2021年HR TOP法则 [HR法则]_第1页
2021年HR TOP法则 [HR法则]_第2页
2021年HR TOP法则 [HR法则]_第3页
2021年HR TOP法则 [HR法则]_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、HR top法则 HR法则 HR法则:客户是左手,员工是右手 xx年初,山东*两个有雄厚实力背景的大型购物 _几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物 _门庭若市,逐渐成为该商务区的购物中心; 而B购物 _车少人稀,不到一年的经营时间关门大吉。笔者对比二者发现:购物设施、运做模式不分伯仲; B购物 _输就输在员工身上。虽然两家员工都经过了专业的微笑服务,但是A购物 _员工灿烂笑容发自内心,而B购物 _员工一脸苦笑。调查发现:B购物 _的员工对自己企业极为不满。连自己员工对企业都不满意,顾客哪能得到满意服务? 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:“关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对

2、你倍加关爱。”“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。现实中有许多企业象B购物 _这样只注重提高客户满意度,而忽略了员工满意度的提高。 豪无疑问“客户是企业的上帝”,那么“上帝”如何才能满意呢?只有员工真诚的服务才能让客户感到满意。如果员工对企业不满,他的情绪和态度会直接影响客户的满意度,使销售和管理工作的执行力大大折扣。员工轻微的不满会导致怠慢客户,给客户造成不良企业形象; 员工中度不满会在不同程度上贬低自己企业,对客户的 _决策造成负面影响; 员工如果出现高度不满会辞职,甚至与企业 _成仇,成为原企业业务的破坏者。服务的关键在于

3、真诚,员工对企业满意是真诚服务的源泉。如果员工满意度低,靠管理和培训可以改变员工的外表行为,而无法提高服务的实际质量。不注重员工满意度的提高,“客户就是上帝”就变成了一句空头口号,而无法变成实质行动。 _波特曼丽嘉酒店连续两年分别蝉联了亚洲最佳商务酒店和亚洲最佳雇主的第一名。总经理狄高志(Mark J.DeCocinis)喜欢勾画出一个三层金字塔,来解释一切的基础于员工满意度:“从下至上依次为员工满意度、顾客满意度和酒店赢利,所以我最重要的工作就是要保证酒店的员工们在每天的工作中都能保持愉快的心情。” 因此要想客户满意,首先要服务好自己的内部客户员工。根据著名的人力资源 _公司翰威特的最佳雇主

4、调查,员工满意度达到80%的公司,平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。 要想提高员工满意度,必须从保健因素和激励因素两个角度下手。所谓保健因素就是与员工生活密切相关的基本因素,如:工资、地位、安全、工作环境、人际关系等。保健因素是员工满意的基础,提高这些因素不会给员工带来多大的满意度; 但是降低这些因素会导致员工的不满。比如,本文案例中提到B购物 _员工已经连续数月没有发工资,员工身在曹营心在汉、出工不出力。该公司员工都在努力的寻找新的工作,哪能安心服务客户?无论企业遇到任何困难,必须首先保证员工的基本生活要素,否则会形成数倒猕猴散的恶性循环,加快企业的倒闭使企业无力回天。 所谓激励

5、因素是指能够提高员工积极性和工作效率的因素,如:赏识、提升、奖金、发展空间、责任和成就等。提高员工的激励因素,会增强员工的企业荣誉感和个人成就感,从而提高 _质量。以下是四种不增加薪酬前提下的激励方法: 一、 增加员工参与公司事务的机会。员工是企业的一线情报员,他们最清楚客户的需求和不满。他们的建议和意见会提高 _的质量,因此要努力增加员工参与公司事务的机会。员工参与公司事务不但为公司带来好的改善思路,而且及时地发泄出了自己的不满,增强了他们的成就感和归属感。员工参与公司事务的形式要力求多样性,比如“十大建议评选”、以建议员工姓名命名该方法或技术、专项问题公司大讨论。比较重要的决策事务也可以选

6、举员工代表参加,这样会避免决策的片面性。 二、 加强与员工的沟通。每个人都希望得到别人的理解,尤其是上级的理解,因此有“士为知己者死”之说。要时刻注意员工的情绪变化,多与员工交流工作、生活等问题,及时帮助他们解决生活和工作中的问题。八小时之内与员工一起研究解决思路,传授解决问题的方法,帮助他提高; 八小时之外多与员工交流生活和观点,让你成为他的朋友。有时即便你无法解决员工的实际问题,但只要你去让他 _到你对他的关心,员工也会对上司心存感激。与员工沟通会增强员工对企业的安全感和归属感。 三、 及时肯定员工取得的成绩和进步。卡耐基先生曾经指出:每个人都渴望得到别人的赞扬。员工一旦取得良好成绩或者进步,要及时并且当众表扬,不要吝啬自己的赞美。不要以为现在的员工只注重钱,一句口头的表扬或者一张荣誉证书会超过几千元现金的激励作用。员工经常得到上司赞扬容易产生一种被赏识和重用的愉快心情,而且因为得到赏识与上司产生共鸣,会更加敬佩上司。当然,如果员工违反规定绝不能丝毫手软,否则回伤害正直人的心,破坏了良好的工作氛围。 四、 给员工更大的责任和权利。员工一般都希望在公司获得更大的发展空间,来体现自己的个人价值。每个人都觉得自己能做更大的事情,这不单是物质回报的需要,也是心理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论