服装店销售提成方案

1、服装店销售提成方案篇一：服装团队提成方案运营团队、网络推广提成方法一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成 =底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额 一运费四、岗位提成方案如下：2、网络推广人员提成办法（3人以下）：初级客服不计算提成，统一以底薪 +奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过 10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工，摄影提成方案5、后勤人员奖金方案（行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服）团队奖励公司

2、为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，-一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，-一次性奖励电子商务部门 2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人 500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名 的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推 动作用，效果显著者， 可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效

3、 果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因 为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成 方案需重新定篇二：服装店提成办法二0 一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务：9万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提；达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提；达成120%-149%，月销售提成按3%计提； 达成150%以上，月销售提成按 4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元） （1）达成 80

4、%-99%，300100达成 100%-119%，500200达成 120%-149%，700300达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000 100二级22000200三级26000300四级30000400五级34000 以上 500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）:第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元， 店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元

5、；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实上报。3、 店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖 励金额。5月份总销售任务：12万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提；达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-1

6、19%，月销售提成按2.5%计提；达成120%-149%，月销售提成按3%计提；达成150%以上，月销售提成按 4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）达成 80%-99%，300100达成 100%-119%，500200达成 120%-149%，700300达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级20000 100二级24000三级28000200300四级32000 400五级36000 以上 500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30

7、元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）:第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、 邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店 1间（卓多姿和乐淘淘）。3、 以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或

8、蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实上报。4、 店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖 励金额。5月份总销售任务：15万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提；达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提；达成120%-149%，月销售提成按3%计提；达成150%以上，月销售提成按 4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）（1）达成 80%-99%，300100达成 100%-119%，500200达成 1

9、20%-149% ,700300达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级24000100二级28000200三级34000300四级38000400五级42000 以上 500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）:第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元，店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到 50

10、%的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。5月份总销售任务：13万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：达成80%以下，月销售提成按 1.8%计提；达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提；达成120%-149%，月销售提成按3%计提；达

11、成150%以上，月销售提成按 4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）（1）达成 80%-99%，300100达成 100%-119%，500200（3）达成 120%-149%，700300达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级 22000100二级 26000200三级 30000300四级 34000400五级 40000以上500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）:第一名：

12、200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元， 店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、 以上排名最后的个人或店铺，从2013年开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实上报。5份总销售任务：8万（以实数计算）（一）、指标及奖金比例如下：（1）达成80%以下，月销

13、售提成按 1.8%计提;达成80%-99%，月销售提成按2.2%计提；（3）达成100%-119%，月销售提成按2.5%计提；达成120%-149%，月销售提成按3%计提；达成150%以上，月销售提成按 4%计提。（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）：管理成效奖 指标（元）店长奖金（元）店助奖金（元）（1）达成 80%-99%，300100达成 100%-119%，500200达成 120%-149%，700300达成150%以上，1000400（三）、个人达标奖：*达标奖励级别指标（元）奖金（元）一级18000 100二级22000200三级26000300四级30000400五级34

14、000 以上 500（四）、*精英奖（个人）第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣 30元（五）、优秀店铺（每月以店铺总任务完成 %率高低评比）:第一名：200元；第二名：100元；最后一名：扣100元（其中：店长扣 50元，助理30元， 店员共扣20元）（六）个人超越奖1、每月个人业绩达 5万以上，奖励300元；2、每月个人业绩达 4万以上，奖励200元；注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。2、 邻家4店与卓乐店混合排名，分别：邻家4家，卓乐店1间（卓多姿和乐淘淘）。3、 以上排名最后的个人或店铺，从2013年

15、开始所有扣款 必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工作由店长或店 铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长 或负责人承担，店长必须如实篇三：服装行业薪（资提成工资标准福利待遇）薪资文件上班时间规定导购员（含店长）上班，每周上6天，每天工作时间平均10 小时，每月安排休息 4天/人，正常出勤时间为：26天X10 小时=260小时。全天:上午9： 30-19: 30;（中午吃饭休息 0.5小时）相关薪资项目说明1. 正常工作时间工资：凡有请事假（工伤假、年休假、婚假除外）的员工，按天扣除。2. 加班工资：a）平日加班：（应上班时间为 174小时/月，每月超过174 小时为加班时间，加

16、班工资的计算基数为正常工作时间工资），按正常工作时间工资 -（21.75天怡小时）X1.5倍计算小时加班工资；b）法定节假日加班：导购员（含店长）因工作需要加班安排非正常法定节假日加班的，则按正常工作时间工资 -（21.75天X8小时）3.0倍计 算小时加班费3. 月薪资总额=正常工作时间工资 +岗位工资+加班费+提 成福利1. 年休假：导购员工作满1年以上，每年可享受 5天年休假，年休假期计算正常时间工资，绩效奖金、提成及其他补贴不予计算。2. 作帐补助：对店内未配备电脑的店负责作帐员工，帐务 未发生差错的，给予 80元的作帐补助；已配备电脑的店无作帐补助。导购员定级管理1. 店长（店助）定

17、级a）店长/店助从优秀导购员中提升，见习期为2-3个月，期满将对其进行考核，合格后正式任命；b）对考评优秀店长可获提升为公司辅助管理人员的机会。2. 导购员定级导购员原则上每半进行一次考评，连续两次考评优秀者，可获得晋级（加薪）机会，考评不合格者降级处理。3. 新进初级导购定级新员工第一月不参与提成分配，只发放正常工作时间工资， 单独上岗后按照薪资方案规定正常参与提成分配。薪资文件2提成方式如下：110000 2 %=22002、业绩目标100000元，实际销售 80000元80000 .5%=12003、业绩目标100000元，实际销售 70000元70000 %=700 元4、业绩目标100000元，实际销售 40000元70000 %=0 元例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元1.店内收到购物券时，按购物券销售额计入当月目标达成率，但不计算销售提成；2. 盘亏额在提成总额中扣除；3. 电话费超支部分在提成总额中扣除；奖金提成制度说明：1. 公司规定每个月的销售指标以后，如果该月没有达到指 标。可以根据店铺每月