文化公园建设项目实施性施工组织设计（2020）

1、文化公园建设项目文化公园建设项目 实施性施工组织设计 编制：编制： 审核：审核： 审批：审批： i 目录目录 第第 1 1 章章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据.1 1.1 编制说明.1 1.4 编制依据.1 1.3 适用范围.3 第第 2 2 章章 工程概况及重难点分析工程概况及重难点分析.3 2.1 工程概况.4 2.2 工程重难点及相应对策.4 第第 3 3 章章 施工管理规划施工管理规划.4 3.1 管理目标.4 3.2 管理机构组成.5 3.3 施工区段划分.6 3.4 施工管理作业线.6 3.5 劳务管理规划.11 3.6 技术管理规划.12 第第 4 4 章章 施工部署施工

2、部署.16 4.1 组织部署.16 4.2 工期目标及保障措施.16 4.3 劳动力、材料、机具设备投入计划及保证措施 .19 第第 5 5 章章 施工平面布置施工平面布置 .22 5.1 布置原则.22 5.2 各类加工场的布置.22 5.3 办公和生活区布置.23 5.4 材料堆场布置.23 5.5 现场临时道路布置.23 5.6 正常临时用电.23 5.7 施工现场临时用水.23 第第 6 6 章章 主要分部分项工程施工方法主要分部分项工程施工方法.24 6.1 测量放线方案.24 6.2 园林土方.25 6.3 铺装及园路工程 .26 6.4 水体工程.35 6.5 建筑结构（包含管理

3、房、车库及其它工程）.40 6.6 景观长廊工程 .48 6.7 园林小品工程 .48 6.8 安装工程.50 6.9 绿化工程.53 ii 第第 7 7 章章 质量保证措施质量保证措施 .63 7.1 质量目标及保证体系.63 7.2 确保工程质量优良的制度及措施.64 7.3 季节性施工措施.65 7.4 实现承诺的依据.66 7.5 技术档案管理.67 7.6 成品保护措施.67 第第 8 8 章章 安全文明施工措施安全文明施工措施.67 8.1 安全生产方针.68 8.2 安全生产、文明施工目标.68 8.3 安全生产、文明施工目标分解图.68 8.4 安全文明施工组织保障体系.68

4、8.5 安全生产保障措施 .68 8.6 文明施工保证措施.70 8.7 消防安全技术保证措施.71 8.8 安全应急救援预案 .79 第第 9 9 章章 环境保护措施环境保护措施 .83 9.1 环境保护措施.83 9.2 夜间施工安全措施.84 9.3 雨天施工安全措施.84 9.4 食堂卫生管理措施.85 9.5 施工现场防火防盗措施.86 第第 1010 章章 建设工程资料管理建设工程资料管理.86 第第 1111 章章 工程保修管理措施及承诺工程保修管理措施及承诺.87 附件附件 .89 附件一：上饶市天佑文化公园建设项目施工总进度计划.91 附件二：上饶市天佑文化公园建设项目施工平

5、面布置图.92 附件三：上饶市天佑文化公园建设项目项目办公生活区布置图.94 附件四：上饶市天佑文化公园建设项目主要大型机械设备表.96 附件五：上饶市天佑文化公园建设项目劳动力计划表 .98 1 第第 1 1 章章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1 1.1.1 编制说明编制说明 本工程施工组织设计严格按照工程施工范围和招标文件对施工组织设计的要求进 行编制。作为本标段工程项目的指导施工依据，编制时对该工程的组织机构设置、劳 动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工 作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生 产保证措施

6、、文明施工及环境保护措施、应急预案、深化设计、季节性施工措施等诸 多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、 低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、由丰 富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准 确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议，博采众长，力求本方案切 合工程实践，思路先进，可操作性强。 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm” 。 1.41.4 编制依据编制依据 1.4.11.4.1 主要编制依据主要编制依据 本施工

7、组织设计根据招标文件对上饶市天佑文化公园建设项目总的工期、质量、 安全、文明施工、环境保护、总承包管理等方面的要求，国家现行的标准、规范、规 程等，并结合现场踏勘情况，经过对施工图纸等进行反复研究、分析和计算而编制完 成。 本施工组织设计的编制依据主要包括： 1、招标文件 （1）上饶市天佑文化公园建设项目招标文件及附件（招标清单、初版施工图） ； 2、现行国家、上饶市颁布的有关规范、规程、标准和法令 3、我司的 ISO9002 一体化管理体系文件的有关要求 4、我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合能力和多年来类似工程 所积累的施工经验。 5、现场踏勘情况。 1.4.21.4.2 主

8、要规范规程主要规范规程 2 主要规范规程目录主要规范规程目录 序序号号标标准准编编号号标标准准名名称称实实施施日日期期 1 GB/T50326-2017 建设工程项目管理规范 2018.1.1 2 GB 50026-2007 工程测量规范 2008.5.1 3 GB175-2007 通用硅酸盐 水泥 2008.6.1 4 JGJ 52-2006 普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法 2007.6.1 5 GB50119-2013 混凝土外加剂应用技术规程 2014.3.1 6 JGJ55-2011 普通混凝土配合比设计规程 2011.12.1 7 GB1499.2-2018 钢筋混凝土用钢 第

9、 2 部分：热轧带肋钢 筋 2018.11.1 8 GB1499.1-2017 钢筋混凝土用钢 第 1 部分：热轧光圆钢 筋 2018.9.1 9 JGJ18-2012 钢筋焊接及验收规程 2012.8.1 10 GB 50164-2011 混凝土质量控制标准 2012.5.1 11 GB 50204-2015 混凝土结构工程施工质量验收规范 2015.9.1 12 GB 50666-2011 混凝土结构工程施工规范 2012.8.1 13 JGJ/T 23-2011 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 2011.12.1 14 GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范 2012.1

10、0.1 15 GB 50203-2011 砌体结构工程施工质量验收规范 2012.5.1 16 JGJ/T 14-2011 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 2012.4.1 17 GB11968-2006 蒸压加气混凝土砌块技术规程 2006.12.1 18 GB/T50315-2011 砌体工程现场检测技术标准 2012.3.1 19 JGJ/T 235-2011 建筑外墙防水工程技术规程 2011.12.1 20 GB 50207-2012 屋面工程质量验收规范 2012.10.1 21 GB 50210-2018 建筑装饰装修工程质量验收规范 2018.9.1 22 GB 50209-2

11、010 建筑地面工程施工质量验收规范 2010.12.1 23GB 50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 2014.6.1 24JGJ 126-2015 外墙饰面砖工程施工及验收规程 2015.9.1 25GB50325-2010 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （2013 版） 2011.6.1 26JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程 2012.11.1 27JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准 2012.7.1 28JGJ130-2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 2011.12.1 29GB50015-2019 建筑给水排水设计规范 2030

12、.3.1 30GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规 2002.4.1 3 范 31GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范 2009.5.1 32GB50303-2015 建筑电气工程施工质量验收规范 2016.8.1 33GB 50601-2010 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 2011.2.1 34GB50202-2018 建筑地基基础工程施工质量验收规范 2018.10.1 35GB 50330-2013 建筑边坡工程技术规范 2014.6.1 36GB 50497-2009 建筑基坑工程监测技术规范 2009.9.1 37GB50656-2

13、011 建筑施工企业安全生产管理规范 2012.4.1 38GB50693-2011 坡屋面工程技术规范 2012.5.1 39GB50720-2011 建设工程施工现场消防安全技术规范 2010.8.1 40GB50739-2011 复合土钉墙基坑支护技术规范 2012.5.1 41JGJ80-2016 建筑施工高处作业安全技术规范 2016.12.1 42JGJ88-2010 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 2011.2.1 43JGJ120-2012 建筑基坑支护技术规程 2012.10.1 44JGJ/T128-2019 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 2020.1.1 45J

14、GJ146-2013 建设工程施工现场环境与卫生标准 2014.6.1 46JGJ160-2016 施工现场机械设备检查技术规程 2017.3.1 47JGJ162-2008 建筑施工模板安全技术规范 2008.12.1 48JGJ180-2009 建筑施工土石方工程安全技术规范 2009.12.1 49JGJ184-2009 建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标 准 2010.6.1 50JGJ196-2010 建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安 全技术规程 2010.7.1 51JGJ215-2010 建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技 术规程 2010.12.1 52JGJ276-2

15、012 建筑施工起重吊装工程安全技术规范 2012.6.1 53JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 2005.7.1 54GB/T50328-2014 建设工程文件归档整理规范 2015.5.1 1.31.3 适用范围适用范围 （1）本施工组织设计作为施工的主要依据,我们将在施工过程中作适当增补和修 正后实施。 （2）本施组编制内容包含工程量清单及设计图纸所示范围全部内容。 （3）本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工 准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、 安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施

16、。 （4）本施工组织设计内容包含招标文件明确的工作范围，各专业分包工程暂未纳 入编制范围。 第第 2 2 章章 工程概况及重难点分析工程概况及重难点分析 4 2 2.1.1 工程概况工程概况 本工程位于，用地面积 46301.8 平米，总建筑面积 11516.66 平方，其中包含管理 用房、地下室出地面楼梯间、景观亭 、地下室车库、园路及铺装场地、水体、绿地等 设施。 2 2.2.2 工程重难点及相应对策工程重难点及相应对策 本工程重难点及相应对策如下： 序序 号号 工程重难点工程重难点简要说明和分析简要说明和分析主要针对措施主要针对措施 1 占地面积大， 工作点较散 占地面积较大，而各个建

17、筑分布较为散乱。 根据设计情况，将整个项目分为几个区 块，共同协调组织施工。 2 深基坑施工 场地内存在深基坑施工， 深基坑深度达到 5.4 米， 为超过一定规模的危险性 较大分部分项工程。 编制深基坑施工安全专项施工方案，经 专家论证通过后实施。 3 材料供应难 如何保证商品混凝土、石 材、墙地砖等材料的供应 是重点 充分发掘市场潜力，多联系供应商，确 保材料正常供应。 4 土石方及大 宗材料运输 困难 主要体现为:1、运输线路 单一；2、现有道路较为狭 窄。 1、合理优化路线和通过时间，土石方 及大型或重型材料运输通过，零星材料 和部分大宗材料日间通过； 2、做好交通疏导措施，避免社会车辆

18、 进入，增设错车区域，拐弯处增设凸镜。 在视线盲区和夜晚光线不足区域增设零 时采光设备。 5 垂直运输机 械 由于工程结构量较少，本 工程计划用吊车作为主要 垂直运输机械，但地下室 面积较大，如果垂直运输 是个需关注的问题。 根据地下室结构，进行详细的施工部署， 采用退台施工的方式，逐步由内之外施 工地下室结构。 6排污 因市政道路及管网未修建 等市政设施不完善问题， 目前现场无排污管道，且 项目临近景区，工程、生 活排污容易导致江水污染， 需要重点管控。 本工程施工现场及办公、生活区均建立 排水系统，设置成品生化池，所有污水 均通过沉淀池三级沉淀后排放。 第第 3 3 章章 施工管理规划施工

19、管理规划 3 3.1.1 管理目标管理目标 5 3.1.13.1.1 质量目标质量目标 （1）满足国家、地方、行业标准，满足设计要求； （2）满足建设单位工程管理制度。 3.1.23.1.2 工期目标工期目标 总工期计划开工日期：365 日历天，计划开工日期为 2020 年 8 月 1 日，计划竣工 日期为 2021 年 8 月 1 日。 3.1.33.1.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 满足建设单位安全文明相关要求。 无重大安全事故，重伤为 0、死亡为 0、轻伤率小于 1%。 符合上饶市及信州区主管部门文明施工管理要求。 3.1.43.1.4 管理目标管理目标 （1）符合相关设计、施工

20、规范及地方政府的有关质量安全文明施工管理要求和规 定； （2）满足业主招标文件要求。 3.1.53.1.5 服务目标服务目标 积极配合、响应及时、服务周到、客户满意、遵章守约，认真协调与各方面的关 系，接受并积极配合参建各方对工程质量、进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 3 3.2.2 管理机构组成管理机构组成 我单位将根据该标段的具体特点,组建项目部作为该合同段驻现场的管理机构，全 面组织实施该标段工程的管理，并与业主、设计、监理单位通力配合,搞好组织协调工 作,保证工程按计划有条不紊的进行。 6 为了便于组织和加强领导，我司将派一名管理水平高，经验丰富的国家建造师担 任项目经理负责主管

21、工程全面工作，并派一名技术负责人协助工作，组成项目经理部， 对工程实行项目法管理；同时公司安排有丰富经验的生产经理参加工程实施管理工作， 还承担对其它专业分包单位的协调，指挥工作。 3 3.3.3 施工区段划分施工区段划分 整个项目可分为两个大部分施工，分别为建筑区域及市政景观绿化区域，其中建 筑区域分地下车库及管理用房两部分，计划开工日期为 2020 年 8 月 1 日，计划竣工日 期为 2021 年 8 月 1 日，共计 365 个日历天。 3.43.4 施工管理作业线施工管理作业线 3.4.13.4.1 项目组织结构项目组织结构 项目部组织机构及专业技术力量配备计划分房建、市政、安装、绿

22、化四条生产线 管理，管理人员根据施工进度情况逐步抽调。 3.4.23.4.2 项目经理部各类人员主要岗位职责项目经理部各类人员主要岗位职责 项目经理部各类工作人员主要岗位责任如下： 1.项目经理： (1)作为公司在本项目代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系； 确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容，项目经理在公司统一步 7 骤下，负责本项目的生产经营管理，对项目生产和行政工作实行统一指挥，对承担的 工程项目质量、安全、工期、成本等负直接责任，组织本项目人员按规定要求施工； (2)努力完成公司下达的各项生产技术经济指标，及时处理解决生产上的疑难问题， 搞好项目内部承包

23、工作；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、 资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策； (3)加强项目班子建设，建立和健全各班组的经济责任制，进一步明确职责范围， 做到人定岗、岗定责，正确选择分包联营队伍，严格分包单位的管理。组织实施本工 程项目的开工、施工、竣工、调试和验收； (4)每周召开生产会议，布置、检查、总结生产工作，每周进行一次质量安全检查， 定期进行成本分析，及时解决施工中的问题，对项目发生的质量、安全、设备及火灾 等事故必须根据“三不放过”的原则，分析原因，分清责任，作出处理意见。贯彻实 施公司的质量、环境、安康方针目标，实施项目经理部的质量、环境、

24、安康体系自查； (5)项目的思想政治工作，治安保卫、文明施工等综合治理工作，列入项目的议 事日程，必须抓紧抓好，积极开展文明工地和标比工地创建活动，贯彻实施项目 CI 计 划； (6)建立各方面的友好协作关系，并主动地配合外部单位工作，使之形成一个周围 协作单位关系融洽，互相支持的工作环境，做好工程项目的成品保持和回访保修工作； (7)建立健全各项生产管理制度，领导编制项目总工期控制进度计划，对执行情 况进行监督与检查； (8)做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确 保建设单位工期如期实现； (9)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实

25、 现； 2.项目生产经理 (1)作为现场生产的直接管理人员，负责协调现场生产要素和关系； (2)主持日常的日/周生产例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进 度计划的编制和审核工作； (3)合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展 8 工程施工工作的实施； (4)主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。 (5)负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证 费用的确定。 (6)建立健全各项生产管理制度；领导编制项目总工期控制进度计划，周计划，对 执行情况进行监督、检查； (7)主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电

26、安装工程交叉作业 综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现； (8)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现； 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作； (9)参与质量事故的调查，并提出处理意见； (10)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录； (11)领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工 作。 3.技术负责人： (1)负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标 准、规范、技术管理工作； (2)主持工程项目的设计交底、图纸会审工作； (3)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 (4)参与编制工程项目施工

27、组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书， 运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。执行质量 体系文件，对技术交底有审批权； (5)协助项目经理管理、监督质量体系的运行； (6)审核一般工程质量问题的纠正和预防措施； (7)负责项目工程技术和质量的管理工作； (8)贯彻实施技术法规标准； 4.施工员： (1)认真组织学习贯彻上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度，贯彻公 司质量体系文件，确保工程质量和生产安全； (2)在项目经理领导下全面负责施工组织设计和组织实施工作，调度生产，劳动力 9 的组织分配，负责处理和解决施工中的质量、安全问题。负责监督机械设

28、备的定期保 修并记录； (3)定期检查项目技术资料的准确性和完整性，及时汇集施工过程中的施工工艺向 操作班级进行技术交底，并做好质量记录。负责施工过程控制； (4)会同公司工程部处理一般工程质量事故及安全事故，定期组织开展质量、安全 检查、评分，杜绝安全、质量隐患。建立操作人员资格档案；负责文明施工及安全生 产事宜； (5)及时准确地编制和上报施工项目的生产计划和材料计划，做好新工人进场安全 教育工作，制止违章作业和无证操作，做好现场员工防冻暖工作。管理工程的防护、 交付； 5.质量员： (1)严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质 量监督检查权，并有权越级反映质

29、量问题。组织项目员工开展全面质量管理，努力克 服质量通病，不断提高工程质量和工作质量。负责项目的综合质量管理，实施项目的 质量体系自查； (2)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求； (3)严格工序间交换检查，主要作业工序包括隐蔽作业应按有关验收规定的要求由 质量员检查，签字验收； (4)负责项目的综合质量管理，实施项目的质量体系自查； (5)协调各职能部门行使质量管理职责，监督各部门质量管理职责的落实； (6)编制并监督实施工程施工组织设计，编制工程项目质量计划 ；实施过程和 竣工的检验和试验，确保检验和试验记录准确，结果真实可靠； (7)参加工程质量问题的调查分析；

30、负责制订纠正和预防措施； (8)负责施工过程技术洽商的编制； (9)负责工程项目的技术、质量资料的管理； (10)实施不合格品控制，对本工程质量纠正措施的实施进行监督； (11)正确标识产品的检验和试验状态；负责工程的计量工作的管理。 6.预算员： (1)负责工程变更洽商的增、补预算、施工预算、工料分析和索赔； 负责分包款项的结算审核工作； 10 (2)建立分承包商档案，为评定分承包方提供依据； (3)工程承包合同履约管理。 7.材料员： (1)采购的材料要有出厂合格证，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三 证一标志” ，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。 (2)入库的材料要分

31、门别类堆放、保管、要防潮、防锈、防火、防碰撞，并建立完 善的材料出入库手续和材料管理制度。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或 每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术； (3)对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不 合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要 说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。 (4)负责进场物资的验收、保管、发放； (5)需要试验的物资，会同试验员取样； (6)根据工程进度制订材料需用计划； (7)顾客提供物资的接收、查验、保管； (8)建立物资分承包方台帐，为评定物资分

32、承包商提供依据。 8.安全员： (1)在项目经理领导下，全面负责项目的安全监察工作，督促、检查班组实施安全 规程、劳动保护法规和安全规章制度。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点 制定安全活动计划，做好安全宣传工作； (2)参与审查施工组织设计中的安全技术措施计划，协助有关部门贯彻实施负责新 工人上岗前的三级安全教育，协助做好特殊工种培训和登记管理工作。贯彻安全生产 法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记录与否； (3)经常和定期进行现场检查，协助解决各种安全问题，对安全措施不当，安全设 施不足等问题，必须及时向项目经理反映，并要求迅速解决。对违反操作规程的行为， 有权制

33、止，遇有险情，有权决定暂停施工，并迅速报领导处理； (4)发生工伤事故要立即上报，并保护现场，组织抢救，负责或参与工伤事故的调 查和处理，落实防范措施； (5)参加安全中间验收；监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志； 11 (6)指导班级安全工作，督促班组合理使用防护用品； (7)执行公司要求的 有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全 宣传工作； (8)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，促使各分包的周安全活动，并落实记 录与否；参与工程施工组织设计图纸会审工作； (9)负责安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。 3 3.5.5 劳务管理规划劳务管理规划

34、 一、劳务管理模式一、劳务管理模式 项目部劳务管理为专业工种作业班组劳务分包模式，各专业劳务班组和劳务公司 签订合同，劳务公司和总包签订专业劳务承包合同。 二、专业劳务分包内容二、专业劳务分包内容 本项目主要专业劳务分包有：基础土石方、钢筋、模板、混凝土、泥工（含砌筑、 抹灰、铺装） 、涂装（含腻子、涂料） 、外脚手架、防水、水电安装、景观绿化等，具 体根据施工图确定后所总承包的范围和工作内容确定。 三、劳务资源配置三、劳务资源配置 1、所有班组都储备两个班组及以上，当现施工班组满足不了现场进度时，储备班 组立即插入施工，全力保证施工进度； 2、所有班组均有多年大型开发商项目施工经验，且跟随公

35、司年限较长； 3、若有新班组进场，公司招标部将进行多方面考察；必须满足进度质量要求； 序号班组类型班组数量备注 1 土石方班组1 个 2 基础班组1 个 3 钢筋班组1 个 4 模板班组1 个 5 砌体/抹灰班组1 个 6 绿化班组1 个 12 7 市政班组1 个 四、入场培训考核四、入场培训考核 1、项目部对劳务队伍进行安全教育、管理规定和制度教育。 2、在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。 3、项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。 4、工程竣工后，项目部向公司上交劳务作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。 五、考勤管理五、考勤管理 工人凭电子身份卡进

36、入工地大门,电子身份卡上有工人姓名、性别、工种、居民身 份证号、联系方式、登记照等相关信息。 六、薪酬管理六、薪酬管理 1、公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放。 2、工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。 3 3.6.6 技术管理规划技术管理规划 1 1、技术管理组织体系、技术管理组织体系 项目部成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的项目技术管理小组， 成员包括技术员、质检员、施工员、材料员、试验员、资料员等，负责项目整个技术 管理工作。 公司技术部对项目技术管理进行监督、协调、指导和帮扶。 2 2、技术管理方法、技术管理方法 1)1) 读图讲图读图讲图

37、 对施工图（图说） 、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清 设计意图，并组织施工技术人员相互“讲图” ，对负责对图纸疑问、设计错误、图纸相 互矛盾、设计遗漏及设计不合理部位进行收集整理，分专业形成读图纪要，为图纸会 审做好准备工作。 2)2) 图纸会审图纸会审 项目部技术人员会同项目经理先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中 13 的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 3)3) 设计变更管理设计变更管理 对于建设单位通过设计人员发出的设计更改通知单，应及时解读后签发各相关管 理人员（包含跨专业） 、成本经理、劳务公司班组长，并对变更位置做详细交底。 4)

38、4) 确定关键工序、特殊工序确定关键工序、特殊工序 (1)根据设计图纸的要求，在施工前，明确本招标工程的“特殊工序”指对产 品质量起决定作用，但在施工质量不能通过其后的检验和试验完全确定，仅在使用后 才能暴露施工质量缺陷的工序、 “关键工序”指质量控制较严格，工艺要求较高， 对产品质量起决定作用的工序。 (2)对于特殊工序、关键工序的施工，项目部按照专题技术质量方案的要求，从操 作人员的资质到施工材料的控制，以及每一道工序的交接验收，严格把关，井在施 工日志中做好连续监控的记录。 (3)质检岗针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺卡。 5)5) 技术交底技术交底 在本招标工程施工过程中将采用

39、三级交底模式进行技术交底。 (1)第一级为公司根据本招标工程的合同要求、工程特点等对项目管理机构进行技 术交底。 (2)第二级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书， 对本招标工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工 管理人员，特别是施工工长、质检人员进行技术交底。 (3)第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 6)6) 技术复核管理技术复核管理 1）原材料复核管理:确保使用到工程上的材料与设计图纸及规范相吻合。 2）各道工序在技术交底及样板施工点评合格后的过程跟踪和检查及纠偏工作，确 保现场持续按交底要求施工；若未按要求施工的，应

40、立即采取措施制止，并安排二次、 多次交底。 14 3）实施对“建筑定位坐标；基础轴线、高程；转换层轴线、标高”的定位测量换 手复核工作。 4）实施对“主体轴线、高程”的传递测量换手复核工作。 5）负责基础插筋定位放线后的换手复核工作。 6)负责各功能房间使用功能及空间关系的复核工作 7）负责施工质量验收规范规定的“主控项目”及标准图集规定的构造措施的复核 工作 8）负责有无违反“强制性条文”的复核工作 7)7) 工程档案资料管理工程档案资料管理 我公司将强化技术资料管理，对技术资料管理做到与工程建设同步，并设立一个 资料管理小组，对工程档案质量进行保证。具体做法为： (1)现场要设有摄像机和照

41、相机，由专人拍录现场文明施工、安全生产，特别是工 程基础施工、主体结构施工、粉刷施工、门窗安装等的施工情况及实物质量水平，及 时做好有关影像、图片资料记录。 (2)开工报告审批后，要有建设单位提交的勘察、设计、监理单位的资质复印件。 (3)保证本招标工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性。 (4)基础完成后，要马上与建设单位、监理、设计和勘察等有关单位办理基础核验 手续；主体完成后，办理主体核验手续。并根据建设部、市有关现行规范和标准，检 查核定这两个部份以及单位工程的完成情况和资料的收集，重点查验工程质量资料是 否符合竣工资料验收标准。 (5)单位工程竣工时，要组织有关合作单位，召开技术资料移交会议，共同将