在省公司本部XX年度总结表彰大会上的讲话

1、在省公司本部XX年度总结表彰大会上的讲话同志们：大家下午好！在这辞旧迎新之际，我们相聚一堂，隆重召开省公司本部XX年度总结表彰大会。首先，我代表省公司党委、总经理室，向刚才受到表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺，对大家为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢！ 过去的一年，是充满挑战、负重前行的一年，也是浙江国寿人团结一致、奋力拼搏的一年。面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争，全体干部员工和业务伙伴团结一心、直面挑战，攻坚克难、创新发展，取得了显著成绩。一是业务发展稳中有进。二是队伍建设取得成效。三是经营管理不断加强。四是党群工作全面推进。在这一年当中，省公司本部全体员工立足本职，不辞辛苦，付出了

2、大量的心血和汗水。很多同志经常放弃节假日，主动加班加点，表现出了高度的主人翁意识和奉献精神。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！当前，我们正处在一个大有作为的战略机遇期。我们面临着“新国十条”带来“第二个春天”的历史机遇，我们面临着浙江经济社会快速发展的外部机遇，我们面临着总公司个险战略、大中城市发展战略等深入实施的政策机遇。尽管当前我们仍面临着主要竞争对手的步步紧逼，尤其是人力竞争处于胶着状态，但我们有这么好的发展基础，有这么好的创新氛围，有这么好的国企品牌和政保合作优势，有这么一支坚强和忠诚的铁军队伍，我们有信心、有决心、有能力打一场漂亮的阻击战，来巩

3、固和捍卫我们的霸主地位。因此，在综合分析当前发展机遇和竞争形势的基础上，我们在全省年度工作会议上提出了四个发展策略：一是加快发展，树立“不进则退、慢进也是退”的观念，通过加快发展来解决问题。二是对标市场，看预算更看市场，以对标市场来加快我们的发展。三是健全机制，建立健全市场化的选人用人机制、激励约束机制和创新保障机制。四是强化保障，省公司要通过定方向、明政策、搭平台、优服务，给业务发展提供坚强保障。为全面贯彻指导思想，圆满达成经营目标，今年要重点抓好“六个坚定不移”：一是坚定不移加快业务发展，推动综合实力升级。二是坚定不移加强队伍建设，推动队伍活力升级。三是坚定不移推进改革创新，推动发展动力升

4、级。四是坚定不移优化客户服务，推动服务能力升级。五是坚定不移守住风险底线，推动管控张力升级。六是坚定不移加强党建工作，推动团队合力升级。在贯彻落实全年工作部署过程中，省公司本部处在承上启下的位置，发挥着重要的统领和示范作用，对上要和集团公司、总公司对接，对下具有指导、管理和服务的职责，作用十分关键。借此机会，我就加强省公司本部建设提五点要求： 加强理论武装，建设“学习型”组织建设“学习型”组织，是适应形势发展、提高自身修养的需要，也是应对竞争、加快发展的需要。全体本部员工要增强学习的紧迫感和危机感，主动加强学习，深入研究思考，努力学以致用，真正解决新形势下“内存不足”、“知识恐慌”和“本领危机

5、”问题。一是加强学习。加强政治理论学习，保持政治上的坚定，明辨是非，清醒干事；加强市场经济理论和现代科学技术学习，紧跟时代发展步伐，与时俱进，创新干事；加强业务知识学习，提高自身专业技能，凭能力干事。二是认真领悟。在学习积累的基础上，养成善于思考、勤于钻研、勇于创新的良好习惯，善于创造条件，抓住机遇，促成思想认识的飞跃。三是学以致用。坚持理论和实践相结合，将所学所思所悟应用到工作实践中，不断总结经验，吸取教训，改进方法，提高解决实际问题的能力。提升素质能力，建设“实干型”团队当前，总公司、省公司已经对全年工作作了明确部署，并将陆续出台一系列的配套政策。但是，再好的思路和政策，如果不从一件件的具

6、体事情干起，就是一堆废纸。大家只有各司其职，各负其责，真正地行动起来，心往一处想，劲往一处使，把各项要求和措施落到实处，才能确保目标的达成。一是心态要正。以事业为追求，把脚踏实地干事创业作为一种使命、一种追求，崇尚实干、带头实干，讲实话、办实事、求实效，少说多做，以实实在在的工作业绩，体现个人价值，实现公司价值。二是责任要强。要敢于负责，在各项工作中敢抓敢管，在权限范围内大胆开展工作；要勇于负责，碰到问题不推诿、不扯皮，不回避矛盾，积极主动地研究问题，想方设法去解决问题；要主动负责，在做好份内工作的同时，为其他工作提供力所能及的支持。三是作风要实。要进一步提高执行力，严格执行服务承诺制、首问责

7、任制和限时办结制。对定下来的工作要抓紧实施，对已经部署的工作要督促检查，对急难险重的工作要身体力行，把求真务实的要求落实到每个环节、每项工作中。转变工作作风，建设“服务型”部门省公司本部作为全省系统的“司令部”和“指挥中枢”，要牢固树立服务基层的意识，带头转变工作作风，加大服务支持力度。一是加强协调。在纵向上，发挥省公司承上启下的作用，确保总、省、市、县四级机构高效有序运转；在横向上，下达任务或者提出要求时，要事先做好沟通协调，统一口径，防止朝令夕改、不切实际。二是解决问题。基层的同志在一线打拼，工作很辛苦，压力也很大，要多理解基层加快发展的迫切愿望，多支持基层的大胆创新，多为基层发展排忧解难

8、，多为基层办事提供便利。今年省公司将开展“我为基层办实事”活动，各部门都要拿出实质性的举措，多做实事，少说空话，实实在在为基层公司解决几个难题。三是简政放权。现在从上到下都在大力推进简政放权，每个部门都要进行梳理研究，看哪些权力可以下放，并拿出具体的简政放权实施方案，切实把自己管不了、管不好的事项交给基层去办。同时要管理到位，防止出现“一放就活、一活就乱、一乱就收”的现象。坚持改革创新，建设“创新型”集体浙江具有良好的创业创新的环境和氛围，目前XX已成为中国的电子商务之都，阿里巴巴也在我们XX，在运用互联网思维、加大科技创新、注重客户体验等方面走在了全国前列。我们要发扬浙江人“敢为人先、勇于创

9、新”的精神，加大改革创新力度，以创新破解发展难题，以创新激发发展活力。一是创新机制。加快建立市场化的选人用人机制，和以业绩为导向的薪酬分配机制，优化组织架构和岗位设置，完善薪酬管理办法，激发发展的活力和动力。加大年轻后备干部的培养力度，为每一位愿意干事创业的员工提供展示自我的机会和实现梦想的舞台。二是强化保障。制定创新管理办法，尊重基层和员工的首创精神，在鼓励和支持原创的同时，采取走出去和请进来相结合的方法，以开放包容的心态，学习借鉴先进经验，鼓励创新，允许小成本试错。三是优化流程。总公司已经批复同意在我省建立IT创新基地和开展优化流程试点，各部门要在风险总体可控的前提下，针对客户与销售人员反映的一些热点问题，真正站在客户的角度，简化作业流程，优化信息系统，充分利用互联网和电子化技术手段，克服当前传统作业方式的弊端，努力提高客户离柜率，改善客户体验。增强纪律意识，建设“廉洁型”班子一是加强政治纪律。在思想上、行动上同党中央、公司党委保持高度一致，切实贯彻执行公司党委、总经室的决策部署，严禁有令不行、有禁不止、拖延不办或敷衍了事。二是深化作风建设。增强政治敏感性，严格执行中央“八项规定”，抓好“四风”问题整改，反对低俗奢靡、低级趣味的生活方式。三是严肃工作纪律。避免组织涣散、纪律松弛等现象反弹，树立省公司本部的良好形象。同志们，