完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

1、工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的 “老大难 ”，文中四大流程中的 24 张图带 你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程

2、四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究烦日评估投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批扩初设计施匚图设计及其审批建设准备施工许可施匸与安披采购与施

3、工Ffre!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOiJ宾我得I地空用収迪过招标拍恩捷牌般方式获性J -f Ml H 项 迸鉴告土地出让 普网克轴土 ft出止金”敢 堰廉氏冇i i吉屈用权证血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程书可?;性耐签订坝I町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R建实期阶X螯阶11阶17梢匸

4、柑卒仙讣jEl I. K? fpJ*汀巴為:许iiiFeK项冃JR评价：7甘 1 =嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上1川1方峯设计1T切出设计1F施押设计J亟M泮怙试巨厅取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农1f落丈三通一平”和人型临时匸程设施计划和丈施方案1f办理相关手续与交接1r组织设备和材料招标工作确迄设备和主要村料供应商13审核图纸，编制施工技术组织摘施，编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇-毘背有风险？1奔凤险管理蜻東供

5、定儘2 否定11处JT |那I 凤险ft丈小？大 是堰险足打可戌预肪和减忖 1a M 二 厂兰一 剧余凤大？凤险控制是是否城堆性风脸？|否否凤蔚施再自身欣押?風险保留空施，检杳 消极， 非保险转移 回琏风险 嘟!機保帽保险转楼 ，舐小风碗3.2项目信息管理流程琐H信息管理部门勘巌设计物质供应兢位相关工程愷息单位政府相关薛门建设单世监理单輕承建单位3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程协朋建證小忡 爼织拒仃评 杯圧中标屮 2宀施合审壮井啊雄從!|h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽

6、的谴査处理i丄汀。鱼歴门V.退甫电匸稈柝奉码脚a揑训計迅划fM血忡；bl对甲莘月进整计划诜认应工程欣城氐逬曜护忡制垛绘口裁坯址牡理書舗事件厶檢总仝畫.匸程愛更文ft同管收乗勺逅胆有呉的制诃对*油进右吩折研宛耳跟痣TT时悟在毘例备舟种劳业会磁总棒村用监珅啄FJ1瓷乂記乩询投乂讥们电吩调空盘齐方芒闻U畫去4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程签发分部工程检验认可书监理工程师4.6施工阶段安全监理控制流程卒内外境 熟懈现汁h审宜入场施工（舟包）y忡,丄餐人加和蛙禺的诳.il材料（瞒滋单位人员的技术索质机说备的性陡吋樂分包单便管理人员I：机具设备安全

7、:IS材按1建设丄軽疋伞生产管埋条辆氛（建諛丄楼衣电檢作杯唯氛空全纶产监理細则利 施匸企业安全生产评仰标准对现场定期（Jh fo糙颅与评价对安&覽恋城出限令幣改令对览生的文全事故 按程序及时报告彷助M故的凋住 分析和处理利用聊周例会通担 圈安去情况审言賣要、特种讹备 的拆险方案、检査拆检査建蚩施匸对吆皓梅的粧响* 了袞加【吃矽廉实情况（KV匸柞总堵、中对“安全姿理”工作进行总结4.7合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9组织协调控制流程内部协调生包单位提出协调要求监理单位提出和用NJT建设雄位提出协调要求监理单位I 提出i办调要求2分析协调事项，调査相关情 况*制订协调方案，实施协调N

8、督促齐方，蕩实协開设计单位提 出协调要求4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程I贞-T：问輕1、报送碾扯问题报2, 提出处理总丸一项匕经理部宛1 F K微血时问尉:bJh头的I胎理丨：卅M宛牛冏常书盹后$煤快诩扎 监理、建设（项口管理）单瞪.井根搦事故的性质与严重程序报吿相黄韶门.承包甲楼则目经出部1、对廣気问世进讦 调研与建设（师 管理）单位协（4：2. 啮要时犯得设计 单位的同意罷指令承包单忖條 补工程缺陷合搭后 聯收减琐日监理机构4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程方提融工輕沦禍宴求.心行吗 方冋矗后,共同埠1耳“用張復甲C2去卜井去认提出工柠洽TJ塑求.料耳崔C2井零认崔设用II鞋理h祇包单位设计单世沙从设讣问旗址 il用怖亡裁认林决口送 項目臨理机构晅離爲也网意+签认渥C2 同点希1札處建 进(Mh管理)障&酝妣复罠C2江求贞见返回就报世世 inir W)(同也,h.C2 I整认帘曲沿