公司处罚条例

1、公司处罚条例一、处罚方式、对不能达到岗位职责要求, 或违反各项管理制度得员工，行政部有权予以处罚。2、处罚得方式有经济处罚与行政处分两种。、经济处罚为罚款。4、行政处分分为：警告、申诫、记小过、记大过、降级、解除劳动合同。、以上两种处罚可分别施行, 也可合并施行。二、处罚权限1、经济处罚由被处罚人岗位所在部门得负责人审批后执行。2、行政处分由被处罚人岗位所在部门负责人提出处分意见, 通过公司行政部核定后执行。三、处罚细则、员工有下列情节之一者, 给予 30 元/ 次得经济处罚；情节严重得根据实际情况，给予 100 5元得罚款：（ 1) 上班迟到、早退者 ;（ 2) 上下班不打卡者 ;( ) 外

2、出不按外出登记表得要求办理者；(4 ）仪容仪表不符合公司规定者；（5）开会或培训无故缺席或迟到者；（6) 工作时间在办公室进食者;( ) 随地吐痰或乱扔杂物，破坏环境卫生者；(8 ）工作时间因精神状态不佳而影响工作者;（9）不服从上级得指挥与监督者；（ 0）不及时接听电话 , 起始语不正确者；（ 11) 接听来电语气生硬，吐字不清晰 , 不及时填写来电登记表者 ; ( 2）来电所找人员不在时 , 接听电话者不做记录、不转告者；(13 ）不及时填写外出办事登记表, 填写内容不详实、不完整者；(14) 在履行工作职责时，遇到危机事件或不正常情况不及时向部门负责人汇报者；( 5）未能及时传达、执行公

3、司下发得文件者；(16) 在所管辖区内 , 有长明灯、长流水者 ;(17 ）下班后所辖区域门窗未关, 电器 ( 空调、计算机等 ) 电源未切断者；（18）不按公司规定执行办公、培训等制度得管理要求者；2、员工有下列情形之一者, 给予警告处分，同时给予经济处罚，罚款00元。如造成损失者 , 应承担赔偿责任 :（1）擅离职守者 ;（2) 消极怠工者 ;(3 ）妨碍公司工作秩序 , 经劝告不改正者；（ 4) 不能按时完成工作任务 , 且不及时上报，阻碍正常工作者；（ 5）因管理、监督不力，影响工作得正常开展者；（ 6）伪造病假证明或无病谎开病假证明者；(7 ）未经许可，在案场计算机上私自安装、使用外

4、来软件者;（8）对信息系统中原始录入不及时、不准确而使用相关工作受影响者；(9 ）计算机设备发生故障私自拆卸计算机者;（1) 私自将公司文件资料或其她物品带出公司者;(1 ） 1 个月内经济处罚3 次（含）以上者 .、员工有下列情节之一者 , 给予申诫处分，同时给予经济处罚，罚款 300 元。造成损失者 , 应承担赔偿责任。（ ) 故意损坏公司财物者。（ ) 管理不力 , 不能有效监督、开展工作或解决投诉者。(3 ）对投诉事实拒不承认者。(4) 修改公司计算机系统设置 , 造成计算机系统无法正常运行者 .（5）私自插拔计算机内部线缆, 导致硬件设备损毁者。（ 6) 未经允许，私配公司钥匙（大门

5、、办公室、文件柜等）者。（ 7）泄露公司秘密事项，但采取补救措施 , 尚未造成损害者。（）年度内警告 2 次以上者 .4、员工有下列情节之一者， 给予记小过处分， 同时给予经济处罚， 罚款 500元。如造成损失者，应承担赔偿责任。（ ) 醉酒上班者。(2 ） 1 个月内迟到、早退5 次者 .(3) 因工作失误而引起投诉 , 造成公司损失 , 情节轻微者。( ）因指挥、监督不力而影响公司形象，并造成事故且情节较重者.（5）不服从部门负责人得合理指导, 屡教不改者 (1 个月内超过 3 次）。（6) 不服从上级领导工作安排及工作调动者。(7 ）对能够预防得事故不积极采取预防措施，致使公司利益受到较

6、轻损失者.(8 ）泄露公司秘密事项对公司利益造成损害者。(9) 年度内累计申诫 2 次或警告 3 次者。5、员工有下列情节之一者, 给予记大过处分，同时给予经济处罚, 罚款 100 元。如造成损失者，应承担赔偿责任.（1) 全月累计旷工 2 天或全年累计旷工达5 天者。( ) 对正常申诉打击报复，经查属实但情节轻微者。（）擅自损毁、遗失、涂改、伪造项目档案资料， 对公司利益造成损害者。（4）携带易燃、易爆等危险、违禁物品进入公司者。（ 5) 故意造成同事失与或者领导失察以致她人工作受阻，公司利益受损者。（ 6) 对能够预防得事故不积极采取预防措施， 致使公司受到较重得经济损失者 .（7) 因未

7、能妥善处理客户投诉, 对公司声誉造成重大损失者。( ）严重违反公司规章制度、操作规程、服务标准者。（9）未经许可而修改计算机程序及数据结构, 造成公司计算机系统无法正常运行者。(10 ）年度内累计小过2 次者。、员工有下列情节之一者, 给予降级处分 ( 包括工资级别下降一级）:(1 ）未能胜任岗位职责或严重违反公司规定者。（ ) 季度考评分在 60 分以下或连续两个季度考评分在60 分分之间者 .( ）年内累计记小过2 次者。7、员工有下列情节之一者, 视为严重违反规章制度 , 公司有权解除劳动合同：(1) 试用期间被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务者 .（ 2

8、) 月累计旷工 3 天以上或全年累计旷工达 6 天以上者。（ 3) 患有非本职工作引起得疾病或非因公负伤 , 医疗期满后，经医疗部门证实身体不适 , 不能胜任本职工作者。（ ) 工作能力明显不适应本职工作需求者。（ 5) 不服从公司或主管工作安排者。（ 6) 年度内累计记大过次者。8、员工有下列情节之一者，视为严重违反规章制度，公司有权解除劳动合同 ; 情节严重得追究其引起得经济损失 , 并视情节移交司法机关处理：（1）对公司有严重得欺骗行为者 .(2) 玩忽职守 , 致使公司蒙受重大经济损失者。（ 3) 对同事或领导恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者 . (4 ）对同事或领导暴力威胁、恐吓，妨

9、碍团体秩序者。（5）盗用或随便向外人泄露口令，窃取公司信息资料者.( ) 泄露公司机密事项 , 已对公司利益造成严重损害者.(7 ）假公济私、滥且职权 , 肆意挥霍公司财产造成较大经济损失者。（8) 偷盗、侵占同事或公司财物经查实者。（9）在执行公务与对外交往中收取回扣、索贿、受贿者。（ ) 造谣惑众诋毁项目、公司形象者。( ）利用公司网络及办公自动化系统窃取或泄露公司资料，造成公司严重损失者。(12 ）在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。(13 ）对员工得正常申诉进行打击报复, 经查属实者。( 4）未经许可兼任本公司同类业务者。（1）严重违反公司各项规章管理制度者.四、处罚实施1、各部门

10、负责人必须对下属人员违规行为得处罚管理负责；发现员工有违规行为时，部门负责人可提出处罚措施 , 报上一级领导或项目总经理审批后执行（如部门负责人自己及时果断处罚得 , 则部门负责人本人免于处罚 ) ，如项目总经理发现则直接对当事人做出处罚决定 , 并对当事人得上级领导进行双倍处罚。2、行政专员发现员工得违规行为而相应领导未发现，行政专员必须及时把情况反映给行政经理或项目总经理，经审批后做出处罚; 若发现相应领导有违纪行为，行政专员有权对相应领导得违规行为做出处罚建议，上报行政经理或项目总经理审批后执行。3、行政专员接到办理处罚手续得通知后, 属经济处罚得要开据 “经济处罚单”,并写明违纪情况，经行政经理或项目总经理签字审批 , 当事人