新进员工试用期考核评估表(管理人员)_第1页
新进员工试用期考核评估表(管理人员)_第2页
新进员工试用期考核评估表(管理人员)_第3页
新进员工试用期考核评估表(管理人员)_第4页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、新进员工试用期考核评估表（管理人员适用）人力资源部印制二0一一年三月新进员工面谈表人 力 资 源 部主要内容：公司文化、礼仪、人力资源基本制度、试用期考核标准等面谈时间：面谈人签名：上级领导主要内容：工作职责、工作事项与工作流程等面谈时间：面谈人签名：分 管 领 导主要内容：试用期考核标准及工作要求面谈时间：面谈人签名：备 注1.部门经理（含）以下职级成员需做好人力资源部、上级领导以及总经理面谈。本表页工作事项须在新进员工转正前 15天完成。新进员工签名:新进员工试用期考核评估内容类型考核指标指标描述权重（总和100 %）评分优秀100, 90良好（90, 75合格（75, 60不合格 （60

2、，0）综 合 素 质 指 标执行力深刻理解，在执行中不断创新，取得超出预期的效果主动理解工作任务，高效率、高质里地兀成在执行中有效理解，保证结果达成未按照要求执行公司制度，达成工作任务10%勇担责任积极面对公司的各类困难和挑战，勇于承担相应的责任与风险勇于承担更多、更重要的工作责任10%主动承担职责范围内的责任不愿意承担职责范围内的责任以身作则在品行和工作表现等各方面，始 终以高标准严格要求自己，获得 公司成员的高度认同，对公司及 团队产生深远影响时刻以高标准要求自己， 具有很强的感染力和带动力，成为他人行为的表率言行一致，在要求员工之前，自己先做到相关要求不能够以领导干部的要求规范自己的日常

3、行为10%沟通协调营造开放式沟通氛围，促成公司 内外部的广泛合作，促进公司利 益的最大化反思沟通协调中的问题， 优化沟通协调的规则和流程，提高协调效率有效运用沟通协调技巧，促进理解，达成共识，解决当前问题无法清楚表达自己的观点，不能运用协调技巧而获取支持10%辅导培养为保障公司基业长青，在团队内部营造鼓励成长和发展的氛围，积极培养继任者持续关注下属成长与发展，积极与下属沟通其个人职业生涯规戈并提供实践与发展机会结合下属的优势与不足，针对性地进行辅导培养未能给予下属工作上的指导，以帮助其完成当前工作10%岗 位 考 核 指 标市场意识洞察市场变化，总结市场规律，准确把握发展时机敏锐觉察市场中的变化， 迅速正确做出决策密切关注市场变化，及时做出反应未能及时对市场信息做出反映12.5%目标引领思想高度统一，自动自发地朝目标前进通过极具吸引力的奋斗目标鼓舞自己，影响团队在对目标形成共识的基础上，与同事一起推进目标朝错误的方向推进目标12.5%凝聚力着重团队文化的塑造和价值观的传递运用个人魅力和无形的影响力来感召团队成员和同事传递热情，运用策略化的方式影响和激发团队没有能力运用基本方法影响团队成员12.5%知人善用心态开放，心怀长远创造条件，发挥所长有意识的去发掘员工优势，扬长避短不能基于任务需要

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论