以人为本,调动员工积极性和创造精神

1、以人为本，调动员工积极性和创造精神企业的“企”，上人下止，没有人，企业怎么进步，怎么发展？ 因此，我们应该将人的因素放在首位，探讨调动员工积极性和创造精 神。据统计，导致员工积极性和创造精神不足的主要原因有：观念不 成熟，制度不健全，激励不到位，分配不合理，待遇不公平，领导不 重视，岗位不适合，前景不明朗等；我认为，只有真正解决人的问题， 以人为本，才能较好的调动员工积极性和创造精神。一、树立以人为本的企业价值观，端正用人观念。企业的发展进步需要人、财、物等资源，而人力资源是处于首位 的，也是能持续开发的资源，应改变过去那种视人力为成本的错误观 点，而应将人力看作是企业的资本，科学的开发这种具

2、有创造性的资 源，为企业创造更多的财富。因此，企业必须信赖和尊重员工，使其 乐意工作，在工作中找到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的 激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。特别强调的是， 以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实 处，要把 以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作 和文件之中。二、健全企业各项规章制度，做到公平公正。企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大，大 多没有被严格遵守，有章不循、以批代管的现象非常普遍，致使制度 形如虚设，久而久之，其负面作用越来越明显。因此，企业必须以人 为本，梳理现有规章制度，不合理的要删除

3、，不完善的要补充，提高 规章制度的严密性；同时培养员工遵纪守法的自觉性，强化照章办事 和规范服务意识，杜绝特批、擦边球等现象发生；在企业规章制度面 前，领导和员工一律平等，对违反规章制度的要按章处罚，特别是领 导，不能以告诫多，处理少，纠正多，追究少来了事。三、建立切实有效的激励机制，物质激励和精神激励相结合。所谓激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才 能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造精神，在工 作中做出更大的成绩。运用激励机制是激发人的动机、 调动员工积极 性和创造精神的重要手段，同时也是一门艺术。物质激励是基础，精 神激励是根本，企业要以员工的内在动机为突破点

4、， 物质激励和精神 激励有效相结合，做到以人为本的满足员工动机因素。企业激励员工，物质激励是基础。物质激励是指通过物质刺激的 手段，鼓励员工工作，是目前企业运用的主要激励模式之一，主要从 工资、奖金、津贴、福利等方面满足员工的低层次需要。物质需要是 人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因， 企业正确使 用物质激励方式，能较好的提高员工的积极性和创造精神； 但要杜绝 “金钱万能”的观念，摈弃平均分配主义，要有奖有惩，公正公平。企业激励员工，精神激励是根本。根据马斯洛的需要层次论，精 神激励是一种高层次激励，是物质激励的补充。由于精神激励具有隐 蔽性的特点，经常被企业所忽略，在谈到待遇时

5、，人们往往倾向于物 质待遇，但精神待遇作为人的一种本能的心理需要， 它并不会因为忽略而消失，往往领导的一句褒奖就可能产生极大的激励作用。企业应该重新认识精神激励的重要性，通过人性化管理等方式提高员工的精 神满意度。精神激励有多种方式，主要有工作激励、尊重激励、参与 激励、荣誉激励等，企业领导应该根据员工的不同需要，灵活使用不 同的激励方式。企业激励员工，物质和精神激励相结合。物质激励和精神激励对 于员工积极性和创造精神的发挥都有不可替代的促进作用，企业人力资源管理中的激励方式应该是物质激励与精神激励相结合。根据马斯洛的需要层次论，物质需要是人类最基础的需要，层次较低，因此， 物质激励的作用是表

6、面的，激励深度有限；精神需要是人类的本能需 要，层次较高，因此，精神激励是在满足物质需要的前提下，更为有 效和稳定的激励方式。物质激励是基础，精神激励是根本，随着企业 的发展壮大，保证物质需要，并逐步将重心转移到精神激励上。四、发挥企业领导的表率作用，重视、关心与尊重员工。领导团队是企业的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会 把员工紧紧团结在自己周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和 思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是 否严于利己、率先垂范、以身作责、全身心地投入到事业中去，更取 决于他能否公平、公正等人，与员工同甘共苦、同舟共济等等。以人为本，给员工一个展示自

7、己的舞台，满足员工的成就感需要。 这个舞台能够使员工的知识用上，能力发挥出来，智慧彰显出来，员 工就会有一种成就感。无论那个员工心中都期盼着舞台感和成就感， 因为任何人都有一个共同的需要，即受到领导和团队的尊重需要。如 果员工所拥有的知识、能力和智慧不是组织所需要的，甚至是组织所 批判排斥的，那么必然无法得到尊重，甚至还会遭到奚落，极大影响 工作积极性和创造精神。以人为本，给员工一个足够的成长空间，让员工看到自我发展前 景。员工的成功是企业成功的重要因素，尊重员工、重视员工的同时， 要常规性的给员工充电，使员工与企业共同进步，否则员工就会有被 掏空的感觉，感觉自己是被企业压榨能力和智慧，而缺乏

8、安全感。因 此，要留住人才，提高员工积极性和创造精神，必须给员工提供成长 空间，提供较多的学习提升机会，这种人力资源投资的回报是无限的。企业领导要表里如一，诚信对人，以人为本。企业领导在员工面 前要树立威信，尊重员工意见的同时，要有正确稳定的立场，不用或 尽量少用大概、差不多、估计、应该是等字眼，更不能两面倒；企业 领导不要轻易对员工许诺，一旦作出了许诺，一定要尽最大努力去实 现，只说不做，将失信于员工，给员工带来极大的消极影响；企业领 导要主张人性化管理，尊重和听取员工意见，对于明显不合理的地方， 要干脆利落地去除，赢取员工的尊重。五、建立岗位竞争模式，能岗相适应。一位管理学家说：“兴趣是第

9、一动力，想让员工干得好，就得给 他感兴趣的工作”。如果员工能够选择自己喜欢做的事，就会精神振 奋，更加投入。因此，企业可以针对企业员工建立岗位竞争模式，以 能刚相适应为前提，增加一些灵活度，适当给员工提供选择岗位的机 会，调整其岗位或工作性质，让员工找到感兴趣的、适合自己岗位， 享受到工作中的乐趣，切实做到以人为本。公开式“员工聘岗位，岗 位配员工”是一种双赢的机制。六、做强做大企业，以企业发展前景吸引人。增强企业经济发展实力，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、 发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现， 所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努 力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工 就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工 贫穷，甚至连工资都发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏 凝聚力，最终影响员工的积极性和创造精神。七、结束语。如何以人为本调动企业员工积极性和创造性，是企业管理者最现 实、具有重大意义的经典课题，如果处理好了这个课题，企业的人力 资源就会成为企业