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浙江杭州湾建筑集团有限公司 第 1 页 共 6 页 项目建设成本控制管理制度 第一部分：总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 项目建设成本的控制过程概括来说就是：经过科学合理地编制项目建设成本概算，以此作为公司确立的项目建设总成本控制目标，将其分解为公司相关部门的责任性指标而进行考核，通过包括招标、议标在内的询价形式确立甲乙方合同关系和合同条款，并把好中期付款、竣工结算等环节，有效地控制各子项工程造成价、材料设备供应价格以及包括行政性开支在内的其它费用，定期或不定期的将发生的费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内，使项目实现利润最大化。 详见流程： 测算阶段 估算：方案阶段 概算：扩初、施工图阶 指标阶段 预算部 规划设计部 财务部 浙江杭州湾建筑集团有限公司 第 2 页 共 6 页 第二部分 工程项目成本测算 一、 匡算 1. 对公司已确定有意向开发的土地项目，公司组建跨部门项目评估、策划小组，该小组成员为：总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理，必要时还需土地方参加。 2. 评估、策划小组完成项目可行性分析报告提交公司讨论，包括以下内容： 1) 项目基本概况； 2) 销售市场定位； 3) 规划设计定位； 控制阶合同管资金计划管付

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