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文档简介

1、公司激励系统分析,制作：李广英,张宏彬,监制：北斗星,介绍提纲,理论介绍,公司员工激励系统介绍,案例分析,理论介绍,一、什么是激励,激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的,行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激,发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去,调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组,织的任务，实现组织的目标,二、激励的基本原则,1,目标结合原则,2,物质激励和精神激励相结合的原则,3,引导性原则,4,合理性原则,5,明确性原则,6,时效性原则,7,正激励与负激励相结合的原则,8,按需激励原则,奖惩既要有物质的，更要,有精神的，光奖物质会让,自己的员工唯利是图，光,奖

2、精神会让自己的团队缺,乏狼性,三、激励的作用,1,吸引优秀的人才到企业来,2,开发员工的潜在能力，促进在职员工,充分的发挥其才能和智慧,3,留住优秀人才,4,造就良性的竞争环境,四、激励的类型,1,物质激励与精神激励,2,正激励与负激励,3,内激励与外激励,五,激励的机制,1,激励时机,2,激励频率,3,激励程度,4,激励方向,六,几个有影响的激励理论,1,马斯洛的需求层次理论,2,双因素理论,3,期望理论,一,激励理论模型,二,激励措施,三,激励策略,四,人才类别与激励,公司员工激励系统介绍,激励策略,1,激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争,环境,2,激励要把握最佳时机,3

3、,激励要有足够力度,4,激励要公平准确、奖罚分明,5,物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合,6,推行职工持股计划,7,构造员工分配格局的合理落差,人才类别与激励,型人才,高热情、高能力,基本对策是重用：给这些人才充分授权，赋予更多的,责任,型人才,低热情、高能力,对这类人才有不同的应对方向,1,挽救性,不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给,予具体目标和要求,必要时在报酬上适当刺激,特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通,2,勿留性,对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退,型人才,高热情、低能力,这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工,充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训,提出提高工作能力的具体要求和具体方法,调整员工到其最适合的岗位或职位,人才,低热情、低能,1,有限作用,不要对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模,培训,首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适,岗位,2,解雇辞退,案例分析,沃尔玛员工激励系统,尊重激励,第一，顾客、员工和股东都是公司的上帝,第二，与员工经常沟通，并倾听他们的意见,第三，对员工一视同仁,第四，鼓励员工创新,长期激励,物质激励,感情激励,第一，善待员工，营造家庭气氛,第二，良好的沟通,第三，业务运转透明化,事业激励,第一，

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