2021年施工管理年度工作总结

1、 2021年施工管理年度工作总结撰写人：_日 期：_2021年施工管理年度工作总结_年是_在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是_年的施工特点。一年来我部认真贯彻指挥部_年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定

2、了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。现将今年总体工作总结如下：_年工作总结一、工程量完成情况(数据统计截至_月_日)_年_指挥部完成砼浇筑_万m3，土石方挖填约_万m3，金结_6391 t，金结制造完成23 t，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成98866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成_万m3，占年度计划的_%，回填灌浆完成7121m2，占年度计划的_%，固结灌浆完成11575m，占年计划的_%。金属结构_完成6458.5t，占年度计划的_%。二期表孔恢复共完成砼浇筑1829 m3，占年度计划的_%。升船机续建工程砼浇筑完成_万m3，占计划的_%;回填

3、灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占计划的_%;石方开挖完成约_万m3，土石方填挖完成约_万m3，均占年度计划的_%;系统锚杆支护完成9866m(不包括随机锚杆)，占年度计划的_%;砼喷护约420方;锚索完成45束。三期下游围堰水下开挖完成_万m3，占计划的_%。二、各项目形象进度(一)地下电站工程1、引水系统：1)土建部分：_年_月_日完成引水上平段1#6#洞第一、二段砼衬砌;_月_日完成1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑;_年_月完成61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑;截止_年_月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼

4、，斜直段完成一仓砼浇筑; 5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段(一)正在备仓施工;4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段(三)完成备仓施工;3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑;1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2)金结部分：_月底6#引水完成g49-5单元下滑施工;5#引水完成g49-8单元下滑施工;4#引水完成g49-18单元下滑施工;3#引水完成g49-26单元下滑施工;2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1)土建部分：_年_月份完成主厂房_间(安i、安ii)砼

5、浇筑;_年_月底完成集水井_层砼浇筑;_年_月_日完成6#1#肘管一期砼浇筑;_年_月_日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑;2#肘管二期砼完成_层砼浇筑;1#肘管二期砼完成_层砼浇筑。6#锥管完成_层砼浇筑;5#锥管完成_层砼浇筑;4#锥管完成_层砼浇筑;3#锥管完成_层砼浇筑。2)金结部分：完成6#机肘管及锥管_;完成5#机肘管及锥管_;完成4#机肘管及肘管_;完成3#机肘管及锥管_;完成2#肘管_;完成1#肘管h13-3单元_;集水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1)土建部分：完成1#6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;_年_月_日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡?78.5以下砼浇筑;3#、

6、4#尾水槽口段各完成_层砼浇筑;5#、6#尾水槽口段各完成_层砼浇筑;1#、2#尾水槽口段各完成_层砼浇筑;完成一个条带护坦砼浇筑;3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑;5#尾水扩散段完成底板砼浇筑;2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑;1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工;左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。4、5kv升压站开挖：完成43方石渣开挖，完成5方岩石开挖。(二)二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除_年_月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极_3t履带吊进场场，_实施高6#门机和?120栈桥拆除施工，_月底完成高6门机拆除，_月底全部完成泄21#泄23#坝段栈

7、桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交_电厂运行，满足今年防洪度汛要求。(三)三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于_月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。(四)升船机续建工程_年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，_提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入

8、高峰浇筑阶段，_年_月_日开始第一仓砼浇筑，_年_月_日完成最后一仓底板砼浇筑，历时_天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于_月_日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于_月_日第一仓开仓浇筑，_月_日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小_振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和_方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于_月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。左岸山体排水洞于_月_日完成洞室开挖，并于_

9、月_日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，_月_日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥_月_日到_月_日完成ad号钢梁吊装，_月_日完成钢梁整体验收;由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原_方案改为切割和啄除相结合的方案，_月_日完成建基面验收;_月_日完成路面砼浇筑，_月中旬开始通车。第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于_月_日完成验收，冷水厂拆迁和重建于_月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，_月底

10、完成基岩验收，_月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段?60以下塔柱砼施工创造条件。三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。_年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措施。首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并

11、制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。第三、加强重点项目现场_和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。_年，地下电站工程砼施工、金结_、灌浆施工齐头并进，施工单位

12、多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工;在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构_工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产在地下电站工程和升船机续建工程施

13、工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大_大促进了施工进展。地下电站砼和金结施工在年初在备仓、_进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据_施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场_和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则

14、，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得_指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船机项目施工的三支外协队

15、本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到 “既_了外协队，又干好了工程”的目标。其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。_年_月份以来，升船机项目开展 “比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制。第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题。5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全

16、和成本控制在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”;深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境。四、全面完成全年防汛工作_年_全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、_总公司防汛办和集团公司的要求，自_月中旬以来，积极_组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛

17、措施，进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等_意识，为_在建项目安全度汛奠定了基础。第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系。_月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛。第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按照汛期各部位防汛重点内容(如防风、防汛等)，不定期_检查，及时排除存在的隐患。第三，_防

18、汛演练，提高防汛意识和应急能力。例如_月_日_日_了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6kv线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期效果。第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障。五、文明施工管理保持高水平_年，现场文明施工环境管理继续保持了较高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方面工作。第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕;采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉。第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现场存在的突出问题，