出货管理制度7710400

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！ ！】出货管理制度目的确保客户订单产品的按时出货，达到满足客户出货要求的目的 包括本公司所接到客户客户订单出货要求和临时联络的出货要求三定义客户订单出货要求：针对正式客户订单上的出货要求，包括出货日期、出货方式、 出货数量等资料；临时联络的出货要求：针对客户对正式订单的出货要求变更以及客户对现有库存 产品的临时出货要求，包括出货日期、出货方式、出货数量等资料；四.作业流程4.1销售部根据客户订单及客户需求，在发货前填写发货通知单，并经仓库及财务部签字确认，最后由总经理批准后才可发货；4.2发货通知单需写明订单编号、产品型号、

2、数量、发货时间、发往客 户及其他特殊需求，发货通知单一式三份，一份销售部留存，一份 仓库留存，一份财务部留存。4.3仓库接到批准后的发货通知单，根据发货信息备货，并填写送货 单，送货单由仓库主管，销售部门主管及总经理批准后安排出货，送 货单最后需由客户签收后由送货人员携回公司。4.4送货单一式四份，一份销售部留存，一份仓库留存，一份财务部留存，一份客户留存。4.5货物出厂后，由销售部负责跟催到货情况，如未准时到货，则销售有责任查明原因4.6流程图流程图责任单位重点提示/说明相关表单r客户出货通知VJ销售部根据客户订单确认出货的相关信息；发货通知单送货单发货通知单签核销售部仓库财务部总经理销售部

3、填写发货 通知单会签各部 门，准备出货；销售部仓库财务部总经理仓库根据发货通 知单备货并填写送货单，由各 部门签核确认。销售部出货后销售跟踪到货情况，并确认交付事宜五.本办法经总经理核准后实施，修改时亦同亚新铸造（苏州）有限公司发货通知单客户名称订单编号产品名称产品型号发货数量发货时间备注总经理：财务部：行政部：销售部：备注：1. 此表由销售部门负责填写；2. 此表一式三份，待总经理签核后由各部门留存亚新铸造（苏州）有限公司送货单客户名称:产品名称产品型号发货数量发货时间备注总经理：财务部：销售部：行政部：客户签收：送货人签收：备注:【最新资料Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期

4、员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月，公司根据试用期员工具体表现提 前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算 时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 + （本月 天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过 3天，如果特殊情况超过 3天需 报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假

5、程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须 须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公 相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作 中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置， 包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用 期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。 简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会