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文档简介

1、服装店销售提成方案篇一:服装团队提成方案运营团队、网络推广提成方法一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成 =底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明:1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额 一运费四、岗位提成方案如下:2、网络推广人员提成办法(3人以下):初级客服不计算提成,统一以底薪 +奖金的方式计算薪资。 转正条件:三个月内销售业绩合计超过 10万,予以转正。奖金核算方式:初级客服奖金为销售额的0.5%,晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工,摄影提成方案5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司

2、为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,-一次性奖励电子商务部门1000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,-一次性奖励电子商务部门 2000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人 500元季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名 的个人,得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推 动作用,效果显著者, 可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效

3、 果者,可获得此奖励。此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因 为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成 方案需重新定篇二:服装店提成办法二0 一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务:9万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:达成80%以下,月销售提成按 1.8%计提;达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;达成120%-149%,月销售提成按3%计提; 达成150%以上,月销售提成按 4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖 指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元) (1)达成 80

4、%-99%,300100达成 100%-119%,500200达成 120%-149%,700300达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级18000 100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000 以上 500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣 30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成 %率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣 50元,助理30元, 店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上,奖励300元

5、;2、每月个人业绩达 4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到 50%的,基本工资按 80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款 必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店 铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长 或负责人承担,店长必须如实上报。3、 店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖 励金额。5月份总销售任务:12万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:(1)达成80%以下,月销售提成按 1.8%计提;达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-1

6、19%,月销售提成按2.5%计提;达成120%-149%,月销售提成按3%计提;达成150%以上,月销售提成按 4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算)管理成效奖 指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)达成 80%-99%,300100达成 100%-119%,500200达成 120%-149%,700300达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级20000 100二级24000三级28000200300四级32000 400五级36000 以上 500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣 30

7、元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成 %率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣 50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达 4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到 50%的,基本工资按 80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、 邻家4店与卓乐店混合排名,分别:邻家4家,卓乐店 1间(卓多姿和乐淘淘)。3、 以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款 必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店 铺负责人填报,如有未报、漏报或

8、蒙报,所有应扣款由店长 或负责人承担,店长必须如实上报。4、 店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖 励金额。5月份总销售任务:15万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:达成80%以下,月销售提成按 1.8%计提;达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;达成120%-149%,月销售提成按3%计提;达成150%以上,月销售提成按 4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖 指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成 80%-99%,300100达成 100%-119%,500200达成 1

9、20%-149% ,700300达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级24000100二级28000200三级34000300四级38000400五级42000 以上 500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣 30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成 %率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣 50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达 4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到 50

10、%的,基本工资按 80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款 必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店 铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长 或负责人承担,店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。5月份总销售任务:13万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:达成80%以下,月销售提成按 1.8%计提;达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;达成120%-149%,月销售提成按3%计提;达

11、成150%以上,月销售提成按 4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖 指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成 80%-99%,300100达成 100%-119%,500200(3)达成 120%-149%,700300达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级 22000100二级 26000200三级 30000300四级 34000400五级 40000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣 30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成 %率高低评比):第一名:

12、200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣 50元,助理30元, 店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达 4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到 50%的,基本工资按 80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款 必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店 铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长 或负责人承担,店长必须如实上报。5份总销售任务:8万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:(1)达成80%以下,月销

13、售提成按 1.8%计提;达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;达成120%-149%,月销售提成按3%计提;达成150%以上,月销售提成按 4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖 指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成 80%-99%,300100达成 100%-119%,500200达成 120%-149%,700300达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级18000 100二级22000200三级26000300四级30000400五级34

14、000 以上 500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣 30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成 %率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣 50元,助理30元, 店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达 4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到 50%的,基本工资按 80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、 邻家4店与卓乐店混合排名,分别:邻家4家,卓乐店1间(卓多姿和乐淘淘)。3、 以上排名最后的个人或店铺,从2013年

15、开始所有扣款 必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店 铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长 或负责人承担,店长必须如实篇三:服装行业薪(资提成工资标准福利待遇)薪资文件上班时间规定导购员(含店长)上班,每周上6天,每天工作时间平均10 小时,每月安排休息 4天/人,正常出勤时间为:26天X10 小时=260小时。全天:上午9: 30-19: 30;(中午吃饭休息 0.5小时)相关薪资项目说明1. 正常工作时间工资:凡有请事假(工伤假、年休假、婚假除外)的员工,按天扣除。2. 加班工资:a)平日加班:(应上班时间为 174小时/月,每月超过174 小时为加班时间,加

16、班工资的计算基数为正常工作时间工资),按正常工作时间工资 -(21.75天怡小时)X1.5倍计算小时加班工资;b)法定节假日加班:导购员(含店长)因工作需要加班安排非正常法定节假日加班的,则按正常工作时间工资 -(21.75天X8小时)3.0倍计 算小时加班费3. 月薪资总额=正常工作时间工资 +岗位工资+加班费+提 成福利1. 年休假:导购员工作满1年以上,每年可享受 5天年休假,年休假期计算正常时间工资,绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。2. 作帐补助:对店内未配备电脑的店负责作帐员工,帐务 未发生差错的,给予 80元的作帐补助;已配备电脑的店无作帐补助。导购员定级管理1. 店长(店助)定

17、级a)店长/店助从优秀导购员中提升,见习期为2-3个月,期满将对其进行考核,合格后正式任命;b)对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。2. 导购员定级导购员原则上每半进行一次考评,连续两次考评优秀者,可获得晋级(加薪)机会,考评不合格者降级处理。3. 新进初级导购定级新员工第一月不参与提成分配,只发放正常工作时间工资, 单独上岗后按照薪资方案规定正常参与提成分配。薪资文件2提成方式如下:110000 2 %=22002、业绩目标100000元,实际销售 80000元80000 .5%=12003、业绩目标100000元,实际销售 70000元70000 %=700 元4、业绩目标100000元,实际销售 40000元70000 %=0 元例:1、业绩目标100000元,实标销售110000元1.店内收到购物券时,按购物券销售额计入当月目标达成率,但不计算销售提成;2. 盘亏额在提成总额中扣除;3. 电话费超支部分在提成总额中扣除;奖金提成制度说明:1. 公司规定每个月的销售指标以后,如果该月没有达到指 标。可以根据店铺每月

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