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文档简介

1、XX年公司行管部生产经营室年终总结金风有限责任公司行管部生产经营室年终总结尊敬各位领导：大家好！我代表生产经营室将本部门XX年工作予以总结，请予以审议： 时光似箭、岁月如梭。在过去的一年中生产经营室在公司领导的大力支持下，在公司各部门的密切配合与公司全体员工的共同努力下基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产经营室一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、XX年工作完成情况：1、XX年重点工作：紧紧围绕公司“三项工作”，生产经营室重点抓了全力兑现公司营销合同，确保工厂技术引进产品合同兑现。配合公司营销部拓宽自营产品销售渠道，完成HX2B机车牵引变流器两年检首次报价。全年组

2、织完成三次大的招议标，有效降低公司产品的采购成本。组织完成公司年度合格供应商明录更新及相关资料的完善归档工作。参与制定或修改公司关于生产、质量、合同等方面的管理文件。 2、XX年公司生产方面：全年完成产值：57433万元。其中新八轴机车变流器2Q239：91列合计364台，其余各种逆变器21台。新八轴各类辅助模块400块，各类IGBT4308块；地铁各类整流柜84台、单导12台、排流柜25台、各类电抗器26台、各类整流装置16台套；各类管芯2310批次、组合元件130件、带散管4343件、器件12127件、单电器1345件、模块765件。两年检、三级修、四级修各类变流器修理407台，充电机修理

3、120台，各类模块修理883块，各种硅机组修理40台套。3、XX年公司合同管理方面：截止XX年12月前，公司及所属各分厂共完成采购合同357份，合同金额元,合同金额元。在公司物资、配件采购方面，基本上消灭了独家供货。现在独家供货较为典型的有参比电极、杂散系统、恒功励磁器等。二、工作中存在的问题及解决措施：1、生产方面：在生产管理方面，缺乏必要的沟通，性子比较急，结果事倍功半，效果不佳。解决措施：注意与基层和工厂相关部门沟通，加强服务意识，“多做少说”，注意工作方式方法，力争事半功倍。2、公司收入分配制度方面：作为公司分配主管部门，对公司所属各分厂、分公司指导不足，使公司员工对公司分配情况有不和

4、谐声音。解决措施：加强和公司所属各分厂、分公司沟通、指导，对现行的分配制度进行修订，真正做到按劳分配，多劳多得。3、合同管理方面：采购合同需预付款比例较大，对公司现金流的造成压力太大。解决措施：积极开发新的合格供应商，和供应商积极沟通，建立相互信赖的合作关系，真正做到合作共赢。三、工作建议：1、建立公司生产资金平衡会制度，使公司有限的资金用在最需要的地方。资金平衡会形成会议纪要，作为公司支付物资供应款项的最重要依据。参加平衡会的人员应涉及营销、生产、财务等方面人员。2、建立月度考评会议制度，对公司所属各单位进行综合考评，奖罚汇总，作为各单位分配的依据。参加会议人员应涉及营销、研发、生产、质量、财务等方面人员。3、对

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