执行。5.6送桩：5.6.1一根桩原则上一次送入，中途不得人为停压，应尽量缩短停压时间，压桩至送桩时间不宜过长，如做不到随压随送，也需在下班前完成。5.6.2送桩前在送桩器上用红油标记， DS-2型水准仪观测，观测者与桩机操作者之间用旗语或对讲机保持联系。5.7施工数据记录与控制：5.7.1压桩施工时，应由专人或开启自动记录设备

14、做好施工记录，开始压桩时应记录桩每沉 1米油压表压力值，当下沉至设计标高或两倍于设计荷载时，应记录最后三次稳压时的贯入度。5.7.2桩顶标高控制，设置水准控制基点，在不受挤土影响的范围内，每根桩用水准仪自然地坪标高，按图纸准确计算出送桩深度，确保桩顶标高偏差在规定的范围内。5.7.3桩长按设计与桩机压力表双重控制，同一承台以较长桩为基准。5.7.4若遇特殊情况需向监理单位汇报，作出书面的处理意见后再继续施工。第三节保证质量的措施、施工质量检测方法1.质量保证措施 1.1质量保证体系1.1.1质量保证机构1.1.2质量目标及承诺：满足设计要求，符合规范规定，合格率1.1.3主要人员职责与权限职能

15、分配100%；1.1.3.1项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法 、建设工程质量管理例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。对各单位工程的质量评比活动结果签字确认。1.1.3.2施工经理：具体领导本项目质量工作。牵头编制项目产品检验计划 ，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。参与各单位工程的质量评比活动。1.1.3.3 QA/QC经理：负责组织执行各种

16、技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。组织对各单位工程进行质量评比。1.1.3.4技术总工程师：负责组织编写保证质量的技术文件，监督检查施工过程中文件的执行情况。参与各单位质量评比活动。 1.1.3.4施工员：在项目施工副经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。1.1.3.5技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制项

17、目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。1.1.3.6质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。1.1.3.7材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验计划 ，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。1.3.8保管员：在项目经理的领导下，负责

18、接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。1.1.3.9设备员：负责现场设备管理工作。1.1.3.10焊条烘干员：在质检员的领导下，负责焊条烘干、发放，负责焊接气象记录等工作。1.2质量控制计划1.2.1质量控制及管理组织协调的系统描述1.2.1.1在项目经理领导下，进行资源配备，分三条线抓质量管理工作。1.2.1.2项目经理直接领导材料员、设备员、主抓设备、材料的质量管理工作。1.2.1.3施工经理领导施工员、焊条烘干员，主抓现场实物的质量管理。1.2.1.4技术工程师领导技术员、质检员，主抓质量体系运行、技术管理、理化检验和无损检测工

19、作。1.2.1.5通常情况下，项目经理在每周至少一次的项目部施工协调会上进行协调、讲评和处罚。1.2.2必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序1.2.2.1原材料、构件的采购、验收、贮存、标识、发放以及出库前的其它质量控制程序与要求，按材料供应管理规定执行。 1.2.2.2原材料、构件出库后、用于正式工程前，包括其外观质量和有关质量证明证件的检查、确认与放行等质量控制程序，按质量管理标准执行。1.2.2.3施工设备进入现场后的的质量控制程序，按设备管理通用标准执行。1.2.2.4施工过程中所形成的半成品、成品质量控制（含报验）程序，按质量管理标准执行。1.2.2.5施工过程中的技术

20、交底、预防措施、设计变更、交工技术文件等质量控制程序，按施工技术通用管理标准执行；有关施工组织设计、施工技术方案和委托检验、试验计划的编制、审批与备案的管理，按施工组织设计（技术方案）管理规定执行。1.2.2.6原材料、构件以及施工过程产品的不合格（不符合）控制程序，按不合格品控制程序执行。1.2.2.7纠正、预防措施控制程序，分别按纠正措施控制程序和预防措施控制程序执行。1.2.3工序质量控制程序（QA工程师 / QC工程师）现场专业技术工程师业主编制各专业质量检验计划编制技术方案和交底批准同意同意内部报检、检查记录现场检查确认提前 24小时报检（A、B级）同意现场检查向上报检同意现场检查检

21、查后 48小时一式 4份 说明：现场施工自检合格后，由工长填写内部现场检查申请通知单，若等级带 R的要有检查记录。现场检查项目的等级，按工序质量控制表的要求进行报检。内部现场检查认证后，由 QC工程师填写向业主报检通知单（ R级附检查记录）。经各方确认后，应在工序质量控制表的相应位置签字并附日期，否则不允许进入下道工序施工。如果检查中如因某些原因未得到确认，现场专业工程师应以一定方式通知施工人员进行返修或调整之后，重新按程序规定，申请检查确认。对业主提供的 QC签证表格，应按内容要求进行签证。1.2.4不合格品控制在施工过程中，发现和产生不合格品和不合格部位，应按不合格品控制程序实行控制，防止

22、不合格品的使用或转序。（见图 -3）物质退库不合格合格证检验不合格外观检验处置材料复验合格合格 施工不合格质量事故上报分析检验返工、返修合格符合标准符合标准复验交工让步处理1.2.5针对关键工序和特殊过程所采取的控制措施1.2.5.1人员：该过程所需人员的资格条件和操作技能应满足要求，如不符合要求，应明确采取措施（培训或调换）使之满足要求的认可；1.2.5.2机具：该过程所使用设备、机具、工装以及监视和测量装置等要求满足规定，必须经过鉴定部门鉴定合格；1.2.5.3材料：过程所使用材料的检查、验收、试验或其它技术鉴定要求必须严格按照规定的标准执行；1.2.5.4方法：确定最佳的工艺参数或规定获

23、得适宜的工艺参数的方法；1.2.5.5环境：提出作业环境条件，采取技术措施予以保证；1.2.5.6记录：记录必须保证真实、及时和准确，记录过程能力；1.2.5.7再确认：如因条件变化或原确认结果不能满足要求时，则需要实施再确认。1.2.6文件和记录控制1.2.6.2总要求依据 GB/T19001-2000标准，针对本工程特点，建立质量保证体系，明确质量保证体系所需要的过程，以及过程的顺序和相互关系；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源予以运作；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息。1.2.6.3文件控制 项目经理部牵头负责文件的控制与管理，其

24、它各管理科应按文件控制要求密切配合与协作，确保文件的标识、接收、保管发放、传达与贯彻执行及时有效，具体按Q/JH223 21201.02文件控制程序执行。1.2.6.4记录控制项目部技术管理科牵头负责记录控制与管理，掌握高纯度氮气25000Nm3/h扩建项目建筑施工工程项目的全部记录目录，并监督、检查与指导其它各管理科做好记录管理工作。具体按 Q/JH223 21201.03记录控制程序执行。1.2.7质量保证措施1.2.7.1开展质量意识教育：合格为质量目标 ,不断提高全员质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，充分调动全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性

25、、主动性、积极性。2.7.2抓专业技术培训工作：针对本工程新技术、新装备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练。1.2.7.3工程材料质量控制：工程材料和辅助材料，都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应，是提高和保证质量的前提；严把材料进场质量关，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，并按规定要求进行取样复试，达不到标准的坚决不使用；施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场；对材料生产厂家要进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。1.2.7.4工程项目施工过程质量控制：严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，通过过程控制来保证产品

26、质量。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质检员检查，项目工程师连同有关专业人员复查，施工管理科连同监理公司共同检查；重要工序实施重点管理，对关键部位重点检查，对采用新工艺、新技术的分部分项工程重点进行验收；强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项、分部和单位工程必须返工。1.2.7.5工程项目质量管理措施1.2.7.5.1工程质量奖罚制度贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚制度，以现行施工验收规范，质量评定为依据对工程进行奖罚。由施工管理科签发“工程质量问题奖罚通知单”。施工管理科和财务经营科分别建立质量专用台帐，建立质

27、量基金，专款专用。 1.2.7.5.2工程质量验收制度规定（1）建立工程质量验收制度的必要性为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，已最终达到工程优质目标；为了合理安排和协调工程报验工作，提高报验的效率和质量，已保证工程进度的顺利进行；（2 ）分项工程验收管理制度需报验的工程，由工程师负责组织工长、技术、质量检查等人员对该工序进行联合检查，合格后按照规定要上报质量部门；为加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行第二次报验。若第二次报验不合格项目中仍存在第一次报验时的质量问题，将给予一定金额的罚款；、报验资料和自检记录单必须真实反映实际

28、，若实际情况与自检记录单出入过大，则验收认定不合格。（3）工程质量消项例会制度为减少质量问题的重复出现，有效地推进质量问题的消除和提高质量验收工作的效率，本工程有必要实行工程质量消项例会制度。即，在整个施工过程中业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况解决情况，经监理证实，已解决的问题给予消项。（4 ）质量分析会制度对工程实施质量预控，作到心中有标准，施工有标准。对工程质量趋势进行分析。分析已经出现的质量问题和可能造成质量问题的潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定相应的预防、纠正措施。工程项目质量监控的重点项目部位1.2.8实施质量责任

29、终身负责制1.2.8.1工程开工一个月内所有工程项目都必须填写工程施工质量终身负责制责任卡，并上报工程管理部存档。1.2.8.2建立质量终身责任制是贯彻质量方针，执行全面质量管理的重要环节。它要求在质量管理工作上规定每一个人的具体任务、责任和权力，以求作到质量工作事事有人管、办事有标准、工作有检查、检查有考核。以此把同质量直接有关的工作和广大 职工结合起来，形成一个严密的质量管理工作系统。1.2.8.3制定切实可行的质量终身责任制，是质量控制的重要保证，实践证明只有实行严格的质量终身责任制，才能建立正常的生产技术工作秩序，提高各项专业管理的工作质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中。实行严格的质量

30、终身责任制，可使班组工人明白自己该做什么，负什么责，做好工作的标准是什么，人人心中有数，为提高工程质量提供基本保证。在制定质量终身责任制时要根据不同情况，分对象、分层次、分专业制定各类人员的质量责任制，力求切实可行。2.质量检测方法2.1材料、机械保证方法：2.1.1预应力混凝土管桩及附件生产厂家资质、营业执照复印件报监理、业主认同；管桩及其附件与合格证必须同时进场，否则严禁使用；生产厂家装货、送货，派专业技术人员全程跟踪，出现以下情况严禁装车粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积大于桩表面的 0.5，每处粘皮和麻面的深度不大于 10mm（目测 +钢尺测量）；预应力混凝土管桩养护时间：自然养护 28

31、d以上，蒸汽养护 1d以上（查看+记录）；桩身合缝漏浆漏浆深度大于主筋保护层厚度，每处漏浆长度300mm，累计长度方桩长度的 10%，或对称漏浆的搭接长度 100mm（目测 +钢尺测量）；2局部磕损：磕损深度 10mm，每处面积 50cm（目测 +钢尺测量）；内外表面露筋（目测）；表面裂缝：出现环向及纵向裂缝（但龟裂及水纹不在此限）（目测）；桩端面不平整度桩端面混凝土及主筋镦头高出端板平面（目测）；断筋、脱头（目测）；桩套箍凹陷凹陷深度 10mm（目测+塞尺测量）；内表面混凝土塌落（目测）；接头及桩套箍与桩身结合面 漏浆深度主筋保护层厚度，漏浆长度周长的1/4（目测 +塞尺测量 +钢尺测量）；

32、空洞和蜂窝不允许（目测）。 2.1.2用于接桩、桩尖连接的焊条必须按照规定进行烘干，并有烘干、发放记录。2.1.3施工进场的桩机、焊机、经纬仪、水准仪必须有年度检测报告。2.2人员保证保证方法：管理人员、电工、吊装工、机械操作工、司机必须持证上岗。2.3施工质量保证方法：2.3.1定位测量：2.3.2摆放、接桩、沉桩预制桩摆放：宜单层摆放，不得超过 4层（目测法）；严禁拖拉管桩起吊（目测法）；接桩位置：高出地面 500mm（钢尺测量）；上下两桩位移 2mm（游标卡尺测量）；接桩焊接接触面除锈至金属光泽（目测 +白色抹布擦拭）；接桩焊好后冷却时间 8min（秒表计时）；接桩焊接次数不得小于 2次

33、；第一次焊机完毕后必须将焊药清理干净（目测）；焊接接头检测每工程不少于 3个（超声波探伤）；第一节桩垂直度偏差 5%桩长（双向经纬仪）；抱压力桩身侧向承载力 1.1倍（压力表观测）； 第四节施工总进度计划表 附件一主要施工机械及一览表序号机械名称型号DTZ-818NBC-500KQAY-75QY-2512m单位数量状态123456211151静压桩机电焊机吊车台台台台辆辆良好良好租赁租赁良好良好吊车汽车16m汽车附件二机械人力资源调配计划表序号机械名称型号单位数量进场时间2011.8.172011.8.172011.8.172011.8.192011.8.192011.8.1912DTZ-81

34、82静压桩机电焊机吊车台台台台辆辆NBC-500K13QAY-7514QY-2512m16m数量41吊车55汽车61汽车序号1工种进场时间2011.8.172011.8.82011.8.172011.8.19机械工电工2132吊装工司机46下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首 201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说， 201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现

35、就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作 (一 )在 201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二 )201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多 !(三 )爱岗敬业、扎实工

36、作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一 )201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。 201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二 )对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三 )做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四 )加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实

37、“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一 )只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二 )只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三 )只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四 )只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五 )要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交

38、流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 (一 )开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二 )经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底 !基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三 )总结下

39、来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策 !六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度

40、公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对 201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一 )积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系 ;(二 )加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益 ;(三 )加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水

41、平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身 的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进 ! 我相信：在上级的正确领导下， cssm大安防的明天更美好 !员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过

42、去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么： 1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。 2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。 3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故

43、障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点： 1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。 2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。 3口语表达

44、能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒， XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往

45、，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力

46、的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设 ,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是

47、一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的

48、管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性 ;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体

49、制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。 (3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全

50、意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强 ;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作 ;讲究工作方法，效率较高 ;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是 ;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任 ;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守 ;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益 ;不允许他人利用本人的影响谋取私利 ;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊 ;艰苦奋斗，不奢侈浪费

51、、贪图享受 ;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中，认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制