建筑公司岗位职责

1、建筑公司各岗位岗位职责一项目经理岗位职责：1. 认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2. 主持项目的全面管理。3. 主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4. 组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5. 负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6. 负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7. 负责健全安全生产保证体系。8. 负责健全和完善用工管理制度。9. 负责组织、健全

2、环境保证体系。10. 主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11. 推广先进的管理办法与先进的施工技术。12. 审核、批准各项经济合同。13. 审核、确定各种材料供应商。14. 督促、检查、指导、协调各副职的工作。15. 审核、批准各项办公接待费用标准。16. 负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。二. 总工程师岗位职责：1. 在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。2. 协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。3. 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。4. 组织制定单位工程

3、质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。5. 参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。6. 审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。7. 主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。8. 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。9. 审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。三办公室主任岗位职责：1. 贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。2. 协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。3. 负责

4、外来文件的收取、传递、督办和归档。4. 负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。5. 负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。6. 负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。7. 负责公司的印鉴的使用和管理。8. 负责公司的对外接待工作。9. 负责领导用车、公务用车的管理。10. 负责内部通讯系统、通讯工具的管理。11. 编制办公室资金使用计划。12. 负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。13. 负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。14. 负责工程

5、项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。15. 负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。16. 负责员工培训管理工作。17. 负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。18. 负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。19. 负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。20. 严格执行保密法规，及时办理档案材料的借阅手续。21. 负责过期档案的销毁工作，并按规定造册、登记审批、签字。22. 完成领导交办的其他工作。四外联部经理岗位职责：1. 外联经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司

6、内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。2. 负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。3. 协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。4. 负责公司营业执照、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。5. 参加公司重大事件紧急处置和善后处理活动。6. 负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。7. 负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。8. 负责或协助开发相关行业市场，传播企业文化等活动。9. 负责指导、管理、监督营业部的工作，改善工作质量维

7、护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。10. 认真完成公司领导交办的其他工作任务。五材料采购部经理岗位职责：1. 熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2. 做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。3. 协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4. 熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。5. 做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6. 组织编制年、季、月供应计划。7. 按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8. 严格贯彻执行材料管理制度和

8、标准。9. 收集物资材料市场信息动态材料。10. 依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11. 通知供应商按材料计划表供应材料。12. 对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。六现场管理部经理岗位职责：1. 对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。2. 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。3. 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。4. 对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数

9、量进行核查。5. 根据施工图预算对所用材料数量进行仔细核对，及时发现问题。6. 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。7. 少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。8. 加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失，注意防火。9. 工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。10. 及时安排清理废料、垃圾。保持现场整洁有序。11. 对施工队伍的施工质量、施工进度及施工安全进行检查和督促。12. 下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开

10、施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象。七技术部经理职责：1. 贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。2. 建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。3. 全面负责工程的质量、技术及施工管理。4. 参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。5. 组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。6. 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人

11、员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。7. 主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。8. 主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。9. 负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。10. 负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。11. 指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。12. 负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广

12、应用工作。13. 组织技术培训。14. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。15. 指导工长对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。16. 暂定有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜索。17. 认真填写工作日报。八施工工长岗位职责：1. 熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2. 做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。3. 参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。4. 必须编制日施工作业计划、做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。5. 必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。6. 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。7. 必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。8. 发生工伤事故及时上报、保护现场。9. 认真详细填写施工日志。10. 做好管区内的综合管理。九审计监察部门职责：1. 拟定公司内部审计管理办法和规章制度。2. 拟定审计工作计划。3. 对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。4. 对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。5. 对经济合同的签订及执行