完整版工期保证体系及保证措施通用

1、三、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系（详见工期保证体系框图），项目部各 部门相互配合，确保工期目标的实现。工期保证体系框图2、保证工期的措施工期目标是工程建设的一个主要指标， 为保证全线及早建成通车， 发挥社会 效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。2.1 组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服 务到位、奖惩措施到位。2.2 技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前 编制详细的施工方案和操作细则， 专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运用 网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺

2、，提高劳动生产 率。2.3 计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严 格遵照执行， 抓好关键项目和关键工序施工进度， 根据施工实际进展， 及时调整 施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。2.4 人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车 辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏 而造成停工。2.5 施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人 员，做到停人不停机，提高机械利用率。2.6 资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定 的储备量，供需时使用。2.7 后勤

3、保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的 精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。2.8 协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做 好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系， 尽可能避免因为地方矛盾出现的 停工。第三章工期保证体系及保证措施、工期保证体系二、工期保证措施“时间就是效益，工期就是信誉” ，为使该项目能按合同工期完 成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位成立一个强有力的项目经理部， 对内指挥施工生产， 对外负责合 同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位 行使职能。2、施工力量迅速进场

4、本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时， 从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术 力量。3、施工准备抓早、抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保 持我方与地方已建立的良好关系， 继续取得地方政府及有关部门的支 持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插 针，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标施工组织进度、 工期要求及承诺为依据， 及时编制实施性 施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实 际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设 备、工期安排等更趋合理和完善，确保

5、完成工期目标。5、建立指挥体系建立从经理部到各施工单位的指挥系统， 全面、及时掌握并迅速、 准确地处理影响施工进度的各种问题， 对工程交叉和施工干扰应加强 指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经 理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连 续性和均衡性。6、实施短期网络控制实施短期网络计划控制， 根据项目全过程的网络计划， 编制分阶 段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点， 运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施 处于受控状态。7、强化施工管理强化施工管理， 严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优 化组合，使

6、各项施工作业专业化、标准化。8、实行责任制 实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩， 个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极 性和创造性。根据工程需要， 配备充足的技术人员和技术工人， 并采取各项措 施，提高劳动者的技术素质和工作效率。9、加强设备调度与维护 各工区的设备由各工区设备部统一进行调度， 提高机械设备的使 用、周转效率， 各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部部则 统一协调各个工区大型机械设备的调度， 确保工期目标的实现。 切实 加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机 械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。

7、3、工期的保证体系及保证措施3.1 工期保证体系成立以项目经理为核心的保证工期管理机构，并明确职责： 项目经理：负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况，进行内 外、上下协调沟通，按照合同要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期 目标的实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责根据工程的实际进展情况，对照合同和 业主的要求，运用网络技术和统筹法， 对工程进度进行评估， 编制工程进度报告， 对进度计划进行调整； 依据调整后的计划， 做好与相关单位的接口协调工作； 对 施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责根据工程进度计划编制调整物资供应 计划，调配力量，组织施工，确

8、保工期目标的实现。3.2工期保证体系框图3.3 工期保证措施为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响， 确保工程进度计划的实现， 特制定一 种对施工总进度计划进行有效调整的方案，即推行工程安装施工进度周计划。施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业 “下周计划” ，计划内容详细到每 个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制 过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动的过程，其最重要的是落实执行，实现进 度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。4.3.1 施工准备保证工期措施组织强有力的项目经理部， 选派有高度责任心、 技术全面的复合型人才作为 项目经理部管理人员。 集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍上线施工。摸清现场设施情况， 及时与业主协调配合， 并和前期施工单位达成施工配合 协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间， 在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装的衔接工 作。4.2.2 技术管理保证工期措施做好图纸审核， 现场初测，施工前定测， 编制实施性施工组织设计及各工序 的施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施