公司部门工作总结范文与公司销售助理工作策划合集

1、2018年公司部门工作总结范文与2018年公司销售助理工作策划合集2018年公司部门工作总结范文XX年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略 意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导 基础。XX年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对 电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到 密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一 个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚 布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过， 领导办公会、 司务会、业务例会

2、已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉 政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务， 电力公司领导经常放弃休息时间， 加班加点，为落实一些电力项目的 开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤 供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神 极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务 的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制 度为基础，结合公司实际制定了职工考核办法、目标管理办法、 部门绩效考核办法等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们 制定了年度部门工

3、作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到 个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置 任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据， 提高了考核的可操作性 和公平性， 及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部门工 作的积极性。三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。 随着电力体制深化改革的不断深化， 电力市场环境发生了质的改 变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申 请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势 下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把 以市场为导向，以客户为中心 作为我们开展电力

4、营销工作的思路； 严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完 成。四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。 为了适应公 司上市的需要， 我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识； 作为 业主主持大型电力项目建设， 我们经验有限， 必须学习和借鉴国内外 先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为 了适应电力体制改革， 把握住政策的脉搏， 从容应对国家政策调整对 电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随 时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。2018年公司销售助理工作策划XX年已经来了，作为公

5、司销售助理的我，有很多的工作需要我 去做。在总结了自己在XX年的工作后，我发现了自己不足之处，我 想我在XX年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的， 即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我会继续不断 的努力工作，相信我在XX年会做的更好！产品的摆放，接下来新的 一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通， 使得这边仓库整洁规 范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道 哪些 废 看?库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还 是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与 总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商， 想办法清 理

6、掉这些产品。产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司 有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好 ！对于自 己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加 强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高！我的计划主要分为两大部分：1）财务方面。1。继续做好我天天的日常工作， 手工帐跟电脑帐，2。xx年年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的避免风险。3。及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4。做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在 在这边已经

7、稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时 假如条件不答应的话，我也会买一些书来自己自习 ！2）仓库的治理。 刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是 现在还是不完善，下一年，1。我将做到及时填写建立产品分类帐， 核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到 了帐物一致。 2。库存方面。尽量做到不积压太多的库存 ! 因为经常有 客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，避免 缺货现象发生 !3 。认真登记出库入库产品数量， 避免库存数量发生混 乱! 凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取 把北京仓治理好， 同样也希望各

8、位销售员能够配合我。 共同把北京办 事处做好 !我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销 售目标。回顾XX年还存在的问题，有以下5点:1。与总公司洽谈还 不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。 2。自己的能力跟素质不 够高。 3。仓库产品的实际数量跟 erp 数量还没能够完全准确的对上数。 4。返修货的处理还不得当，经常拖欠客 户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。 5。产品的摆放比较 混乱。积压库存的产品，对于这 5点存在问题，将会在下一年计划尽 快解决，对于实际库存与 erp 账面库存的问题， 我会采用”一帐一人 一事”的方法解决这个问题， 返修货问题， 我会与总公司有关部门协 商。洽谈，尽快将这个问题落实解决!XX年其实并