某公司中层管理人员绩效考核细则

1、浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）副总经理绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大 问题和根本性工作（经营战略、管理组织、 选人用人等），有效地做好技术性的日常 工作（计划、指挥、协调、控制、激励、 考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况， 提供信息。对公司 实行全面的经营管理， 对外代表公司，对 内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、 管理章程、 经济指标及各项规章制度。为公司建立现 代化企业制度，探索更好的发展方向当好 决策参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协 调各部门之间

2、的关系，建立健全公司统一、咼效的组织体系和工作体系，主持召 开每周或每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关 系，树立和提高公司的形象， 开拓公司的 经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未达到要求的扣 1-10分。2、6项未达到要求扣 1-5分。3、7项未达到要求扣 1-5分。2工作 能力25%1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力， 较强的逻辑思维能力和应变能力。2、拥有较强的沟通与协调能力，能组织 协调各相关部门配合方案的执行。3、具有较强的计划、控制和表达能力， 并有实施计划的执行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业

3、管理理念与管理模式。5、熟悉公司的各项规章制度。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务3、及时向总经理报告工作4、与各位总监及时沟通合作未完成任何一项扣1-5分财务总监绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理制定公司发展战略。2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要 的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政 策，以满足控制风险要求。4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的 配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培训和考核；

4、支持会计 人员依法行使职权。5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业 发展及基本建设投资等问题作出战略决策。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、 协调不好总经理的工作扣1-10分2、 财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分3、 不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分5、 5项未达到要求扣 1-10分6、 6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与 费用的能力2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决 尺S策。3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具 体财

5、务工作。4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况 和经营成果，解释财务经营情况。5、协调工商、税务、政府等上级部门工作， 搞好相关部门工作。1、 不建立体系扣1-5分2、 不参与重大决策，影响公司运转扣1-5 分3、 不明确会计人员职责范围扣1-5分4、 不及时分析报表和财务状况分析扣1-5 分5、 协调不好公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和 协调能力。2、 服从总经理安排的各项任务。3、及时向总经理报告工作。4、与各位总监及时沟通合作。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1. 严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核

6、算。2. 行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪 行为的责任。3. 制定和考核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合 司和经济协议。4. 严格结算手续，控制财务收支；5. 组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本 控制分析报告和成本计划。6. 严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理 相关手续。7做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不 拖欠。8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方 案。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未完成扣1-5分2、 对不合规现象不予制止扣

7、1-10分3、3项未完成扣1-5分4、 不按财务制度履行结算手续扣1-10 分5、 对税务管理和物资管理不到位扣1-5 分6、6项工作不到位扣 1-5分7、7项未完成扣1-5分8、 对工作中发生问题置之不理扣1-5 分9、 完不成任务单扣1-5分10、 不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作 能力25%1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、 政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管 理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定 的工作压力。5、熟悉并能运用主要的财务软件进行办公。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1

8、、对待工作积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分财务部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1 .1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成1、主持、监督工作不到位扣 1-3分。本部职责范围内的各项工作任务。2、本项未达到要求扣1-4 分。2.2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、3、本项未达到要求扣1-3 分。销售等部门的联系，加强与有关部门的协作配合工作。4、未及时制订完善相天财务制度扣3.3 .组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规政1-6 分。策的贯彻落实。5、

9、本项未达到要求扣1-6 分。4.4 组织公司财务管理制度、成本核算规程、成本管理会6、成本管理工作不到位的扣1-6分。计监督及相关管理制度的拟定、修改、补充和实施。7、本项未达到要求扣1-4 分。5.5组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资8、对计划、会议、合冋的审查监督金筹措和使用方案，提高资金使用效果。不到位的扣1-6分。6.6 组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核9、本项未达到要求扣1-6 分。算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，10、本项未达到要求扣1-3 分。工作确保公司利润指标的完成。7 .建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督11、 财务工

10、作汇报不及时扣1-3分。12、本项未完成扣 1-3分。绩效7.1其执行情况。13、不严格遵守财务保密制度的扣60%1-4 分。8.8.审查公司经营计划及各项经济合冋，并认真监督其执 行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术 改造和其他项目的经济效益的会议。14、本项未完成的扣1-3 分。9.9 .参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各 种方案。10.10.组织财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。11.11、负责向公司总经理、财务总监汇报财务状况和经营 成果。以便领导及时进行决策。12、向主管领

11、导提议下属人选，并对其工作考核评价；13、按时完成上级领导交办的工作任务单。14、接受公司对本部门的业务学习考试。1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政1、1项未达到要求扣1-10 分工作策等。2、2项未达到要求扣1-5分2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理3、3项未达到要求扣1-5分2能力经验。4、4项未达到要求扣1-5分25%3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的 工作压力。工作 态度1、对待工作积极、向上、主动、热情。32、积极参加公司组织的各项专业知识培训。未完成任何一项扣1-5分15%3、遵守公司规章制度，服从

12、领导安排，维护公司形象。会计主管考核标准序号项目考核内容考核标准1工作绩效601. 拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定， 报经领导批准后组织实施。2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财 务计划的执行情况。3准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计 核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对 款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用， 资产增减和经费收支进行核算。4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财 务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年 度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5. 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固 定资产折旧，定期或不

13、定期地组织清产核资工作。6. 负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部 门开展财务审计和年检。7. 按规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始 凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审 批手续是否符合公司规定。8. 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收 集、汇编、归档等会计档案管理工作。9. 协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临 时交办的其他任务。10. 按时完成上级领导交办的工作任务单。11. 接受公司对本部门的业务学习考试。1、未制订和完善会计相关制度的扣1-5 分。2、 本项未达到要求扣1-3分。3、 本项未达到要求扣1-5分。4、 未及时上报报表的扣1-10分。5、

14、 未做好资产财务管理的扣1-2分。6、 本项未达到要求的扣1-10分。7、 未按程序审核的扣1-5分。8、未及时做好会计相关资料管理工作 的扣1-5分。9、 本项未达到要求扣1-5分。10、 未严格遵守财务保密制度的扣1-5 分。11、 本项未达到要求扣1-5分。2工作能力251、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、 政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务 管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一 定的工作压力。1、 1项未达到要求扣1-10分2、 2项未达到要求扣1-5分3、 3项未达到要求扣1-5分4、 4项未达到

15、要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形 象。未完成任何一项扣 1-5分总经理绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织实施董事会各项决议。2、组织实施企业生产、经营、管理工作3、聘用、解聘管理人员。4、定期主持总经理办公会议。5、实时掌握公司发展方向、并调整、修 订企业整体发展战略规划。.6、制定企业年度工作计划和整体经营管 理工作计划。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5

16、项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-10分2工作 能力25%1、具有丰富的管理经验和极强的敬业精 神。2、拥有出色的领导管理才能，熟悉现代 企业管理制度与管理模式，能将先进的管 理理念与企业实际相结合。3、具有战略性眼光与能力，在任何时候 都能冷静做出决策。4、拥有丰富的人力资源、财务管理、市 场运作等方面的的知识和实战经验。5、具有极强的管理者道德观和社会责任 感。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、与各位总监合作3、建立和维持企业与外部各方的公共关 系未完成任何一项扣1-5分办公室主任绩效考核标准序 号项目考核内容

17、考核标准1工作绩效60%1、协助总经理工作和对日常事务进行综 合、协调。2、根据企业领导意见，负责召开企业办 公室会议及有关会议记录，整理会议纪 要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻 实施进行监督督促。3、负责企业年度综合性资料的汇总，并 负责企业年度总结、工作计划和其他综合 性文稿的草拟。4、团结带领办公室全体工作人员，积极 负责地做好管理工作。5、负责公司行政综合管理及协调工作， 负责对内、对外的联络，负责机关办公秩 序、公司文书、秘书管理和档案管理。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、 协助不好总经理工作扣1-10分2、会议记录不完整、安排不到位

18、、没有及时实 施会议精神扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通 准确清晰，避免决议被误解。4、有很强的指导能力。5、具有较强的人际沟通能力和团队协作 能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、对

19、待工作诚实、认真、积极进取。3、建立和维持企业与外部各方的公共关 系。4遵守公司规章制度， 服从领导安排，维 护公司形象。未完成任何一项扣1-5分办公室主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助办公室主任工作和对日常事务进 行综合、协调。2、严格执行企业有关办公管理工作的规 章制度。3、负责组织各部门提交的发文文稿并上 报主任审查。4、负责协助主任做好企业内外宣传工作 及公司奋进报的组稿工作。5、协助主任做好企业信息管理工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未

20、达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通 准确清晰，避免决议被误解。4、有很强的指导能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、对待工作诚实、认真、积极进取。3、建立和维持企业与外部各方的公共关 系。4遵守公司规章制度， 服从领导安排，维 护公司形象。未完成任何一项扣1-5分行政总监绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩

21、效60%1、全面负责企业的行政、后勤、总务等 工作。2、制定企业的行政管理方针、政策和制 度。3、收集企业各类信息、建立数据库。4、规范员工行为，实施行政稽查，并对 稽查情况进行处理。5、促进各项规章制度的建设和完善。6、负责企业各系统思想、文化建设、筹 划增强员工凝聚力的宣传和教育。7、处罚行政稽查中发现的问题。8、按时完成上级领导交办的工作任务单。9、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项

22、未完成扣1-5分9、9项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具备先进的行政管理方法和理念，能 够较深刻地认识现代企业行政管理流程、 手段和模式。2、具有出色的组织协调能力、分析判断 能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能 力和极强的领导及管理能力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和 较强的说服力。4、具有较强的抗压能力。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、 服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分公关部部长绩效考核标准序 号项

23、目考核内容考核标准1工作绩效60%1、对集团下属、直属公司的土地、 规划、 安全、环保、质量、技术进行管理、监察 和所有涉及外部协调工作。2、组织并领导公关部工作，认真完成自 己的工作任务，包括策划、宣传、落实公 关，做到丰富、新颖、实效。3、为市场运作项目提供公共支持。4、全面负责企业公关日常事务，定期向 管理层提交公关活动报告。5、管理企业内部沟通渠道。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未完

24、成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、积极、主动地跟那些与公司运营有关 的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些 关系，为公司发展营造一个良好环境。2、具体应对并妥善处理企业随时有可能 面临的各种突发性的危机事件，切实维护 公司的社会声誉和良好形象。3、具有较强的洞察力、人际交往能力和 时间管理能力，能合理安排自己的工作进 度与时间。4、具有较强的表达能力和分析解决问题 的能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具

25、有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分公关部主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助部长做好具体的行政事务。2、管理企业内部沟通渠道。3、对公司的安全制度的落实情况及时反 馈。4、监督各单位安全、环保、质量、技术 的完成情况。5、为市场运作项目提供公共支持。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣

26、 1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有较强的洞察能力、人际交往能力 和时间管理能力2、能合理安排自己的工作进度与时间3、熟悉企业的各项规章制度4、具有较强的表达能力和分析解决问题 的能力1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、积极参加公司组织的各项专业知识培 训。3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项

27、目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责公司固定资产的建档工作，确保 档案的真实、完整；及时采集、整理、更 新固定资产相关数据以及统计、分析和上 报工作。2、组织固定资产的盘点和清查工作，及 时与财务部核对账目，确保账物一致。3、负责公司工程部管理工作，做好工程 项目的招标、现场管理及验收工作。4、根据集团各单位提出的修缮、基础建 设，要有计划安排。5、全面监督公司的资产、基建工程的整 体工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、

28、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未完成扣1-5分2工作 能力25%1、具有领导、组织、计划、执行、控制 与协调能力。2、具有出色的谈判能力和说服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和 较强的说服力。4、有良好的沟通与协调能力， 责任心强， 能承受一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经

29、理报告工作。未完成任何一项扣 1-4分资产主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、根据部长提出的工作，要有计划的进 行。2、负责健全资产管理的台账、负责后勤 及安保工作以及综合事务。3、负责资产的管理及营销、出租等业务。4、负责整个公司的内部合理规划环境卫 生。5、按时完成上级领导交办的工作任务单。6、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-15分3、3项未达到要求扣 1-15分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-5分6、6项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与

30、协调能力2、熟悉企业各项规章制度并具备一定的 领导管理才能3、具有出色的领导能力和亲和力4、熟悉企业的各项规章制度1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识2、对待工作积极、向上、主动、热情3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、根据部长提出的工作，要有计划的进 行。2、在施工现场，要对各项目进行监督、 监控，保证施工质量

31、及时进度达标。3、对公司工程的变更及时向上级领导汇 报。4、对个人负责的施工项目，了解施工要 求及合同内容，以便对施工方进行有效监 督。5、负责健全基建工程管理的全部台账。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、 不按计划完成扣1-10分2、 对工程监督不到位扣1-10分3、不及时汇报扣1-10分4、 不深入了解工程的内容扣1-10分5、 不健全工程台账扣1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有丰富的专业知识技能，并对设备 安装及工程预结算有一定经验。2、要熟悉施工现场，保证安全施工。3、监督整个工程的实施

32、，对工作具有洞 察力。4、熟悉企业各项规章制度并具备一定的 领导管理才能。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对待工作积极、向上、主动、热情。3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分生产总监绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织、计划、控制与管理生产系统的 空间和时间。2、全面管理企业生产和技术开发工作， 平衡生产能力与营销需求能力

33、。3、制定年度生产计划，调度、管理和控 制生产。4、依据企业制定的工艺流程组织生产， 并在总经理批准下组织技术开发部改进 工艺流程。5、负责安排生产线的组织管理、人员配 备、设备配备及工作进度。6、制定设备增减计划，维护保养设备， 提高设备使用率。7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达到要求扣 1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有较强的战略思考能

34、力， 组织协调、 决断、创新能力，客观冷静，能承担风险 与压力。2、熟悉生产管理流程并具备良好的生产 经营管理理念，有一定的财务知识。3、拥有极强的均衡生产观念和进度控制 能力。4、熟悉半自动化、自动化设备的运行管 理，能够主持生产运作。5、能够全面制定公司的生产计划，保证 公司产品生产的正常化。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、向总经理报告工作。3、与各位总监合作。

35、未完成任何一项扣1-5分生产技术部部长绩效考核标序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责组织公司年、季、月度综合经营 计划的编制与上报工作，加强计划管理和 检查监督。2、根据月度生产经营计划，优化内部原 料及计划外原料的互供。3、加强各装置的运行监督和生产管理，及时协调处理生产中的问题， 努力提高装 置运行效率。4、 及时组织召开生产调度会、安全生产、 计划统计等例会，总结检查工作。5、加强安全环保工作，负责制定并组织 实施公司安全环保管理制度及考核细则， 加强安全环保检查监督，及时组织安全大 检查，监督各单位整改安全隐患。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的

36、业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、熟谙自动化控制设备的操作、生产制 造流程、生产规程和质量标准。2、熟悉企业的各项规章制度、可以独立 组织工作。3、拥有较强的领导、计划、执行、控制 与协调能力。4、具备先进的管理理念和战略观念，熟 悉现代化企业管理和制度模式。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度1

37、5%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分动力部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、负责拟订设备动力和水电管理工作计 划目标。2、 负责公司总配电室监控管理， 包括高、 低压系统正常运行，高压线路转换。公司 用电日常维修维护。3、负责公司机械设备、电器设备管理及 设备故障的维修保养、安装、调试工作。4、负责编制和上报设备用

38、的外协件、备 品备件的计划。5、负责设备大中维修计划的拟订、检查 和实施。6、负责进厂设备质量技术检查，建立设 备档案管理。7、负责建立有关设备动力资料卡。8、协助监督对设备安全使用和考评工作。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣 1-5分5、5项未达到要求扣 1-5分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达到要求扣 1-5分8、8项未达到要求扣 1-5分9、9项未达到要求扣 1-5分10、10项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、制定全公司

39、范围内设备维护的归口管 理和统一计划安排。2、要建立设备维护方面的各项制度和章 程，协助和配合各部门强化责任意识。3、要对生产设备的维护，有一套完整的 方案，提高维修工作质量、减少故障停机 时间、提高设备作业率。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-5分3、3项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-

40、5分安环部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、新入厂职工（包括新调入职工、新毕业 大学生和实习生等）必须按规定的内容课 时进行一级安全教育，考核合格后方可上 岗。2、职工厂内工作调动和脱离岗位（如休产假，病假学习、外借等）6个月以上者， 必须进行所在单位和班组安全教育，经考试合格后方可上岗工作。3、外来作业人员必须接受安全教育并考 试合格，方可进入装置作业。4、特种作业人员经过安全技术培训考核、 取证及复申，持证上岗。5、对事故责任者及严重违章人员进行安 全再教育，考核合格后方可回岗工作。6、加强对安全管理制度的学习7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、接受公司对

41、本部门的业务学习考试。1、 未进行二级安全教育每人次扣3分。2、 职工厂内调动和脱离岗位6个月以上者，未进行车间班组安全教育者，每人次扣1分。3、 未进行教育、考核进入装置作业，每人次扣3 分。4、特种作业人员未按规定培训，考核取证、复审，每人次扣2分，无证上岗作业每人次扣 3分。5、事故责任者及严重违章职工未进行再教育， 每人次扣3分；未考核扣3分。6、 抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试 不合格每人次扣1分。7、7项未达到要求扣 1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、协助公司领导认真贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规与 上级安全管理部门的指示精神，严格保证

42、公司安全生产。2、监督并检查全公司各单位的安全生产、 环境保护和卫生情况的能力。3、具备组织对事故的调查处理、统计上 报工作的能力。1、 1项未达到要求扣1-5分2、 2项未达到要求扣1-5分3、 3项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、组织编制供应工作的专业管理制

43、度、 工作标准、办事程序及考核办法。组织拟 定公司物资供应计划并认真组织实施。2、规范合同管理，完善合同管理制度。 对经济合同要认真把关， 避免因签订经济 合同不规范而造成的损失。3、负责企业供应管理的督察工作，经常 组织工作对所属单位的物资管理情况进 行检查、督促整改问题，完善管理制度。4、有权组织相关人员对供应市场情况进 行调查研究，确定工作策略。5、有权组织拟定物资供应管理计划。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要

44、求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协调能力。2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立 组织市场开发工作。3、具有出色的谈判能力和说服力。4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐 的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力， 善于学习。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、工作积极主动，具有良好的团队合作 精神。2、能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时 完成工作。3、与人很难相处，

45、常有矛盾发生，消极。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分总经理助理绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大冋 题和根本性的工作（经营战略、管理组织、 选人用人等），有效地做好技术性的日常工 作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核 等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态，及时 向总经理反映情况， 提供信息。对公司实行 全面的经营管理，对外代表公司，对内任免 下属人员。3、制定公司的各项经营目标、管理章程、 经济指标及各项规章制度。为公司建立现代 化企业制度，探索更好的发展方向当好决策

46、 参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协调 各部门之间的关系，建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系，主持召开每周或 每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关系， 树立和提高公司的形象， 开拓公司的经营业 务。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、 1-5项未完成任何一项扣1-10分2、 6项未达到要求扣 1-5分3、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有领导、组织、计划、执行、控制与 协调能力。2、具有出色的谈判能力和说服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较 强的说服力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强， 能承受一

47、定的工作压力；1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于 助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任 心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分车间主任绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、层层分解落实生产经营各项任务，确 保各项目标任务的完成。2、组织执行本车间生产经营计划，并认 真组织实施。3、全面负责车间内部管理工作，贯彻落 实公司各项管理措施，建立健全企业内部 激励

48、和约束机制。4、做好车间安全、环保、技术、工乙质 量管理，努力降低生产成本。5、组织开展班组建设活动， 做好“三基” 工作，严格检查，考核兑现，不断提高企 业管理水平。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、熟谙自动化控制设备的操作、生产制 造流程、生产规程和质量标准2、熟悉企业的各项规章制度、可以独立 组织工作3、拥有较强的领导、计

49、划、执行、控制 与协调能力4、具备先进的管理理念和战略观念，熟 悉现代化企业管理和制度模式1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、工作积极主动，具有良好的团队合作 精神2、能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时 完成工作3、与人很难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象未完成任何一项扣1-5分市场部主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1、调研公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，并 将撰

50、写的市场调研报告提交公司管理层2、建立营销数据库，并定期维护3、调查消费者心理和行为，综合相关资 料，分析与预测市场4、为企业新产品开发提供市场资料5、组织品牌推广、消费引导及通路调研6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协调能力2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立 组织市场开发工作3、具有出色的谈判能力和说服力4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐 的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力， 善于学习1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣 1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作态度15%1、对待工作积极、向上，牢记“顾客就 是上帝”这一宗旨2、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分销售部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作绩效60%1