2021年[内部讨论流程] 猎头顾问正在进行内部讨论

1、内部讨论流程 猎头顾问正在进行内部讨论 1-1：部门内部交流： 1. 建议：Exchange内，各部门都建 _的讨论区。 2. 部门内部交流不要求书面形式的需求请调单（附件4）。 3. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。 4. 部门知会：非会议性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的E _il都要求抄送部门经理，重大的讨论和部门决定抄送主管副总，其他方式的讨论应由秘书定期进度，在Exchange部门文档内存档。 1-2：部门间交流： 1-2-1：业务部门与 _部的交流： 1. Exchange内，各讨论的项目都建

2、_的讨论区。 2. 部门之间的重大的工作安排，有书面 _ 3. 部门之间的工作EMAIL全部抄送部门经理，涉及部门决定、项目的讨论和重要工作的安排的，EMAI抄送两主管副总。 4. 自新增项目及项目变更的方案提出起，对方案讨论、确认、日程安排进行的会议都应作好会议记录，并放入Exchange存档。其他方式的讨论应由秘书定期进度，在Exchange部门文档内存档。 1-2-2：业务部门与信息部的交流： ? 业务部门发布 _、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的工作，需由业务部门相关PMM向信息部主管副总、部门经理提交需求申请（E _il）并提供业务描述相关文档。 ? 业务部门相关的PMM负责审核

3、信息部制作发布 _、新业务开展的宣传的页面制作和 _设计。 1-2-3：其他部门与财务行政部的交流： ? 财务：付款、报销按以前的公司财务制度进行。 ? 人事： ? 招聘、新员工入司按以前规定的新员工入职手续执行（详见Exchangeten _nt01 普通讨论区09 公司公告 内xx-8-16发布的公告）。 ? 应届生招聘及人事安排稍后财务行政部将有详细的工作流程图。 2. 项目的启动流程（附件5）： ? 业务部门内部对新项目经过讨论后，经主管副总同意，若已形成清晰构思，业务部门指定PMM ，要求 _部门也指定PM，形成项目小组 ? PM、PMM 双方 _约定具体讨论，双方部门经理、信息部经

4、理、相关teamleader、相关负责人、 _部秘书参加会议。会议的阶段性的结论形成EMAIL，抄送与会人员和业务、技术、信息副总、总经理。 ? 经过多次项目讨论会，项目组形成项目可行性计划（包括业务描述、功能描述、经营预测、风险分析），发给项目组人员、部门经理、副总、总经理。 ? 每周二下午 2：30 是项目审核会，如有项目需要审核，由PMM _召开审核会议，业务、技术、信息副总至少有两人参加，邀请总经理有时间的话参加。项目启动审核经审核会讨论决定项目是否启动。 ? 项目审核会通过项目后，由 _部3天内排出 _时间，由PM、PMM 负责后期的工作安排。至少15天一次，向项目组通报项目进度。 ? _工作中，如有必要，业务部门应提供书面的详细的需求请调单（附件4）。需求请调单一式两份，须由部门经理签字确认，双方各保留一份。 3. Exchange 的通报方式： 1、会议纪要 2、业务项目的启动和进展通报 3、技术项目的启动和进展通报 附件4： 部门间需求请调单 需求部门： 需求原因： 合同需要 研究需要 发布需要 其他_ 需求内容： 希望您部门协助以下事项：