产品质量处罚管理制度1

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】产品质量处罚管理制度一、目的明确生产各过程所产生质量问题的奖惩程序和要求，做到质量问题有章可循，有 法可依，确保产品过程得到有效控制，全面提升公司的产品质量。二、范围 本规定适用于公司原材料、半成品、成品产生质量问题的处理。三、产品质量问题的处理办法1、符合下列任一情况者赔偿产品因返修或报废产生的经济损失标准：1）产品在加工中发现质量问题，确认无法返工而报废，当事人赔偿损失的 30%。2）产品在加工中违反操作工艺规程或野蛮操作，如敲、砸、甩而造成产品 报废或设备故障的责任者，情节轻重程度视，当事人赔偿 20-50%；

2、3）产品图纸、工艺文件已发现有明显错误不及时请示纠正而继续加工造成 报废者；或正确的产品图纸、工艺，未经请示讨论而个人私自更改所造 成报废者。赔偿 20-50%。4）产品因下料、图纸或工艺错误导致产品报废者，相关人员赔偿损失的 20-50%。5）由于制造、技术、采购、质保等相关管理部门的工作质量造成产品质量 报废，则由相关部门相关人员承担经济责任。赔偿 20-50%。6）产品报废后改用其它规格产品，未增加生产成本处罚50 元，增加生产成本的赔偿产生的经济损失的 20-50%。7）因1）-6 ）项原因造成产品返工返修后达到产品要求的 （发货前 ），赔偿返 修产生的成本；因 1）-6 ）项原因造成

3、产品返工返修后未达到产品要求， 又因材料、交期等原因公司作让步放行的（发货前 ），公司承担一定的风 险, 赔偿经济损失的 10%-20%；因1） -6 ）项原因造成产品退货者按报废 处罚，相关人员赔偿全部经济损失，若经济损失巨大，扣款比例在处理 时酌情降低，最低至 10%；8）第一次出现质量问题可以教育为主， 处罚为辅， 处罚比例可按 20%执行， 一年之内再出现质量问题每次提升处罚比例10%；2、相关人员对造成产品的报废相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时又无法 分清责任者，经裁决，平摊全部的经济损失；对已明确责任仍无理抵赖者， 除赔偿标准损失外，再加罚标准的 50%。3、产品因报废，经济损

4、失大，扣款比例在处理时酌情降低， 赔偿损失最低为 10%。4、产品质量报废后不报告，私自潜藏、销毁、偷拿材料等被查获者，赔偿经济 损失的 3060%。5、下列情况扣罚检验人员和相关人员的当月工资，同时正常的损失赔偿照计。1）“产品交验”无记录或未经检验，而流转下道工序的，一次扣罚检验员 和当事人 5 元；2）检验员、操作者明知存在质量问题，而流转下道工序的，发现一次扣罚 责任检验员 20元，扣罚操作者 10 元；3）产品由上道工序流转下道工序或入库时，经检验发现质量问题，上道工序操作者负主要责任，赔偿规定损失的 80%，本道工序检验员负次要责 任，赔偿规定损失的20%；4）经检验合格的最终产品

5、，发现有质量问题无法返修而报废、退货者，检验员负主要责任，赔偿规定损失的 60%，本道工序的操作者负次要责任， 赔偿规定损失的40%;如发现有质量问题可以返修者，检验员每次处罚5 丿元。5）经检验合格的最终产品，用户反馈有质量问题退货者，本道工序的操作者和相关工序检验员共同承担责任，分别承担规定损失的60%和40%6、发现图纸、下料、材质、工艺有明显错误，及时汇报，给公司挽回损失者，根据大小，每次奖励10-50元，数额巨大可另行嘉奖；7、报废回用产品和降级使用产品处理办法。1） 凡属降级使用的产品经技术质量部同意后，由相关检验员填写不合格品 处理单”办理降级使用手续入库或继续加工；2）凡报废回

6、用产品，由工段或部门提出申请，经技术质量部门鉴定、同意， 并由主管批准后，由质量责任人填写 不合格品处理单”保留不合格品标 志。3）经鉴定报废回用产品，扣除操作者本道工序单价，并负责承担报废之前 工序的全部单价和报废回用产生的经济损失；4）回用产品扣除责任者本道工序单价的 50%，不计一次交验合格率指标（锻 坯报废除外）；5）少量报废件直接由检验员办理报废手续，报质保部（或质保工程师）核 准；大件或批量性报废先经质保部和有关部门会审确认，再由质量责任 人填写不合格品处理单”经生技部、质保部签字后报公司副总批准，交 制造部门和车间各一份，以便及时补料，平衡生产计划；&其它处理办法。1）经鉴定属返

7、工件，必须在当班内返工合格。责任者不愿返工的，作报废 处理，双倍扣除本工序单价转给其它返工者。2）凡内部质量问题部门处罚，班组长、部门主管都有连带责任，部门月罚款超1000元，班组长扣除当月班组长补贴，事业部经理扣款40%，技术质量部主管扣款40%。3）外购产品、外协产品报废由供方赔偿全部损失，返工返修按规定赔偿返工返修费用。凡用户反馈有严重质量问题，使公司蒙受经济损失的或使 公司形象和声誉遭受重创的，除相关人员承担经济处罚外，技术质量部 主管，事业部主管都要负连带领导责任，并给予经济处罚100500元；4）凡出现质量问题（包括工作质量）并接受处罚的，第一次警告，第二次 严重警告，第三次辞退或

8、自动辞职。本规定以外的质量问题，由质保部视情节严重提出处理意见，报公司领导批准后执行。5)6) 凡赔偿经济损失一律按原材料价值、加工费用以及前几道工序的定额单价等成本价结算。页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！ ！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境， 加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或 推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间 从到岗工作之日起计算，

9、日工资为：月工资 +（本月天数-休假天 数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需报董 事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准 备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关 用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工， 同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安