生产管理2019年终工作总结范文【5篇】

1、生产管理 2019 年终工作总结范文【 5 篇】为了适应当前工作的需要， 应该时 刻把学 习放在第一位，提高自身管理 类专项 素质，并逐步涉 猎电玩方面的知 识 。下面是小 编整理的 “生 产管理 2019 年终工作总结 ”， 仅供参考，欢迎大家 阅读，希望 对您有所帮助。时光似水，光阴如梭，在繁忙充 实的工作中，送走了丰收的 2019 年。回 顾过去的一年，本人在公司 领导的正确指示下，主要从事 车间生产一线的管理工作。一年来，我尽 职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到 进一步提升，我十分珍惜公司 给了我 发挥作用的平台和机会。具体 总结如下：一、工作 计划细，部门协作强在从事车间生产

2、一线的管理工作中，我在公司董事会 领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔 细研究工作各 环节，制定了各 项工作的 计划目 标、工作步 骤，确保在工作中，能做到忙而不乱， 紧张而又有秩序。与各班 组带班长之间能很好地沟通 协调，集合中 层管理人员的力量，更好地 协调管理生产，抓住环节，明确 员工的工作 职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套 产品数量达 xx 套，配五件套 xx 套，毯子与窗帘 xx 条。这些业绩的取得，与公司高 层的正确指引是分不开的，与公司各部 门的管理人 员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创 和谐在生产管理中，我 们接触到的更多的是来自各方的 员工，由

3、于文化背景、社会 阅历等因素影响， 员工素质高低不一，工作生活中，摩擦在所 难免，这给我们管理带来必 须的难度，我深知，要切 实搞好工作， 务必坚持一手抓生 产，一手抓思想。在平 时的工作中，我十分关注 员工的思想，与普通 员工打成一片，不卑不亢，直面 员工们的工作、生活 动态，与各班 组的负责人常交流沟通状况，及 时关心员工的疾苦与困惑， 给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙 员工树立正确的人生 观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回 报，调整心态，提升员工的工作 热诚。在工作中，我注意自我表率，要求 员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自 迟到或早退，或在工作 场所做与工

4、作不相关的事。诚恳对 待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人， 让员工们明白：公司与 员工的利益是一致的 !我在工作中注重 讲信誉， 对领导 、对员工答应的事情我 坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不 论多难都要想法完成。因此，尽管我 们生产管理严格，但 奖惩公正合理， 员工们在心理上是折服的。一年来，我 们在公司 领导的英明指 导下，启用了多 项奖励措施，参与并丰富 职工业余生活，建立了同事之 间的友爱关系，使 职工渐渐感到公司 这个大家庭的温暖，和 谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我 们的目标是：领导对员 工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家 对收入有信心 !三、学习无

5、止境，提升我做起回顾过去，我 们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。 员工的素 质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使 员工的思想教育常 规化，尽量防患于未然 ;生产中，产品质量时有不稳定状况出 现，亟需完善每道工 艺流程的 规范培训、督查监理等机制 ;生产工艺上，要不断学 习新事物， 动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程， 节约开支 ;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学 习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的 问题，才能更好的解决问题 。在新的一年里，我愿在公司 领导的指导下，严格要求自己，持 续一颗用心的心

6、态，与公司上下齐心协力，为公司壮大 发展作贡献。2019 年的车间管理工作， 让我深深体会到 车间生产管理的基本 职责就是搞好生 产安排服务，适应生产 。在 x 总同公司 领导的具体指 导以及同事 们的大力配合下，我能感受到作为车间 生产管理人员，最重要的是 摆正自己的位置，清楚自己所肩 负的职责和应尽的责任。因此，我 时刻提醒自己必 须有高度的事 业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生 产安排，部 门之间的协调，以及 员工之间的沟通和服 务工作。同 时，我也体会到 车间 生产管理工作的复 杂，每天需要面 对和处理的事情 牵扯到各个部 门，以及方方面面。正是因 为这些原因， 为了弥补工作中的不

7、足，我就此 总结全年的生 产安排情况， 总结如下：一：随着我行 业生产设备 不断的升 级和更新，使得我 车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生 产也得不到 质量保障。二：以上情况 汇报洪总后。经领导 的研究，公司决定 实施一次旧 设备大更换。 为全年的“抓安全，促生 产，保质量 ”打下了牢固的基 础。三：生产设备 得到了合理的更 换已及升级，而生 产机器又出 现了不够地方摆放的新 问题。针对此情况， x 总亲自带队指挥清空一个材料 仓库，作为生产车间 。使得 这方面的 问题迎刃而解， 为日后的生 产管理创造了有利的条件。四：面对阻碍生产发展的问

8、题，在洪 总以及公司 领导层次的指 导下，得到了合理的 处理。材料的供 给， x 总更是亲临一线督导 。加上 设备的更新，使得我 们的产量由以前每月的 40 吨上升到 现在每月 70 吨，产能大约提升了 75% 以上。在面 临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在 2017 年下半年提升的薪金上再加 10% ，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同 员工实现双赢利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我 们的工作流程以及个人素 质，还是相当落后。他们的主观意志已及 团队精神相当落伍，使得在一 线带队 生产的管理人 员背负着相当大的压力。这就使得我 们在今后很 长的一段 时间里，要真切地面

9、 对这个事实。要 结合社会的 发展趋势，帮助 员工认识自身的社会价 值观，以提升他 们的主观意志， 为公司的发展奉献力量。六：随着市 场对产 品的要求越来越高，公司也面临着新的挑 战，新的 发展方向， 对我们车间 主管人 员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间 管理人 员，也必 须适应新的情况， 进一步增 强责任意识，效率意 识，创新意识。努力做好 车间生产安排工作，做一名称 职的管理人 员。接任 车间主管的 职务以来，我受到了 许多的委屈，但是也 让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感 谢 x 总以及公司所有 领导的信任，感 谢大家对我工作大力的支持。特 别是工作出 现差错时给 予的凉解

10、和帮助，并且帮助我分析失误的原因， 矫正错误 。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。尊敬的总经理、辛勤的管理人 员、各位主管、各位 员工大家好 !现就 2019 年的工作 总结如下：2019 年是我 们公司具有挑 战性的一年，在承受多方面的 压力。在各外 协单位的支持下，在 总经理的领导下，在在座各位主管、 员工的共同努力下完成了公司的各 项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷心的感 谢!下面就 20xx 年 x 月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我 们在总经理的带领下，在平 稳过渡中完成了生 产部人事 结构改革、生 产流程改革、品 质监控和车间环 境的改善

11、。2、工价 问题基本上我 们做到在合乎情理之中， 坚持以人 为本、定点定量、确保工人日工资达到要求 标准、员工薪金 进一步提高。促 进了员工之间相互帮助，自由 竞争、共同进步。3、生产数量上也有 较大的增 长率，在 车间各主管的精心管理下，月 产量提升幅度 较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生 产例会的准 时召开、建立各部 门的培训例会制度， 给管理人员的一个沟通、 协调、学习的机会。并及 时掌握车间人员、机械 设备、品质、卫生、产能等主要生 产要素的具体情况，反 馈上报总经 理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其 实我们也存在很多不足。从各个部 门也能发现，产品质量

12、不过关、节约意识差、纪律性薄弱， 还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求，持 续不断的 对现场进 行改善和提升。 车间生产线由于流 动性大，不易控制， 为此，流水 线利用业余时间每月至少 2 次以上的整 顿。 制作各种适宜的标语，美化 现场环 境 ;创造一个舒适的生 产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性 ;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指 标进行了修 订，加强漏包、溜包， 皱包、挂 烂包等控制。 为了让成本更具可控化，班 组将成本指 标分解到个人，

13、 让组员 都参与到成本管理中去，建立成本目 视管理看板， 实施岗位成本投入 产出报表。2、做好 节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪 费。要求从小事、 实际做起、提高 资源的有效利用。三、产品质量与工 艺管理1、质量管理质量缺陷有反复 现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加 强质量控制，做好不良品 统计。做好成品 检验工作，做好抽 检、巡检工作，加大成品出 库产品的质量控制。还要提高生 产部门的监督、检查力度，充分 发挥其主导作用。此外，加 强品检队伍素质的培养， 给生产部的员工一个 奖罚权利和责任，从而完善我 们的品控管理制度。2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工 艺的及时调整与

14、更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工 艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生 产、设备维护 与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意 识，目的是想以此杜 绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状 态，以避免安全事故的 发生，为此，车间将开展了形式多 样的安全活 动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服 务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍 进行调整，为了迎接新 员工的到来，我 们将加强宿舍基 础设施建 设，给员工创造一个舒适的生活 环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班 组各项管理制度

15、，形成班 组制度文件 汇编。 设定明确的 质量、安全目 标和信得 过内容。从 产能、质量、损耗三 项中继续完善生 产工价，使工价更加合理， 进一步完善 计件人员的改革，能 计件的尽量 计件制，不能 计件的，尽可能量化或保底 计时制。此外，做好各部 门和员工的绩效奖励制度。2、精益推 进班组从明年开始， 进行精益班 组的创建。班 组实行月度 计划、总结制，围绕 “精益 ”二字，在生 产、质量、工 艺、培训、安全、 设备、成本、物流、学 习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息 传递简 便化、准确化、 扩大化。抓好 车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各 类的培训活动

16、，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理 规范化，主要是从物料的 领用制单、生产制单、生产产出看板制 单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学 习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工 艺学习 。以适 应生产的需要。以上几方面将是生 产部 2019 年实现基础管理提升的主要内容，我 们将全面 组织学习，以提高生 产效率、降低浪 费、提升质量效益、增 强个人和 组织适应性为主要目标，充分挖掘全体 组员的潜能， 实现团队综 合素质、管理水平和 劳动价值的提升。各位同事、各位 员工，路漫漫其修 远兮。希望 2020 年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观 念

17、，立足本 职，认真工作。有新的希望、新的 进步。我 们有决心、有信心在 2020 使生产部的各 项管理工作再 创新佳绩，为公司的改革与 发展做出 应有的贡献!时光似水，光阴如梭，在繁忙充 实的工作中，送走了丰收的 2014 年。回 顾过去的一年，本人在公司 领导的正确指示下，主要从事 车间生产一线的管理工作。一年来，我尽 职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到 进一步提升，我十分珍惜公司 给了我 发挥作用的平台和机会。具体 总结如下：一、工作 计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会 领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔 细研究工作各 环节，制定了各 项工作的

18、 计划目 标、工作步 骤，确保在工作中，能做到忙而不乱， 紧张而又有秩序。与各班 组带班长之间能很好地沟通 协调，集合中 层管理人员的力量，更好地 协调管理生产，抓住环节，明确 员工的工作 职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套 产品数量达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘33600 条。这些业绩的取得，与公司高 层的正确指引是分不开的，与公司各部 门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创 和谐。在生产管理中，我 们接触到的更多的是来自各方的 员工，由于文化背景、社会 阅历等因素影响， 员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所 难免，这给我们管理带

19、来必 须的难度，我深知，要切 实搞好工作， 务必坚持一手抓生 产，一手抓思想。在平 时的工作中，我十分关注 员工的思想，与普通 员工打成一片，不卑不亢，直面 员工们的工作、生活 动态，与各班 组的负责人常交流沟通状况，及 时关心员工的疾苦与困惑， 给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙 员工树立正确的人生 观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回 报，调整心态，提升员工的工作 热诚。在工作中，我注意自我表率，要求 员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自 迟到或早退，或在工作 场所做与工作不相关的事。诚恳对 待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人， 让员工们明白：公司与 员工的

20、利益是一致的 !我在工作中注重 讲信誉， 对领导 、对员工答应的事情我 坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不 论多难都要想法完成。因此，尽管我 们生产管理严格，但 奖惩公正合理， 员工们在心理上是折服的。一年来，我 们在公司 领导的英明指 导下，启用了多 项奖励措施，参与并丰富 职工业余生活，建立了同事之 间的友爱关系，使 职工渐渐感到公司 这个大家庭的温暖，和 谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我 们的目标是：领导对员 工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家 对收入有信心 !三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我 们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。 员工的素 质有高低

21、，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使 员工的思想教育常 规化，尽量防患于未然 ;生产中，产品质量时有不稳定状况出 现，亟需完善每道工 艺流程的 规范培训、督查监理等机制 ;生产工艺上，要不断学 习新事物， 动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程， 节约开支 ;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学 习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的 问题，才能更好的解决问题 。在新的一年里，我愿在公司 领导的指导下，严格要求自己，持 续一颗用心的心 态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作 贡献。光阴似箭， 时间如梭。 转眼间又是一年，站在 这

22、 2012 年的岁末，回首 过去的一年，内心不禁万千： 虽然没有 轰轰烈烈的 战果，却始 终持续着严谨认 真的工作 态度和一 丝不苟的工作作 风，勤勤 恳恳，任劳任怨， 严以律己， 较好的完成了公司交 给的各项工作任 务。在这一年的工作 实践中，把自己的理 论知识应用于了工作中，提高了 单位的技术水平， 创造了效益，同 时，我也在不断地从工作中 获取了宝 贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力， 这无不令人激 动和自豪，具体工作状况如下：1 月至 3 月份，我作 为我们公司的一名管理人 员，负责了 * 现场项目的全面生 产管理工作。在生 产管理方面，我把我 们公司的管理制度与 现场

23、公司管理制度的融合，制定了适合 * 现场生产的具体管理 规章制度，保 证了劳动纪 律 ;生产任务上，做到合理的安排生 产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供 应及其他公司的生 产要求，保 证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。 经过了前两年 现场生产管理，总结了许多管理 经验与教训，使我的生 产管理潜力有了突 飞猛进的发展，同 时提高了 现场的管理水平，促 进现场的生产效率。透过这 2 年多的现场管理，我充分 认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟 练的业务之外， 还有合理的 计划和安排，并且要以身作则，发挥团队 精神，才能 为公司创造出良好的效益。4 月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技 术科任务繁忙，刚才从* 现场回来就匆匆 进入了技 术工作的主角，使技 术科的各 项工作能 够按时完成，保 证了车间生产工期。4 月至 8 月，负责了写字楼 项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部 进行了