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1、 2021年一期精益改善提案总结暨颁奖典礼撰写人：_日 期：_2021年一期精益改善提案总结暨颁奖典礼为了总结年1_月精益改善提案在工作中取得的成绩，同时继续贯彻“精益从心开始，改善从我做起!”这一号召在运营中心的开展。_月_日晚上16:_至18:00，大洋田运营中心IE部在四楼培训室_召开了_年一期精益改善提案总结暨颁奖大会。运营中心总经理付总及其他相关部门的经理、主管、高工和提案员共三十几人应邀参加了此次会议。会议正式开始前十分钟，参会人员陆续来到签到处签到。为了让此次活动更具纪念性，工作人员还特意给大家发放了活动纪念品。会议正式开始后，精益中心黄(国荣)经理先给大家总结了_年一季度精益改

2、善提案工作的成绩与不足。在_年1_月期间，各部门合格改善提案共计_份，_年全年指标_份，现已完成进度的_%。按照部门指标达成排名，工程四部指标达成率最高;其次是工程五部。和_年相比我们在进步，在接下来的七个月中我们将持续改善，开拓创新，让改善的道路更加宽广。精益中心黄经理总结精益改善提案工作的成绩与不足之后，由各部门选出_位优秀改善提案的提案人进行了改善案例内容_。通过他们各自不同的改善方案的_与提出，让在座的每一位同事汲取到不同想法的启发，可谓醍醐灌顶，收获颇丰。案例_完毕后，进入到激动人心的颁奖环节。首先，颁发的是精益改善提案优秀奖，共_位同事获得，由制造五部杨(敏)经理、制造六部胡(昌茂

3、)经理、制造七部丁(周高)经理分别为这些提案人颁发荣誉证书和红包以示奖励。杨经理给获奖者颁奖胡经理、丁经理给获奖者颁奖紧接着，颁发的是精益改善提案先锋奖。获得先锋奖的第一名是工程五部龙正波，运营中心总经理付总为其颁奖;第二名工程五部刘欢，精益中心黄经理为其颁奖;第三名工程四部赵星聪，制造四部余经理为其颁奖。运营中心总经理付总为第一名获得者颁奖精益中心黄经理为第二名获得者颁奖制造四部余经理为第三名获得者颁奖。最后，付总对这_个月精益改善提案的推行从以下两个方面给予肯定的同时，也提出了他的希冀。_年精益改善提案已推行五个月，在此期间我们做出了一定的成绩;今天能够_的获奖者都是通过自我不懈地努力荣获此奖，是自我价值得以证实的一种体现，是每个人学习的榜样。他希望，每个人都能积极地参与到精益改善这场持久战中，从点滴做起，不断循序渐进地完善，发挥自我的优势。同时，付总还告诫每个人勿以善小而不为。参会人员一起合影留念完后，至此_年一期精益改善

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