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文档简介

1、培训部工作总结主讲人:目录1上一年度工作情况概述2上一年度工作中的眉题3下一年度工作具体计威1 上一年度工作情况概述(1) 按时完成各项培训计划(2) 建立了内部培训课程库-(3) 员工对培训工作满意度较蒿(4) 培训费用较上一年度有所增夜(5) 培训师的培训工作完成一(6) 本年度课程开发计划完成(1)按时完成各项培训计划:年度培训计划一线主管培训计划培训计划完成(2)建立了内部培训课程库 培训课程库根据企业管理 縉要设计培训报据企业实际生产緡要设计培训课程根据企业对外联系需要设计培训课程(3)员工对培训工作满意度较高上一年度员工对培训工作满总度情况如下(4) 培训费用较上一年度有所增长 培

2、训费用连年增长采购费用（5）培训师的培训工作完成上一年度对培训师的培训主要从以下三个方面展开内部试讲集中培训1.上一年度工作情况概述（6）本年度课程开发计划完成2.上一年度工作中的问题E j培训费用可以节省一些K2)个别课程设计还有待于完善R 0培训师素质还有待于提升(4)|培训效果评估工作还需要加强3.下一年度工作具体计划j(1)进一步完善培训课程库建设(2) 加强课程开发力度(4)加强对培训效果的评估工歹=z (5)控制培训费用(6) 建立定点培训基地内部开发 课程培器场外部购进 .课程(D进一步完善培训课程库建设(2)加强课程开发力度做好培训课 k程需求调研拟订培训课 程需求计划3.下一年度工作具体计划（3）通过与多方合作引进外部培训师通过培训师交流.引 进合作单位的培训师邀请知名学者来 本公司办讲座(4) 加强对培训效果的评估工作（5）控制培训费用增强内部课程开发能力，减少外部购买 规范培训预算，并严格制定对培训部员工加强约束，

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