车间主任职责

1、车间主任职责1、负责组织车间生产，协调车间各项生产进度；2、服从生产部的统一指挥，分解车间生产计划并组织实施，按时、按质完成生产任务；3、贯彻执行公司的质量方针、目标，实施本车间的质量管理、控制及改进等工作；4、对本车间生产的产品质量负责，负责主持召开车间各项会议，抓好生产计划，及时处理生产中出现的问题；5、负责车间的安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；6、提出改进工艺流程、生产设备及生产环境等方面的建议；7、负责车间各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常运行；8、负责对车间的人员检查、监督、考核及培训；9、做好本车间的成本控制与费用管理，检查生产情况并及时调整生产进度；

2、10 、组织实施“ 5S”管理，保证现场的物品摆放及环境卫生；11 、定期对设备进行保养维护，建立本车间的所有设备档案和维护保养记录；12 、严格执行公司的各项管理制度，保证工艺纪律的贯彻实施，做好本车间生产过程的质量记录；13 、负责本车间的日常行政管理及人事管理。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。总装车间质量目标1、产品一次交验合格率93% ；2、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质

3、量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。包装车间质量目标1、产品一次交验合格率98% ；2、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。电子车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率95% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次

4、交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。电装车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率92.5% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。组装一车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率92% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质

5、量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。组装二车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率95% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。缝纫车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率94% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益

6、以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。包皮车间部门质量目标1、产品一次交验合格率92.5% ；2、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。C11 车间部门质量目标1、产品一次交验合格率97% ；2、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90% ；2、合同履约率 100% ；3、订单及时交付率100% ；4、顾客满意度达85 分以上。金工车间部门质量目标1、在用生产设备维护率100% ；2、产品一次交验合格率98% ；3、生产计划完成率99% 。质量方针以质量求生存以科技促发展以管理创效益以信誉赢市场公司质量目标1、装配产品一次交验合格率 90%