办公区域标牌

1、项目经理职责一、组织项目施工人员遵守国家法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件，全面组织本工程项目实施的管理工作，是项目管理的第一责任人； 二、受本投标人委托和授权，代表本企业全面履行与建设单位签订的工程施工承包合同，代表项目经理部全面完成与本投标人签订的项目管理目标责任书所确定的各项管理目标； 三、对项目范围内的各单项（位）工程，代表公司组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 四、安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组

2、织实施。 五、根据公司、年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。 六、对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行ISO9001系列标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。 七、科学组织和管理进入现场的人、财、物资源；协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。 八、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，密切与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。 九、组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好公司的月检和

3、季检，负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。 十一、及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。项目副经理职责一、组织制订和编制工程建设项目实施所需的管理制度、办法以及技术经济文件，建立项目进度、质量、安全、职业健康与环境保护管理体系，并组织实施； 二、组织工程建设项目实施所需各类资源的供应与优化配备，确保工程建设项目实施的顺利进行； 三、对项目部管理人员的工作安排、聘请、辞退等行使行政管

4、理权及经济奖罚权，并组织项目施工人员教育和培训工作，组织项目施工人员的绩效考核和薪酬分配，为工程建设项目的顺利实施营造一个良性竞争环境； 四、负责项目经理部与本企业管理层的沟通与协调，确保工程建设项目实施获取企业管理层的支持与保障最大化； 五、组织协调处理上、下及内、外与本建设项目相关者的关系，为工程建设项目的顺利创造一个良好的内外部环境； 六、组织重大安全、质量事故的调查、分析和处理； 七、组织竣工验收和工程验收后的维修回访工作。项目生产（副）经理职责一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件和项目安全、进度、质量、

5、成本、职业健康与环境保护管理制度和文件以及项目技术、经济支持文件组织施工管理，对工程项目的安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护进行全面的控制。 二、组织月、周、日工作计划和资源需用计划的编制，组织工程施工所需资源供应与调配，确保资源满足施工需要， 三、负责项目经理部各职能部门间的协调，负责项目经理部内部各专业施工队伍、分包队伍的调度和协调，确保工程施工有序进行。 四、正确处理安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护各子目标间的相互关系。对安全、进度、质量、成本、职业健康与环境保护管理中存在的问题和不足进行自查、自纠。项目总工程师职责 一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的

6、相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件并结合工程实际情况，组织制订/编制工程建设项目实施所需的安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理制度/文件，构建项目安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理的体系文件，组织编制工程建设项目实施所需的技术支持文件，为工程项目的安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理提供实施依据；二、组织本工程的新技术开发、“四新”技术推广应用以及技术基础管理工作，为本工程项目的实施提供技术支撑与技术指导；三、组织检查、验证项目安全、进度、质量、职业健康与环境保护管理制度/文件和技术质量文件的科学性，可实施性和有效性，并根据检查、验证结果，不断改进

7、相关的管理制度/文件和技术质量文件，使之真正起到技术支撑与指导的作用；四、组织工程施工所需材料、设备、器具的进场验收工作，组织项目的试验、检验、检测工作；五、组织分部、分项工程的验收和单位工程的内部预验工作；六、组织工程项目质量奖、科技奖的申报工作。七、研究施工中的关键技术问题，审核施工组织设计、重要的技术方案和重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。项目商务经理职责一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件并结合工程实际情况，组织制订/编制工程建设项目实施所需的商务管理、成本管理制度/文件，组织编制

8、工程建设项目实施所需的工程计价文件和成本计划，为工程项目的成本管理提供实施依据；二、组织本工程施工所需劳务队伍、专业队伍、材料、设备的采购招标，组织项目劳务、材料、设备费用的月度结算工作；三、组织项目施工成本的督查与核算工作，组织编制项目资金需用计划；四、组织项目经理部与外部单位的最终结算工作。商务部职责 一、代表项目经理部与经济往来单位或组织进行商务洽商和结算工作； 二、负责本工程项目所需劳动力、材料、设备等资源采购招标； 三、负责项目计价文件和成本计划的编制工作， 负责工程项目成本稽查与核算工作； 四、负责工程款的收支工作，为工程项目的施工提供资金保障。安装主管职责 一、对水电安装工程的施

9、工生产、进度计划全面负责，确保水电安装工程施工顺利进行； 二、对水电安装工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调； 三、负责水电各专业施工班组之间、项目管理人员之间的协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题； 四、负责现场水电总协调，进行各项材料、机具各生产要素协调调配； 五、负责水电、消防、采暖、设备等安装工程的施工组织管理工作，负责现场临时用电用水管理。负责对专业分包单位的管理和协调，包括安全、技术、质量、进度、现场交叉施工等方面。网络信息管理制度为了有效、充分发挥和利用项目网络资源，保障项目网络系统正常、安全、可靠地运行，保证项目日常办公的顺利进行，规

10、范项目网络管理工作，建立信息网络系统，发挥计算机网络的作用，提高办公效率，特制定本制度： 一、项目技术部负责项目部网络的接入、使用、维护。二、项目部内外网络的建设由项目技术部统一规划，禁止任何部门擅自连接网线，设置局域网。三、项目部的局域网对全项目部开放，由项目技术部负责项目部局域网的连通和权限设置。四、禁止工作时间浏览与工作无关的网站，禁止在任何时间浏览不健康的网站，禁止下载、安装具有破坏性的程序或代码。五、严禁使用项目网络搞迷信和邪教活动，禁止将项目保密信息上网传播。六、禁止利用互联网络进行国家法律法规所禁止的各项内容。七、网络出现故障，及时上报技术部部长处理，严禁任何部门和个人擅自更改I

11、P地址。八、禁止任何人擅自修改光纤设置和更改上网端口。九、禁止外来人员未经技术部部长许可使用项目部网络。十、特别规定：严禁任何部门和个人上班期间使用项目网络做与工作无关的事情，如玩游戏、下载等，违者处以200500元/人.次罚款，并在项目部公布。后勤部职责一、负责行政后勤、办公室、医疗保健等方面的管理工作，为项目施工人员创造一个安居乐业的生活、工作环境； 二、负责本部门人员的绩效考核和薪酬分配，为工程项目施工创造一个良好的竞争环境。物质设备部职责一、负责工程项目大宗材料和机械设备的采购管理工作，为项目经理部提供支持和服务； 二、全面负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工

12、程施工进度的要求； 三、参与甲供、甲招材料和机械设备的咨询招标工作，并负责材料机械设备供应期的协调管理工作。工程部职责 一、依据工程施工承包合同、设计文件、项目进度、质量、安全、成本、职业健康与环境保护等管理制度和文件以及技术经济支持文件，负责工程项目施工的全面管理工作，对工程项目施工的进度、质量、安全、文明施工、成本进行全方位管理和控制； 二、对施工过程中出现的问题和不足，组织并督促施工队伍和作业人员整改。技术部职责一、在项目总工程师的领导下，负责工程项目的日常技术管理工作，与公司科技部形成对接关系，为项目经理部提供技术支持和服务； 二、具体进行工程施工中的重大技术课题研究，组织推广新技术、

13、新设备、新材料和新工艺的应用； 三、协助质量主管协调处理重大质量事故； 四、认真办好农民工学校，具体组织实施对项目部所有岗位员工全面的教育培训工作； 五、负责与业主、设计院、监理等单位就技术方面的事宜形成良好的协调； 六、组织整个工程的贯标工作，检查贯标工作的进展和内容的符合性； 七、参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，并检查技术资料的同步性、符合性、完整性，负责竣工资料的移交。质安部职责一、对项目经理部执行国家/行业/地方政府的法律/法规、企业的相关质量管理制度、项目质量管理制度以及相应的项目技术支持文件的情况进行监督； 二、对工程所使用的原材料/构件质量进行监督，对施工人员的工作质量进行

14、监督，对工序/过程质量进行监督，对成品质量进行内部检测和评定； 三、督促质量问题的整改，参与质量事故的调查与分析； 四、对项目经理部执行国家/行业/地方政府的法律/法规，企业的相关管理制度、项目安全、职业健康、环境保护管理制度以及相应的项目技术支持文件的情况进行监督； 五、对主要危险源和环境因素的消除情况进行监查并责令整改/纠正； 六、参与安全/环境事故的调查与分析，及时向上级主管部门真实地汇报工程项目的安全生产与环境保护状况。项目质量部长职责 一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件、项目质量管理制度/文件和技术质

15、量支持文件，组织项目质检人员对工程施工质量（包括原材料和构件质量、施工人员的工作质量、过程质量、成品质量、质量记录质量等）进行监督，对发现的问题，及时督促整改； 二、组织工程质量事故的调查、分析； 三、具体负责工程质量的检查监督工作，协调处理重大质量事故。项目安全部长职责一、遵守国家的法律、法规和强制性标准，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守企业的相关制度，依据工程施工承包合同、设计文件、项目安全/职业健康与环境保护管理制度/文件和安全技术支持文件，组织安全和环境保护监督人员对工程施工安全与环境保护工作进行监督； 二、组织安全事故、环境事故的调查、分析与处理； 三、负责治安保卫、工程设备维护工

16、作。保卫管理制度一、严格按照项目部要求进行管理，保持良好的精神状态，门卫值班人员佩戴袖标，统一配备着装，严守岗位，履行职责。二、为了保证安全，杜绝闲杂无关人员进入施工现场或办公场所，施工现场、办公生活区大门保持关闭状态。本项目管理人员、施工人员进入项目部管辖区域需刷卡通行，未正确侧重戴安全帽者严禁进入施工现场。对进入项目部管辖区域的其他人员要对其进行询问并登记，严格按照来访人员登记表执行，且必须有人接待才允许进入。对进入工地的车辆进行登记检查，并监督其按照项目部要求停放整齐。三、随时保持敏锐的洞察力，及时发现工地内的可疑情况和安全隐患，及时上报项目安全部长。四、认真按照岗位要求值班操作，忠于职

17、守，做好工地内的治安及物品设施的保管和保护工作，及时制止所管理区域内的一切不法活动。五、对货车的管理要求：车辆进出场时要进行细致检查，运出的设备、物品、送货时剩余物品或设备（包括物品设备退场），必须持有仓管员签字认可的出门证，对物品核对无误后方可放行。六、认真执行交接班制度，遗留问题重点说明，保持岗位及周边卫生清洁良好。七、控制好车辆进、出，防止交通拥堵，对卫生状况较差的车辆禁止进入或放行，待冲洗干净达到要求后方可。八、经常清扫进场道路，保证进场道路干净。九、夜班值守人员要保持警觉，巡查过程中要不断的变换巡查线路，加大重点区域、重点部位的巡查力度，在保证自身安全的前提下保护好工地内的财物严防丢

18、失。十、在巡查过程中发现任何偷盗或可疑人员，视情况将其制止或抓捕（不允许打人或体罚），尽全力减少项目部损失，同时报项目安全部长或派出所。十一、保卫员也是义务消防员，有义务对工地内部的消防设施设备进行维护，及时发现火灾火险，初起火灾要及时扑救。十二、认真完成安全主管部门和项目领导交给的其他各项任务。十三、工地保卫采用两班制，值班时间:白班（7:30-19:30），晚班(19:30-7:30)。保卫奖惩制度一、保卫处罚制度：1.保卫员入职前进行身份登记，保留复印件，否则不予录用，如发现保卫员有监守自盗情况除扣除当月和留存工资外，且予以辞退并报送公安机关处理。2.保卫员应按照项目部规定统一着装，穿戴

19、整洁，未达到要求上岗罚款1050元/次，如一个月内三次以上或连续两次未按要求着装扣除当月工资的20%。3.值班期间上岗人员未经允许擅自离开工作岗位发现一次罚款20100元，如因缺岗造成损失或物品丢失的，视情节和所丢失物品的价值严肃处理。4.夜班值守人员睡觉发现一次罚款20100元，如因睡觉造成物品丢失的一律扣除当月工资的50%，数量较大的追究值守人员责任。5.如有特殊情况需提前一个工作日按考勤制度请假，并填写请假条（不允许电话请假），否则扣除当天工资，无故旷工一天扣罚3天工资。二、奖励制度1.保卫员在值班期间抓获偷盗人员视情节给予每次1001000元的奖励，具体金额视当时情节而定。2.及时对工

20、地内的事故苗头（火灾及安全隐患等）给以有效处理的，视情节每次奖励1001000元。3.及时举报项目部所有员工监守自盗行为，经查证情况属实的每次奖励不少于500元。材料员采购制度一、材料计划统一制定，如：木工材料计划由木工组统一制定，钢筋计划由技术组统一制定，设备配件由指定专人制定计划。二、采购的材料做到价廉物美，材料价格做到货比三家，采购的材料为合格产品，杜绝伪劣产品。三、大宗材料采购的单价、品牌及厂家需按大宗材料采购审批表流程执行。四、所有收据、发票需报销的，按财务费用报销制度执行。五、工地各班组制定的材料计划单，需统一经生产经理审定签字后，采购员才能购买。如未经生产经理同意并签字的，则费用

21、不予报销。六、特殊情况下（如工地急需某种材料或配件），可电话通知材料员购买，计划采购单可后补。七、材料到工地后，由仓库保管员对照材料计划单清点并按实签收。八、认真钻研业务，努力提高业务水平，维护工地利益。办公室用品管理制度为适应项目计划成本管理的要求，项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要，降低办公费用，杜绝不必要的浪费，本着节约适用的原则制定本办法。一、 办公用品所包含的范围1.办公自动化设备类：办公自动化设备是指电脑、打印机、复印机、计算器等设备2.一般性办公用品类：一般性办公用品是指圆珠笔、笔芯、信签纸、记事本、墨水、夹子、涂改液、文件夹、文件盒、小刀、橡皮擦、计算器、订书

22、机、订书针、大头针、回形针等及其它未列举的用于办公的低值易耗品。3.会议接待类用品：会议接待用品主要是指矿泉水、茶叶、一次性杯子以及领导另有交代的用于接待来宾的水果等。二、办公用品采购流程1.价值超过1000元（含1000元 ）的电脑、打印机、复印机等大型耐用办公设备由使用部门提出书面申请，提交办公用品申购表报后勤部经项目经理批准后购买。2.小型耐用、易耗办公用品及会议接待类用品由使用部门每月25日前向后勤部提交办公用品申购表，报项目副经理批准后，后勤部统一采购。 3.特别规定：严格执行办公用品采购流程审批制度，填写办公用品申购表，凡未经批准而擅自购买的，财务室不予报销。三、 办公用品的领用及

23、保管各部门要指定专人领用及管理办公用品。后勤部建立办公用品领用台帐，以便及时掌握各部门和个人办公用品使用支出情况，控制消费开支。耐用办公用品实行定人保管，定人使用。四、 管理规定及归还原则1.项目经理的办公用品和招待用品由办公室提供和管理。 2.作为固定资产购置的办公设备按固定资产申报程序办理。 3.除测量岗位、技术岗位可以配置函数计算器外（费用控制在120元/个以内），其余岗位均不配置。4.配发的办公用品均为项目部固有资产，员工离开项目部时应如数（一次性消耗品除外）交回项目部，如不上交和人为损坏或遗失的，统一按物品赔偿原则处理。5.项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪作

24、他用，如有发生，统一按物品赔偿原则处理。6.丢失其它办公用品统一按物品赔偿原则处理。7.项目部配发给个人使用的技术书籍、图册、计算器、质检用具、测量、仪器用具等，都属于办公用品，在离开项目部岗位时必须如数移交项目后勤部。如有丢失，统一按物品赔偿原则处理。故意或操作不当引起的损坏维修费用由个人承担，正常的维修、维护、检测费用由项目部承担。8.项目部办公用的各种计算机耗材，由部门负责人提交使用计划，采购人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。9.凡因保管不善、损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响的，一切后果自负。10.物品赔偿原则：按物品原价的80%进行赔偿。仓管员管理制度“工地遍地是黄金”为

25、了防止材料的流失和浪费，最大限度的提高材料的利用率，特制定本制度：一、仓库保管员必须坚守岗位、坚持原则、认真搞好仓库保管工作。二、仓库材料的堆放要分类，保持库容整洁，随时掌握库存材料动态，及时与材料员、项目管理层沟通，补充工地需要的短缺材料。三、严格实行材料入库、出库管理制度，做到手续完备、责任分明。1.材料的入库、出库必须按材料名称、型号、规格、数量逐项填写入库单或出库单，领料单上需填写工程名称及用途，并由经手人及仓管员签字认可。2.分项工程：实行限额领料制度，由班组长或班组指定的专人办理领料手续。工程完工时，项目部根据领取数量进行材料消耗审核，材料消耗超过项目部规定的，超过部分的材料成本，

26、由施工班组负责。3.领用工具、用具必须逐次进行登记，当天收工及时交还仓库，不得带回宿舍和其他地方，遗失或人为损坏，由领用人赔偿。4.碘钨灯具等临时设施，领用人必须逐天收检入库，发现随处乱置乱放的，对责任人予以罚款处理。5.工地剩余材料，应及时交还仓库，不准乱扔乱弃，不准带回宿舍。6.手套等防护用品的领用，按项目部规定，由责任人统一领取。四、仓管员与材料员核对各种材料进出的数量，进出时在材料单上必须要有两人签字认可。五、领料单对工地领用的工具材料凭现场施工员签字方可发料，做到每月底对各种工具的收集并落实，旧烂工具以旧换新；领料责任人对所领材料如有丢失，在领料责任人预支借支前，需现金缴纳丢失的材料

27、赔偿金额后，财务室方能借支，仓管员应将丢失材料明细表在当月交财务室。六、材料进出工地时根据进货单上的数量认真验收，如实签字，不准弄虚作假，对劣品材料拒收。七、仓管员坚守岗位，不能离开保管室，特殊情况事先请假；若仓管员擅自离开，扣除当天工资，并罚款一天工资。八、每月底对各种进出工地材料的数量、型号、规格，进行统计，并建立材料台帐，每月底向财务室交材料台帐报表。九、加强保管，服从安排，做好各种材料及工具的进出手续。十、材料结算时，协助材料员、货主对各种材料的数量核对。十一、熟悉项目部与班组签订的合同内容，班组凭现场施工员签字认可后的领料单领料，属于班组自备的材料（工具、设备等）严禁领取，如有发生，

28、由仓管员如实、如量及时追回仓库，除按已用材料价格的2倍（且不低于200元）对领料责任人进行扣除外，仓管员每次罚款100元。设备管理制度为进一步规范项目设备管理工作，促进设备管理工作有序进行，确保设备的安全与正常运转，有效降低成本，本项目部配备专职安全部长，负责对项目使用的设备全过程进行指导、监督、服务、协调、检查、日常维护保养等的管理工作，负责对机操人员的工作安排及项目设备成本分析。一、项目主要垂直运输设备、混凝土输送泵等大型设备采用招标租赁方式（特别规定：招标租赁前由项目部资料员主管、安全员负责，对拟租赁的大型设备所有附件及相关资料进行资格预审，预审合格后方能进行招标租赁），招标时必须了解所

29、租赁设备已使用年限，所有租赁合同必须严格按机械设备租赁合同审批表执行。其它小型设备（机具）如水泵类由项目部按规定从严从紧原则购置，项目部所有设备需建立台帐。设备租赁必须选择有资质的租赁单位，根据项目施工进度要求进行招（议）标确定租凭单位，严禁租用资质不合格的租赁单位和个体户的任何设备。二、设备现场管理：设备进场后必须所有附件及相关资料齐全，性能可靠，进场设备和租赁单位共同做好安全保卫工作，防止设备偷盗与破坏。设备安装验收按相关规定执行，垂直运输设备安装由项目部、安装单位共同现场确定，必须考虑周边环境因素，防止出现拆卸困难等问题。垂直运输设备基础方案按相关规定执行。垂直运输设备安装（附着）、拆卸方案由项目部督促出租方根据设备使用说明书安装、拆卸。设备安装完成后