技术设备部2012年度工作完成情况及2013年度工作安排(最终)

1、技术设备部关于2012年度工作完成情况及2013年度工作安排汇报中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司二O二年十二月十八日技术设备部关于2012年度工作完成情况及2013年度工作安排的汇报一、2012年度工作完成情况在龙化公司党政的关怀与主管领导的指导下，技术设备部按照龙化公司2012年“ 1359”工作思路要求，结合管理提升活动的精神实质，以完成本部门年度重点工作和创新工作为目标，按照职责积极开展工作，取得了一定成效，现汇报如下：(一)部室职责履行情况1. 加强工艺管理工作，确保资源接续和生产的安全稳定运行。(1) 为确保今年的正常高效生产，延长露天矿服务年限做好先行工作，组织研究解决 困扰龙化

2、公司生存发展的重大难题，组织研究露天矿南扩、东扩、西扩方案，针对内排土场 空间不足问题，开展专题研究。 露天南扩现在经过调研和大量论证已初步确定采取端帮采煤机与横采内排结合的方案，已经完成了露天南扩设备生产厂家与使用业绩的现场考察，为南扩项目的推进做好先行。 东扩方案经过西安设计院和龙化公司充分论证，证明现不具备开采条件，待以后条件允许后再开采； 针对排土空间不足等技术问题开展了大量的调研、论证等工作。排土空间不足解决方案是，先内部挖潜，充分利用现有排土场地空隙和废弃的运输通道扩大排土空间，不足部 分采取征地解决；-1 -方正小煤矿露天复采项目:方正县小煤矿的复采范围，位于松花江江边与松辽委修

3、筑的防洪堤之间，为松花江的行洪区，对方正县小煤矿的复采，前提是需要重新修建松花江堤坝，并作防渗处理；对达连河、朱琪河局部改道，需要水利管理部门的批准。目前，黑龙江省水利水电勘测设计研究院已经编制完成新建防护堤规划方案，依兰县已经同意修建并已呈文给黑龙江省水利厅，正在等省水利厅及松辽委的批复。组织开展了露天西扩区储量核实报告的专题探讨与研究工作，组织开展了西安设计工程公司提交的露天西扩初步设计代可研方案（60万吨的产能）的研讨工作。经多次现场调研和技术论证，11月15日编制完成了露天西扩方案（90万吨的产能）初稿的工作，组织了相关人 员研读，已将研读意见反馈给设计院。这些工作的开展为西扩项目的开

4、展奠定了扎实基础。多次组织先进技术、先进装备、重要器材的技术交流，主要有：公务车 “油改气”项目 平地机、液压反铲、端邦采煤机、小孔钻机、推土机、前装机、气体 隔离器、露天灭火、防尘工艺、重型燃气牵引车头、双侧翻自卸半挂车技术交流工作，降低了设 备引进、技术引进、工程施工的风险。（2） 集中完成化工公司关于QDB-04耐硫变换催化剂、FH-98加氢催化剂、水乙二醇难燃液、圣火焰等20种化工用品单一采购请示的调研。（3）完成化工公司进行水平衡测试项目、化工公司三万空分装置液氧液氮汽化技术的优化项目的调研工作，完成天然气装置中低-# -变催化剂、MDEA脱碳液、200#膜的技术交流工作。(4)从工

5、艺入手，寻找提高天然气产品质量的办法(天然气项目投产以来，其产品中氢气 超标，满足不了用户) ，与所属企业一起对原有的设计与现在实际运行情况进行对比，查找问题 原因；通过与大专院校、科研院所咨询与交流，研究解决办法；所属企业已经与施工单位确定施工方案，现土建施工已完成，采购工作已经开始，设备预计2013年1月初到货， 为天然气的产品质量的提高奠定了基础。2. 加强设备综合管理，提高设备管理工作水平。(1) 通过组织召开月份计划会的形式，编制、审核完成龙化公司月份固定资产购置计划252项，计划费用15351万元。(2) 组织审核设备技术规格书252项，组织开展了燃气自卸车、液压反铲、平地机、装载

6、机、推土机等重要装备选型的方案论证工作，确保生产的安全、稳定运行。(3) 承办处置所属企业呈报的请示文件21份，通过调研，提出 处理意见并上报领导审批，以公司文件形式给予批复。2013(4) 组织审核龙化公司2012年下半年购置类调整计划；年资本支出购置计划编制，审核，汇总上报工作。(5) 根据企业各单位固定资产需求，组织固定资产调拨工作。划清资产的账目管理、实物管理权限，确保资产不流失。如从矿业 公司调拨给实业公司2台粉煤灰罐车、实业公司调拨给矿业公司台天然气自卸车、实业公司调拨给矿业公司2台锅炉等。（6）以固定资产清查、土地清查的契机，寻找以往管理漏洞，规范管理流程，堵塞管理漏洞。开展固定

7、资产的盘活工作，在进行月份计划审定、下半年资本支出计划调整审核、计划外项目采购请示、技改技措项目中设备采购时，通盘考虑龙化公司现有的设备是否能够盘活。降低了采购费用、盘活资产、提高企业的经济效益。（7）组织完成龙化公司 2012年固定资产报废鉴定工作。按照公司固定资产管理要求，技术设备部下发了关于加强固定资产报废管理及开展2012年下半年固定资产报废工作的通知（技术设备部函201237 号），要求在每年4月份和8月份集中开展两次固定资产报废鉴定工作。2012年龙化公司批复固定资产及物资报废共322项，原值19,763,221.71 元，净值4,938,806.03 元，预计残值 712,242

8、.82 元。（8）加强化工公司备品备件管理工作，通过理顺化工公司备品备件管理程序，备品备件管理必须经过化工公司设备管理部门或技术工艺管理部门审核，加强专业部门审核管理，降低生产成本。组织化工公司单一来源设备、备件、材料上会审核工作。（9） 组织所属各单位根据集团公司淘汰高耗能设备要求，制定龙化公司2013年、2014年、2015年高耗能设备更新淘汰计划，逐步使龙化公司设备合规合法化，并降低能源消耗。（10）组织开展大型设备档案建立与完善工作。3. 加强质量管理工作，不断提高产品质量水平。-# -(1) 通过现场调研，化工公司造气分厂32#液态产品分离工段加强生产运行控制、净化分厂罐区车间严格执

9、行液态产品灌装操作程序要求等措施，避免了煤基沥青产品质量波动。(2) 制定并下发执行关于加强外销劣质商品煤质量管理的通知，加强了外售劣质煤质量控制，确保煤质化验数据的准确性和代表性。4. 强化技改技措管理工作，保证生产运行需要。(1) 根据各所属企业申报的月份技改计划及编制的技改方案，组织相关专业人员进行调研，形成初步意见，并组织召开月份计划会，审核通过龙化公司月份技改技措项目85项，涉及计划费用7540.65 万元。(2) 严格执行资本性支出月份计划会议制度，重大技改项目专家会制度，重要的技改项目没有技改方案不得列入月份计划，以工艺为支持推进推进技改项目的开展，组织开展技改项目方案的评审，没

10、有进行可行性论证，不得列入下半年资本支出调整计划，保证了计划的科学和实用。将技改与固定资产清查相结合，盘活资产，降低技改费用。(3) 坚持深入现场研究解决困扰企业的技术难题，召开专题会议研究讨论燃气车库、实业公司供暖改造、三万空分装置液氧(液氮)汽化技术的优化、空分6#变电所低压0.4KV IH段改造等、矿业公司402号电铲改造、气化炉内夹套改造、冷却废水处理回用工程、污水处理用管式橡胶膜微孔曝气器等重大技改项目的方案论证工(二) 重点及改进创新工作完成情况1. 重点工作完成情况(1)继续抓好运输车辆 “油改气”项目的运行管理工作。为了促进燃气自卸 车辆性能的进一步提升并取得更好的经济效益，以

11、及推动燃气车辆在矿山的良好使用及推广。积极推动与一汽解放的更进一步合 作，依托定期高层会晤、中层随时沟通的机制。适时推动高层定期会晤，中层随时交流工 作，为会晤与交流寻找课题，确保会晤与交流取得预期效果；重点抓好会晤与交流中确定 解决问题的兑现。为油改气剥岩运输工作的推进与取得良好效果奠定了扎实基础。实时跟踪燃气车使用情况，按月份提交燃气车生产运行统计分析报告，总结管理 和使用经验，为持续改进打牢基础。组织矿业公司建立燃气车周协调例会制度，及时解决使用中出现的问题，从解决 车辆运行中存在的问题入手，促进一汽解放公司及其主要配套部件供应商不断提升产品 质量、提高服务质量，进而确保了出勤率与单产的

12、同时，推动了我方与一汽解放公司之 间的快速发现问题、快速反馈问题、快速研究问题、快速解决问题的良性循环形成。与矿业公司、一汽解放公司及其配套厂家一起积极开展车辆维修、保养、使用、 管理模式的探索工作，对空气滤、油滤、机油更换、司机配置等课题进行专题摸索，为 车辆的良好使用奠定-# -了基础。2012年燃气车经济效益达 3500万元，已实现“油改气”目标。自动挡燃气出车率已由上半年的80%提高到84.3%。（2）积极开展公务用燃油车辆改装工作。在运输车辆 “油改气”取得成功经验的基础上，按照公司的统一安排部署，积极协调推进公务用燃油车辆改装工作，通过网上查询、电话咨询、与改装厂家现场技术交流的形

13、式研究公务车油改气的可行性与必要性，组织制定车辆改装方案并积极推进，起草下发关于统计上报公务用燃油车辆情况的通知（技术设备部【2012】11号函）、关于龙化公司公务用燃油车实施改装工作的通知（技术设备部【2012】24号函）、关于龙化公司公务用燃油车辆改装工作有关要求的通知（龙化公司【2012】193号文）、关于公务用燃油车辆去哈市改装的通知（中煤龙化发【2012】212号文），关于做好龙化公司公务用燃油改装车技改项目收尾工作及车辆运行数据统计的通知（技术设备部【2012】44号函）、关于龙化公司公务用燃油改装车辆专项检查中存在问 题的通知（技术设备部【2012】45号函），现已完成车辆改装

14、50台。为解决改装车辆存在的问题，技术设备部联合有关部门对改装车辆进行了专项检查，针对检查出的问题下发了整改通知，要求各单位及改装厂家立即进行整改。为及时掌握车辆改装效果，要求各单位定期对公务用燃油改装车辆进行数据统计、分析，为下一步车辆改装工作积累经验。（3）积极推进技术管理体系建设。组织开展所属各单位生产技术管理体系建设基本情况的调研工作，摸清了各单位组织框架、人员配备、现有生产技术管理的标准、制度及流程的建立情况。目前，龙化公司已逐步完善相关技术标准、制度工作。按照集团公司的要求，积极推进龙化公司的煤矿防治水专项技术管理体系建设工作， 现煤矿防治水专项技术管理体系试行草案已经形成，等待上

15、会研究后颁布实行。着手开展煤 质管理体系的建设工作。（4）完成龙化公司成立以来的首次固定资产清查工作。目前现固定资产清查工作已经基本结束，下一步将根据下属各单位生产需要，对目前闲置、封存固定资产进行合理调配，达到资产盘活、降低生产成本的目的。并根据一年资产购置、报废、盘活等情况进行年度固定资产的清查工作。（5）加强煤制天然气质量管理工作。组织进行了煤制天然气产品标准修订的前期论证与准备工作；同时，对煤制天然气数据进行统计、分析，做好天然气实际指标与剥岩运输燃气车发动机用气指标要求的对接。目前，一汽解放公司已将我公司煤制天然气取样并运回科研机构进 行发动机试验。（6）持续推进主要产品的消耗定额工

16、作。根据下发的消耗定额指标，组织化工公司、矿业公司对2012年主要产品物料消耗实际完成情况的报送工作，通过对执行情况进行统计、分析，严格执行主要产品消耗定额，实现降低能耗、提高效益的目标。根据上半年消耗定额工作开展情况，组织召开了消耗定额工作推进会议，与化工公司结 合实际生产情况，对主要指标进行详细分析，查找实际消耗与定额指标差距原因及部分数据波 动较大的原因，拟定因运行方式调整造成的定额指标变化数值，为2013年消耗定额的编制工作做好准备。组织开展剥岩轮胎消耗专项统计工作，拟通过实际消耗的统计，发现问题的及时反馈给生产厂家，促进厂家的尽快提高产品质量，进而实现单耗的降低；与轮胎制造厂、车辆专

17、家进行技术交流，探讨剥岩轮胎翻新的可行 性；向专家咨询延长轮胎使用寿命的办法与措施；组织开展轮胎技术考察；推进延长剥岩 车辆润滑油换油周期的试验工作。为单耗的降低打实技术基础。2. 改进创新工作完成情况（1）组织、建立、完善龙化公司大型设备台账技术设备部对各单位上报的大型设备台账进行归纳、整理、汇总。并对台账内所有设备进行核实、确认，现龙化公司大型设备台账已建立，要求各单位每年定期进行更新，并将更新后台账报技术设备部备案。（2）技改技措项目全面管理工作完成龙化公司 2012年月份资本性支出计划中技改技措项目调-9 -研、审批及检查工作解决困扰企业生产与发展的难题。把好技改项目的四道关口， 作好

18、技改项目的前期调研论证；组织审核、审定技改技措方案，组 织重点技改方案评审；对技改、技措过程进行管控，对所属各单位 技改技措执行情况进行监督、检查、考核；为加强技改技措管控，技术设备部于日，组织龙化公司相关部门对费用支出超过的技改项目进行了验收，对验收中发现的问题已下发整改通知单， 预计年末完成复查工作。（三）协调配合工作情况1 .配合企业发展部等部门全面推进了龙化公司生产接续和长远 发展的煤矿项目。2. 配合安全监察部开展安全质量标准化、警示三月行等检查、 调研工作。3. 参加物资供应中心组织的相关采购招标，4. 配合监察审计部完成了内部控制手册中本部门风险控制 活动的修订工作。5 .配合信

19、息管理部完成了“达连河镇天眼工程作。6. 参与审核2012年龙化公司固定资产保险统筹工作。7. 配合财务管理部对实业公司“三供一业2012年12月10日至1250万元（包括 50 万）负责技术把关工作。”项目的验收工资产、职工医院资产移交前清查工作（四）对所属企业服务情况1 .组织金海洋公司选煤专家对化工公司选煤分厂工艺和设备进行分析，提出合理化建议。2. 经常深入矿业公司指导“油改气”工作。3. 组织化工公司仪表专家为实业公司燃气表、流量计选型提供技术支持。（五）本部室的其他工作1 .组织开展龙化公司土地清查工作。为了进一步摸清家底，掌握龙化公司土地的实际情况，根据关于印发龙化公司土地清查方

20、案的通知龙化公司【2012】161号文件要求，开展了龙化公司土地清查工作。同时，下发龙化公司【2012】228 号文件关于加强土地资产管理及开展土地维权工作的通知，开展龙化公司土地管理整顿与土地维权工作，并将此项工作作为重点工作来抓。要求所属企业确定土地基础工作管理负责人、土地维权负责人及牵头部门联系人；逐宗建立、完善土地档案；测绘土地资产分布图并编制土地资产维权方案；形成地方政府、龙化公司、所属企业多方共同协作，合力推进被侵占土地的清理与维权工作。目前，已完成所属企业与周边临宗土地边界确认工作，对边界没有争议的土地进行了签认。二、工作中存在的问题与不足由于各种因素的影响，目前深入所属各公司生

21、产一线调研的时间还显不足，下一步技 术设备部将增加到生产一线的学习、调研时间，协助各单位发现问题、分析问题和解决问题， 不断提高业务工作水平。三、2013年工作安排及采取的措施（一）以工艺管理为核心，继续完善技术管理体系建设工作。1. 深入现场，发现管理中弱点，和所属公司共同探讨解决生产 中存在的技术问题。2. 抓好露天总体工程布局，加快推进东部回采为早日内排奠定 基础，合理优化土场布置，降低运输距离，降低生产成本。确保龙 化公司煤矿生产合理接续和资源充分利用，实现近期生产的稳定与 安全高效。3 .深入研究解决困扰企业生存发展难题，研究露天矿南扩方案，与中矿大、西安设计院共同研究膏体充填技术与

22、端帮采煤机在该方 案中的联合应用。深入研究方正小煤矿露天复采，推进防护堤的新 建与原有防渗墙的拆除，为露天西扩奠定基础。确保企业中长期发展后劲。4. 全面开展技术文件整理、编制工作，为建立技术管理体系提 供有力支持。根据已经收集的技术管理体系基础材料情况，到所属 各单位进行现场调研，汇总所属各单位对生产技术管理体系建设的 建议，推动技术管理体系建设工作的进行。5. 按照已下发的管理制度进一步加强公司工艺技术管理工作指导所属企业开展作业规程、操作规程、补充说明、针对性技术措 施的编制、审批、学习、宣贯工作，做到技术文件编制审批规范化。 加强对采矿工艺文件管理、加强技术指导，以技术促进安全生产，

23、完善制度规范技术工作流程。切实做好各单位作业规程、操作规程 的梳理修订工作。（二）全力推进重点经济效益型工作。1. 跟踪分析油改气项目运行情况。油改气工作是龙化公司的重 点效益型项目，下一步将继续抓好车辆性能测试、消耗统计等工作， 按月形成燃气车运行分析报告，为全面推进油改气工作做好基础工 作。一是适时推动高层定期会晤，中层随时交流工作，为会晤与交 流寻找课题，确保会晤与交流取得预期效果；二是重点抓好会晤与 交流中确定解决问题的兑现；三是继续推进周例会日落实制度，形 成我方与汽车制造及其配套生产厂家的互动；四是推动问题尽早发 现、尽早反馈、尽早研究、尽早解决良性循环的建立；五是推进燃 气非公路

24、自卸车使用、维修、保养、管理模式，为装备的长周期稳 定运行奠定基础。目的是实现保修期内通过一汽及其配套厂家的补 血确保正常高效生产，保修期内完成车辆性能的改进与提升，保证 设备长周期稳定运行，进而实现当年与长远综合效益的两方面兼顾。2 .继续做好龙化公司公务用燃油车辆改装工作，定期收集改装 车辆数据材料，做好效益分析工作，年末对各单位车辆改装工作效 益进行总结并考评。-13-3. 优化已制定的主要产品消耗定额。继续扎实开展消耗定额报送工作，对新发生的消耗定额进行调研、摸底与重新制定工作；对工艺发生变化或生产条件发生变化消耗定额进行修订，实现消耗定额对生产的指导作用与经济效益提高的保证作用。根据

25、制定的消耗定额指标及每月指标执行情况，加强工艺过程物料消耗的管理工作4. 对可能降低单耗的指标进行重点跟踪，如与所属企业一起开展轮胎消耗数据统计分析工作与延长润滑油换油周期的探讨工作，前进轮胎与风神轮胎改进后，虽然运行时间短，问题还没有集中显现，但也出现了改进后的前进轮胎内部露钢丝问题，改进后的风神轮胎掉块问题。这方面还要与厂家的技术研发部门进行沟通反馈。润滑油换油周期延长问题正在开展，后面还有很多的油品化验、数据分析、与发动机生产厂家及汽车研究中心进一步沟通等工作。（三）强化出厂产品质量管理，扎实开展质量管理小组活动。1. 根据修订后中煤龙化公司质量管理办法的要求，加强对公司各单位进厂物资和出厂产品的质量管理工作。建立产品质量信息反馈系统。2. 组织开展从工艺上提高天然气质量的推进工作。3. 按照关于加强外销劣质商品煤质量管理