易居时代工程监理规划

1、易居时代工程监 理 规 划总监理工程师：新郑市建设工程监理公司易居时代工程监理部二0 0年一月十九日1 、工程项目概况1.1、工程项目特征 1、2、工程项目建设实施相关单位名录1.3、工程概况2、监理工作依据3、监理范围和目标 3.1、监理服务的形式 3.2、监理工作的范围 3.3、监理工作内容 3.4、监理工作目标4、工程进度5、工程质量6、工程造价7、工程合同8、工作协调9、安全管理10、项目监理机构的组织机构11、工地会议1、工程项目既况1.1项目名称：易居时代住宅小区1.1.1项目建设地址：渔夫子路路东教堂南侧1.1.2建设单位：新郑市四发置业有限公司1.1.3司勘察单位：河南豫中地质

2、勘察工程公司1.1.4设计单位：河南晨宇建筑设计有限公1.1.5承建单位：郑州永兴建筑安装有限公司1.2工程项目组成及建筑面序号工程名称建筑面积结构类型1易居时代1#楼9979.57 m2框架结构2易居时代2#楼6859.06 m剪力墙结构3易居时代3#楼1.3三大控制目标1.3.1预计工程投资总额：（1327.5 ）万元1.3.2预计工程工期：（280）天1.3.3工程质量等级：（合格）2、监理工作依据2.1国家有关监理工作的法规建筑法建设工程质量管理条例工程安全生产管理条例2.2国家有关监理工作的规范建设工程监理规范国家颁布的有关法律、法规、规章等。2.3建设单位有关监理工作的文件、标准建

3、设单位提供的工程初步设计图纸及说明；监理合同；(3) 施工承包合同；(4) 建设单位与第三方签订的正式合同、协议及附件；(5) 合同工程量清单及说明；(6) 经批准的变更设计文件；(7) 施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准建设单位指定的与本工程建设有关的国家现行设计、施工及验收规 范、规程、标准。1、规范、规程2 、标准、通用图集3、监理范围和目标3.1、监理服务的形式3.1.1按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目施工期进行全过程的监理工作， 并对质量保修期内提供监理服务。按照建设单位

4、的管理要求定期或不定 期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监 理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位 建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作（含变更项目及增补项目）3.2.2工作服务范围：对于所辖施工的全部工程自开工至交工验收前的质 量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作 协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工 作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设工程监理规范，

5、监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1）、确保全部工程达到合格标准。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计） 数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。343、工期目标监理合同文件规定的时间。344、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责 任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1进度控制分目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度 控制分目标。4.2进度控制原则4.2

6、.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到 进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进 度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程 中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施 纠正。这是一个循环往复的过程。4.4进度控制的监理工作手段441为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应 按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下 加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好 关键工序控制，压缩作业时间。4.5

7、进度控制程序1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 1）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 2）1、施工阶段进度控制工作流程框图（框图1 ）2、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图 2）5. 工程质量控制5.1质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标 准。确保工程验收合格率达到100%。5.2质量控制原则521总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和 分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分 项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防：分项工程施工

8、方案未经批准、开工条件不具备不得批准 开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2. 旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以 事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3. 验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测， 为工程质量验收和评定提供基础依据。5. 测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查， 为工程质量验收和评定提供基础依据。6. 指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果, 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。7. 暂停工程：对承包单位严重违反合同文

9、件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。8. 暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣 或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。9. 控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过 承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。10. 坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。5.4质量控制手段541制定监理控制程序：依据铁道部建设工程监理规程、委托监理 合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必 须熟悉和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证， 要坚决制止承包单位违

10、反监理程序的行为。5.5工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：重要的分部分项工程基础工程、主体工程、装饰工程 ，重要的分项 工程是钢筋、砼、防水、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、大梁、挑梁、现 浇板钢筋焊接，搭接。5.6质量控制程序1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）2. 材料控制工作流程框图（见框图2）3. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图3）4. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 4）5. 单位工程竣工预验收程序框图（见框图 5）6. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图 6）7. 质量事故工

11、作流程框图（见框图7）1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收F厂分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图 2）提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规3、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图3）注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案） 并按程序报审。4、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 4）5、单位工程竣工预验收程序框图（框图 5）总监理工程师组织监理人员审核不合格竣工文件全面审查对照标准和施工合同 对实物实施进行检查限期整改总监签发工程竣工初验报审表

12、承包单位向建设单位申请竣工验收6、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图 6）7、质量事故工作流程框图（框图 7）6、工程造价控制6.1造价控制分目标依据国家发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目 标。6.2造价控制原则6.2.1总原则：总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制方法6.3.1造价控制方法1. 建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；2. 依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方

13、联测，建立专门控制台帐；6.4造价控制手段6.4.1负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。6.4.2严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势, 从维护建设单位的经济利益出发，尽可能地减少因设计不合理而造成的工 程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。643超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减 少设计变更。644对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。645建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位 核对清算一次。6.4.6因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造 价监理人员。6.

14、5造价控制程序1、 施工阶段计量支付工作流程框图（见框图 2）2、 费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）3、变更设计程序图（见框图4）1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图 2）2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图 3）注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理3、变更设计程序图（框图4）7、工程合同管理7.1合同管理分目标除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其 它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合 同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按 有关规定处理好各

15、项合同管理事务。7.2合同管理原则7.2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的 重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施 专项管理。7.3合同管理程序1、监理工作总流程框图（见框图1）2、工程变更工作流程框图（见框图 2）3、工程延期工作流程框图（见框图4）1、监理工作总流程框图（框图1）2、工程变更工作流程框图（见框图 2）3、工程延期工作流程框图（框图 3）承包单位监理工程师8工作协调8.1工作协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和 非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证 工程项目三大目标的

16、实现。8.2工作协调管理工程例会纪要签发程序框图9安全管理9.1安全管理分目标“三杜绝一确保”：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性 事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工安全。9.2施工现场安全监理工作（一）监理工作依据（1）、建筑法（2）、建设部15号令建设工程施工现场管理规定（3）、建设工程安全生产管理条例（二）监理工作指导思想树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的指导思想。（三）监理工作的主要内容（1）、严格实施施工临时设施布置图。（2）、熟悉、掌握监理工作依据文件。（3）、平时主要是加强对“三宝”、“四口”、“五临边”的管理和检查。（四）监理工

17、作的主要方法（1）、在施工组织设计审查中，注意安全保证体系的审查。（2）、要施工过程中检查安全保证体系的落实情况，定期核查安全资料。（3）、定期互查现场安全情况，并发文字整改周报（施工单位下周安全会汇报整改情况）（4）、逢会必讲安全，所有监理人员都是安全员，随时汇报现场安 全情况，及时下发监理通知，督促整改。（5）、协助业主制定“施工现场安全管理处罚条例”，并认真实施, 是管理安全的重要手段。（6）、在工序验收中，同时对安全工作进行检查，即使工序质量合 格，安全不达标者，不得进行下道工序施工。（7）、对施工机械、脚手架等都要经有关单位验收挂牌后帮能使用。（8）、督促施工单位挂好四牌一图，树好安

18、全标志，在施工技术交 底的同时，要的针对性的进行安全交底。（9）、开展创建文明工地活动，进行科学化、规范化、标准化管理， 现场材料、构配件，按施工临时设施布置堆放整齐，做到工完料清，道 路畅通。（10）、编制紧急通讯联络图，预防特发事件发生，保证及时处理。 9.3安全管理监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图（见框图 1）2、施工安全生产管理基本程序框图（见框图 2）3、施工安全监控程序框图（见框图 3）1、工程建设安全生产监控框图（执行建设工程安全生产管理条例）（框图1）2、施工安全生产监理基本程序框图（框图 2）3、施工安全监控程序框图（框图 3）专业监理工程师编制建 立实时方案报总监批准施工单位组织 实施，专业监 理工程师监督 检查检查内容符合要求不符合要求1. 人的不安全行为2. 机械的不安全状态3. 施工用料（爆炸品、 易燃品、模板、衬砌 台车、脚手架）安全4. 施工方法（带电作 业、高空作业）是否 符合要求5. 施工用电安全情况6. 不良地质对安全的 影响7. 其他不安全行为继续施工1.责令立即进行整改