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文档简介
1、市场部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能 力 指 标 85%市场费用30%费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求30分；费销比在预算范围内，但并未下降15分；费销比超出预算范围0分广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求20分；销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长20分；基本持平10分；下降0份市场调研报告5%每月25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交5分延时或不予采信0分策划分析报告5%每月25日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交
2、5分延时或不予采信0分费用预算10%费用预算与实际花费误差率在3%以内3%以内10分5%以内5分超过5%0分合作机构管理10%每月新增3家合作机构3家以上10分1家以上5分无0分态 度 指 标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分想，创新方案设计，小发明，科学小论
3、文人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不 同层次社会伙伴成为战略 合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题， 并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%） + （态度考核得分X15%）=被考核人签字： 考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70 分D级-及格70-80 分C级-良好80-90 分B级-胜任90-100 分A级-优秀绩效工资系数00. 50.
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