设备点检定修的实施.ppt

1、设备点检定修的实施,河南电力试验研究院状态检修中心,设备管理的业务内容 设备点检定修管理体系 实施步骤 技术规范体系的建立 推行中的几个问题,概 要,河南电力试验研究院状态检修中心,1、设备管理的业务内容,设备管理包含了设备技术管 理和设备经济管理两个方面，技 术管理主要着眼于保证设备技术 状态完好和技术进步；经济管理 主要着眼于提高设备的经济效益。,河南电力试验研究院状态检修中心,设备技术管理,主要目标是：使设备处于良好状 态，保证生产正常进行；不断提 高设备装备水平，保证企业技术 进步。 设备技术管理的主要内容,河南电力试验研究院状态检修中心,设备经济管理,设备经济管理的对象是与设备有关的

2、 各项费用。其主要目标是实现设备寿 命周期费用最佳化，以获得最高的设 备综合效率 。 设备经济管理的主要内容,河南电力试验研究院状态检修中心,当前设备检修管理的核心问题,就当前的设备检修管理来说发电企 业目前需要解决的核心问题是：提 高检修决策的正确性和针对性，保 证检修质量。 点检定修制有效地解决了这一核心 问题。,河南电力试验研究院状态检修中心,2、设备点检定修管理体系,设备维护保养 设备点检 检修策略 检修项目优化,河南电力试验研究院状态检修中心,设备点检定修管理体系（续）,检修作业控制 物资管理 管理考核 PDCA循环 各工作的相互关系,河南电力试验研究院状态检修中心,保证设备点检管理

3、体系正常运作的必要条件,建立适合本厂实际情况的各项管理标 准及制度 建立适合本厂设备情况的技术标准 配备必要的点检工具 配套能够满足点检定修管理工作的计 算机信息系统,河南电力试验研究院状态检修中心,3、实施步骤,成立实施小组，制定工作计划； 组建点检机构，配备点检人员； 整理设备资料，制定点检规范； 配置点检工具；,河南电力试验研究院状态检修中心,实施步骤（续）,点检管理系统安装、培训及使用； 设备分析和状态评价； 定修实施 ； 点检定修制持续完善。,河南电力试验研究院状态检修中心,1）、成立实施小组 制定工作计划,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,2）、组建点检机构 配备点检人员

4、,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,3）、整理设备资料 制定点检规范,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,4）、点检工具配置,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,点检仪器点检仪,河南电力试验研究院状态检修中心,点检仪器振动,河南电力试验研究院状态检修中心,点检仪器红外测温,河南电力试验研究院状态检修中心,点检仪器测厚仪、噪声仪,河南电力试验研究院状态检修中心,点检管理系统,河南电力试验研究院状态检修中心,5）、点检管理系统 安装、培训及使用,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,6）、设备分析和状态评价,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,7）、定修实施

5、,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,8）、点检定修制的 持续完善,实施步骤：,河南电力试验研究院状态检修中心,4、技术规范体系的建立,传统的点检技术规 范体系： 检修技术标准 检修作业标准 给油脂标准 点检标准,点检技术规范体系的 发展： 检修文件包 维护保养标准 点检标准,河南电力试验研究院状态检修中心,检修技术标准,概念： 规定了设备各部位的检修管理值和检查方法， 设备技术管理的基础，是编制点检标准、给油脂 标准、检修作业标准的依据。 编制依据是： 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂 提供的设备使用说明书和图纸；国内外同类设备 或使用性质相类似设备的检修技术标准。,河南电力试

6、验研究院状态检修中心,检修作业标准,概念： 是点检员确定检修工艺、工时、作业流程和 费用的基础，是检修责任单位进行作业的依据。 编制依据是： 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂 提供的设备使用说明书和图纸；设备的检修技术 标准；国内外同类设备或使用性质相类似设备的 检修作业标准；有关安全规程和工艺规程。,河南电力试验研究院状态检修中心,给油脂标准,规定了设备给油脂的部位、给油 脂周期、方法、分工和油脂的品种、 规格，是设备良好润滑、安全可靠运 行的保证。,河南电力试验研究院状态检修中心,点检标准,概念： 规定了设备的点检部位、点检项 目、点检内容、点检周期、点检方法 和管理值，是点检员对设

7、备进行预防 性检查的依据。,河南电力试验研究院状态检修中心,检修文件包,检修文件包是对检修全过程控制的一套完整、 规范的文件体系，是为指导检修工作负责人完成 指定的工作任务，由专业技术人员编制，交检修 工作负责人携带、保管、使用、记录和补充的有 关检修作业的书面文件汇总，文件包最终形成管 理工作经验反馈及永久性的记录报告。检修文件 包它包括了检修标准文件包和检修作业文件包。,河南电力试验研究院状态检修中心,维护保养标准,除了给油脂工作外，设备的其他 维护保养工作也应按照标准化管理的 要求制定相应的标准如：设备定期试 验和维护标准、设备“四保持”标准、 设备缺陷管理标准。,河南电力试验研究院状态

8、检修中心,A、点检标准的编制,概念： 规定了设备的点检部位、点检项 目、点检内容、点检周期、点检方法 和管理值，是点检员对设备进行预防 性检查的依据。 编写格式及示例,河南电力试验研究院状态检修中心,点检标准的编制,编制依据： 国家和行业颁布的有关标准和规定； 制造厂提供的设备使用说明书和图纸； 设备的检修技术标准； 国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验。,河南电力试验研究院状态检修中心,点检标准的编制,编写中应注意的几个问题： 点检与巡检的区别 同类设备； 运行中与检修中的点检项目； 哪些设备需要编制点检标准；,河南电力试验研究院状态检修中心,B、点检路线的编制,概念： 每个点检员根据

9、设备分工和设备 点检标准编制的现场设备点检的区域、 设备、点检项目的序列，是点检员检 查设备的最短路线。 编写示例及编制注意事项。,河南电力试验研究院状态检修中心,点检路线的编制,编制依据： 点检标准、设备分工、现场设备 安装布置。 编制原则： 工作方便、路线最佳、兼顾工作 量。,河南电力试验研究院状态检修中心,C、点检标准、点检路线、文件包的关系,点检路线是点检标准的具体化。 文件包体现了设备解体点检的要求。,河南电力试验研究院状态检修中心,D、现场管理区域,概念： 用于设备点检管理的现场区域。 作用： 方便点检工作； 规范现场点检工作。 电子信息标识： 每一个现场管理区域都安装了一个电子信

10、息 标识，用以标示不同的现场管理区域。点检机可 以读取电子信息标识中的信息，并自动提示该区 域中应该进行的点检项目。,河南电力试验研究院状态检修中心,两种划分方式的比较,统一划分： 统一管理、较为规范、便于管理； 具体划分时难度较大、管理点多人用一旦损坏影响较大。 按各点检员的点检路线分别划分： 现场划分简单，布置灵活 不便于统一管理 编制示例,河南电力试验研究院状态检修中心,E、给油脂标准的编制,规定了设备给油脂的部位、给油脂周期、方法、 分工和油脂的品种、规格，是设备良好润滑、安 全可靠运行的保证。 编制依据： 国家和行业颁布的有关标准和规定；制造厂提供 的设备使用说明书和图纸；国内外同类

11、设备的实 绩资料。 编写示例及编制注意事项。,河南电力试验研究院状态检修中心,F、检修文件包的编制,格式统一，内容完整,河南电力试验研究院状态检修中心,5、推行中的几个问题,河南电力试验研究院状态检修中心,推行中的几个问题：,1、精密点检、技术诊断,诊断技术 磨损微粒分析实例 美国某电厂精密点检应用实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的

12、实例,河南电力试验研究院状态检修中心,磨损微粒分析技术应用的实例,河南电力试验研究院状态检修中心,2、循序渐进、不断深入,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,3、PDCA循环,PDCA循环的意义： 计划执行总结完善 点检技术规范和管理规范PDCA的必要性 如何开展PDCA循环，不断发展和提高,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,河南电力试验研究院状态检修中心,河南电力试验研究院状态检修中心,4、点检员的选拔和培养,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,5、点检数据的分析利用,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,6、计算机系统及辅助工

13、具,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,7、相关的考核制度同步制定,推行中的几个问题：,河南电力试验研究院状态检修中心,谢谢大家！,河南电力试验研究院状态检修中心,设备技术管理,河南电力试验研究院状态检修中心,设备经济管理,标准化作业,宝日 点 检 管 理 业 务 流 程,点检标准化作业 点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。,点检标准化作业的内容 点检作业标准化 点检软件管理标准化 点检检修管理标准化,一点检

14、作业标准化 1、专职点检员一日正常点检作业内容： 专职点检员一天正常工作时间网络(见下图)。,专职点检员一天正常工作时间网络, 早会 由作业长或组长传达上级指令及作业区设备情况,布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。 向生产方、运行方了解前日中、夜班设备运转状态信息，点检员在查阅生产、运行作业日志后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。 按点检线路图进行点检作业，具体内容分为以下几种：,1) 按点检检查计划表项目内容进行点检； 2) 根据周期管理表项目，安排在日、定（年）修中检查； 3) 根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时检查； 4) 对经常出现故障的部位进行跟踪检查； 5)

15、对生产操作、运行方日常点检发现问题的部位进行诊断检查；,6) 对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查; 7) 对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理。 对上午发现的较严重的设备问题会同组长、作业长及有关技术人员进行研究，迅速制订合理的处理方案。 进行点检软件台帐管理：,1) 点检帐表管理； 2) 检修计划编制； 3) 维修备件、资材管理； 4) 设备改进、改善方案的研讨； 5) 确认当日施工委托项目的完成情况； 6) 对第二天施工委托项目的说明及调整； 7) 填写点检作业日志； 8) 其他。,2、专职点检员上岗点检规定 设备系统的所有专职点检员每天8:3011:00上午,必须携带规定的点

16、检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检（抢修、处理故障等除外），每个专职点检员每天必须保证2.5h的点检工作负荷，并对下午点检软件管理工作时间进行合理安排。 专职点检员上岗时,必须做到二穿二戴,精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。,3、编制点检计划 点检计划是专职点检员进行点检作业的实施计划,由专职点检员在点检作业前根据点检标准进行编制，作为日常和定期点检的标准化作业内容。专职点检员对所管辖的设备各部位的点检项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡，编出每天工作量比较平衡的点检计划。在点检计划中，对设备的点检部位、项目内容、点检周期、方法等应作明确的规定。, 点检计划应随

17、着设备状态的变化而及时调整，检查的内容、周期、方法及实施的重要程度也要随之转移。专职点检员要根据设备的实际情况定期对点检计划加以修改的完善，及时调整点检周期及周期管理项目的周期。 4、编制点检线路图,各个点检区域有各自不同的点检线路图,专职点检员要根据自己承担的设备对象分布范围、点检部位、项目,编制好最短的点检线路图,然后每天依照此线路实施点检作业,以达到安全、高效、防止漏检之目的。 点检线路图编制原则是：在不得有遗漏的前提下,专职点检员所承担区域设备的点检项目必须都包括在点检线路内，所定的线路为最短、时间最省，尽量避免点检线路重复并要考虑点检作业的安全。,5、专职点检员上岗点检必须携带的点检

18、工器具标准。,6、点检检查的方法,专职点检员在现场点检时，必须使用点检工器具，结合点检技能、经验，认真进行点检，及时判断和发现设备故障隐患或劣化现象，提高设备点检命中率，并及时进行处理。 专职点检员应掌握五感(视、听、嗅、味、触)点检技能的方法及根据经验进行五感点检的有关要领。在实施五感点检的过程中，要依据点检标准，认真检查设备，如发现设备出现异常现象，必须从原理上弄清其发生的原因,并根据原因采取正确有效的措施。, 设备诊断技术是研究设备故障机理的一门科学，也是从事设备精密点检工作必须掌握的一门技术。专职点检员应掌握设备诊断技术的基本构成、有关方法、实施内容、基本程序及相关设备诊断仪器的性能和

19、使用方法。 7、点检检查的实施, 专职点检员在实施点检前,应首先搜集和听取生产操作人员及三班运行人员提供的设备信息，并查阅他们的记录。 专职点检员日常、定期点检检查方法。 专职点检员对点检检查过程中发现的问题应及时记录，能够处理的，如螺丝松动、漏油等应立即进行处理或调整，并将处理结合及时记入维修履历中。, 专职点检员对点检过程中发现的设备问题，要了解清楚五个方面： a. 在什么时候发生的； b. 在什么地方发生的； c. 什么设备、零部位发生了问题； d. 什么原因引起的； e. 什么人在操作或什么人发现的。, 专职点检员对发现的设备问题要根据有关数据、记录、实际情况及经验进行综合分析研究。若

20、点检发现的设备问题不需马上处理的，应将其列入计划检修项目，填写在计划检修项目预定表中。计划检修项目预定表是检修项目的汇总，其中一部分可以平时处理的，列入日修计划；平时不能处理的，列入定修计划。, 计划检修项目预定表的具体内容来源：周期管理项目；劣化倾向管理项目；生产、设备、安全提出的改善委托项目；上次检修遗留项目。 点检后，专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点检标准或计划有明显不妥之处，应及时予以修正。 8、 专职点检人员在点检业务中,应搜集以下信息,并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。, 点检实施中的点检结果。 搜集有关设备故障的信息。 搜集施工委托部门或

21、专业部门进行的现场检修、解体点检或精密点检的信息。 对生产方根据生产点检记录填写的生产维护表进行确认和处理。通过生产维护表，加强对日(定)修项目的管理，使设备的故障或隐患能及时得到处理，并将有关信息及时反馈生产方。,专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是： 1) 修改点检标准、给油脂标准及点检计划； 2) 编制修订检修工程项目表； 3) 修改和补充备件、资材需用计划； 4) 对计划值、指标、定修计划提出修改意见； 5) 对设备、备件、工程材料提出改善意见； 6) 对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见； 7) 对管理制度提出改进意见。,9、 专职点检员在实施点检的同时，应结合设备劣化倾向

22、管理、精密点检与技术诊断进行。根据已制订的劣化倾向、精密点检计划表及设备运转状况的特殊要求，对设备进行精密点检和劣化倾向管理，并作好记录，进行定量分析，掌握机件的劣化程度，达到预知维修状态之目的。,二、点检软件管理标准化 1、 专职点检员应按附图一的工作模式开展点检管理业务，认真履行点检员职责并执行“点检定修制”管理制度。 2、 点检软件台帐管理 点检软件台帐包括基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类等六大台帐；, 专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的台帐不错、不漏和数据正确，并分类编目、妥善保存； 专职点检员要按“点检基本业务表格管理细则”的要求，认

23、真编制、填写、管理点检软件台帐，并在点检活动中照章执行，按这种统一的工作模式开展点检活动，为下一步的点检软件台帐进行计算机管理做好准备；, 专职点检员对点检软件台帐的管理,要结合点检实绩及设备状态分析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善； 专职点检员进行点检软件台帐管理，应与认真实施点检、定修做到相辅相成，在点检活动中充分发挥软件台帐的指导作用； 专职点检员要根据设备状态制订检修计划,订购维修备件、资材,防止过维修，以降低维修成本。,3、 点检软件台帐管理项目及内容,4、点检软件台帐的编制 维修技术标准（机械）（样张见附图二） 编制依据 1) 制造厂提供的设备使用说明书和图纸； 2) 参考

24、国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理。 标准分类 维修技术标准（机械）可以分为：,1) 通用类标准：如泵、罐、管道、空压机、皮带等类,由大类再分为小类，如泵类中可以分为离心泵、柱塞泵、叶片式泵等,再按作表要领分类填写,越细越好; 2) 国家规定的法定检查标准：如压力容器、起重机械设备等，检查周期、方法及劣化允许值（按国家规定数值）； 3) 专用设备类标准：如轧机压下、轧机传动、转炉氧枪提升等装置，按作表要领填写。, 点检标准（样张见附图三） 编制依据 a. 维修技术标准； b. 同类设备的实绩资料； c. 设备使用说明书和技术图纸； d. 实际经验。 标准分类 a. 该表适合于机、

25、电、仪专职点检使用；,b. 该表可以分为：通用点检标准，适合于如皮带机、泵、罐、直流电机、交流电机、变压器、开关等类，由大类再编制小类，如皮带机可以按皮带宽度不同、传动方式不同、配重方式不同、皮带形式不同分类，再按作表要领填写，越细越好。国家规定的法定检查设备，如压力容器、安全阀、起重设备等，国家法令有规定的按国家规定编制。专用设备点检标准按作表要领填写。, 给油脂标准（样张见附图四） 编制依据 a. 设备使用说明书； b. 同类设备实绩资料； c. 相关技术部门推荐的设备润滑及油脂使用技术管理值。 标准分类,a. 表适合于机、电、仪专职点检使用； b. 该表可以分为通用设备类，如皮带机、空压机、泵等大类，再由大类分小类编制； c. 由部门推荐的液压润滑标准。 短周期补油脂计划表（样张见附图五） 编制依据 短周期