(最新整理)转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语

1、(完整)转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语(完整)转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语的全部内容。转:外企日常工作中常用

2、的英语术语和缩写语 本文转自新浪博客。心有所属的文章：转：外企日常工作中常用的英语术语和缩写语(2011-0913 14：27：05)标签：职场 常见 术语 杂谈 分类: 英语 学习 今天看了篇职场英语常见词汇的文章，我觉得挺好,有些单词常见，但不知道怎么用,今天贴上这篇文章，供学习。外企日常工作中常用的英语术语和缩写语外企日常工作中常用的英语术语和缩写语办公室职员（office clerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司 (mncmulti-national company) 工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（terminology)和缩写语(abbreviation）。 找工作j

3、ob searching我立志大学毕业后加入一家跨国公司.我制作了精美的个人简历（resume， cv）.我参加了校园招聘（campus recruitment）。我关注报纸招聘广告（recruiting ads）。我也经常浏览招聘网站（recruiting website）。我还参加人才招聘会（job fair)。 参加面试be invited for interview 我选择了几家中意的公司，投出了简历。终于接到了人力资源部(human resources department)邀请面试的通知。经过几轮面试（interview）和笔试（written test） 我终于接到了xxxx公司

4、的聘用书(offer letter）.这是一家独资/合资企业（wholly foreignowned company/jointventure）。录用条件employment terms 我隶属xx部门（department)。我的职位(position)是xxxx。我的工作职责(job responsibilities）是xxxx.我的直接上司(direct supervisor）是xxx。我的起点工资（starting salary）是xxxx.我的入职日期（join-date)是xxxx。我的试用期（probation)是3个月。首期劳动合同（labor contract/employm

5、ent contract）的期限（term）是3年.第一天上班 first day of join 我乘坐公司班车（shuttle bus/commuting bus)来到公司。先来到人力资源部报到（register）。我填了一系列的表格（forms）。我领到了工卡(badge card)、餐卡(meal card）、员工手册（employee manual）、培训手册（training handbook）、保险手册(insurance handbook)、安全环境健康（ehs-environment, health and safety）手册。公司培训主管（training supervis

6、or）为我做了入职培训(orientation).我了解了公司的安全须知（safety precautions）和紧急疏散通道（emergency evacuation route)。部门 department 我随后来到我的部门，见到了我的部门经理(department manager）和同事（colleagues）。我来到我的办公桌（desk）前，看到办公用品（stationery）和台式计算机（desktop）已经摆在桌上。经理说以后还会配备笔记本电脑（notebook/laptop）。午餐 lunch 中午在公司餐厅（cafeteria)吃饭，是免费的午餐（free lunch）。饭后

7、跟大家一起外出散步。第一次会议 first meeting 下午部门开会（have a meeting),讨论目前面临的困难和问题（difficulty amp; issues）,经理要求大家通过脑力激荡（brainstorming)，找出问题的根源（root cause）,并提出解决方案(solutions)。各种类型会议 various meetings 公司有多种会议。部门经理的管理层会议(staff meeting）。讨论项目进展的项目会议 (project meeting）.讨论预算的预算会议(budgeting meeting)。与美国总部的电话会议（teleconference

8、call）.还可以利用视频会议系统(video conference)或网络会议（net-meeting)系统开会.有各种周会(weekly meeting）、月例会（monthly meeting）、季度会议（quarterly meeting）和年度会议（annual meeting）。各种计划 various plans 要制定各种计划(plans).有长期计划（longterm plan）、中期计划（medium-term plan)和短期计划 （short-term plan）。有周计划（weekly plan）、月计划(monthly plan）和年度计划（annual plan）

9、。有业务计划(project plan）、营销计划（marketing plan)、销售计划（sales plan)、预算计划(budgeting plan）、项目计划(project plan）、生产计划（production plan）、采购计划（purchasing plan）、人头计算（headcount plan）、招聘计划（recruiting plan）、培训计划（training plan)、发展计划（development plan）、接班人发展计划(succession amp； development plan）、审计计划(auditing plan)、出差计划（trav

10、el plan）等。报告 reports 在外企公司要学会写报告（wrtie a report）。工作中要提交很多报告（submit a report）。有预算报告 （budgeting report）、工作报告（working report）、培训报告（training report)、会议纪要（meeting minutes）、项目报告（project report）、周报告（weekly report）、月报告 （monthly report)、季度报告(quarterly report）、年报（annual report）等等。绩效管理系统 performance management

11、 system 公司的业绩管理（pmperformance management）体系很完善。公司实行目标管理(mbomanagement by objectives）。绩效考核（paperformance appraisal）在年底进行.绩效谈话(performance interview）是主管和下属（supervisor-subordinate）一对一 （one-on-one) 的谈话.谈话涉及过去的业绩结果（performance results）和胜任能力（competency）表现、个人的优势(strengths)和劣势（weaknesses/areas for developme

12、nt）、培训发展（training &； development）的需求（needs)和计划、以及来年的目标(objectives)。制定目标 setting goals amp; objectives 目标设定（objective-setting）由上到下（topdown）：部门经理根据公司的目标，制定部门的业绩目标。部门经理制定部门年度目标时，要确保与公司目标的一致性(alignment)，还要进行内外环境的swot分析（swot analysis, sstrength， wweakness， o-opportunity， t-threat)。每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩

13、指标（kpi-key performance indicator）。设定目标时要根据smart（specific, measurable, attainable, realistic, time-bound）原则进行。绩效考核的评级 rating of performance appraisal 绩效评估的结果分为：需要改进(nneed improvement）、达到标准(mmeeting standard)和超越标准（eexceeding standard）。在公司这三类人的分布呈正态分布(normal distribution），大概分别占10、70和20。工资调整 salary adju

14、stment 公司每年进行一次工资调整（salary adjustment-equity or merit adjustment）。工资调整地比例由部门经理根据人力资源部（hr）制定的调薪政策(policy）进行提议,由hr和总经理最后审定（approval)。工资调整的比例的确定根据3p原则(3p principle position， performance， person)进行.员工将收到一封有关工资调整地沟通信(communication letter）。奖金 bonus 公司有季度奖（quarterly incentive）和年度业绩奖金(performance bonus）。奖金政

15、策由hr制定。奖金具体方案由部门经理制定（propose)，hr审查（review），报总经理批准（approval）.保险与福利 insurances amp； welfare 公司提供完善的保险和福利（insurances & welfare).法定的4险1金(4 insurances & 1 fund）都有，还提供附加的商业保险（supplementary commercial insurance）。职业生涯发展系统 career development system 公司有完善的生涯发展系统（career development system）。从管理路径（manage

16、ment path），可以从基层员工（employee）,升为组长（group leader）、班长(monitor）、主管（supervisor）、经理(manager）、总监（director)、副总经理(deputy general manager)、总经理(gmgeneral manager）、大中华区总裁（greater china president）、亚太区总裁(asia regional president）、高级副总裁（executive vp-vice president）、首席执行官(ceochief executive officer）、董事会主席（chairman o

17、f board)。从专业技术路径(technical/professional path）,可以从操作工（operator）提升到技术员（technician）、工程师（engineer）、高级工程师（senior engineer）等。职位与头衔 positions &； titles 公司主要的管理人员有总裁（president）、副总裁（vice president）、财务总监（finance director）、人事总监（human resources director）、市场总监（marketing director)、销售总监（sales director）、公共关系总监（p

18、ublicrelations director）、法律事务总监（legalaffairs director）、生产总监(production director）、质量总监(quality director）、工程总监（engineering director)、物流总监（logistics director）、安全环境总监(）等.小公司里上述总监可能变成高级经理（senior manager)或经理.培训发展体系 training amp； development system 公司建立了完善的培训发展体系（training amp; development system）.根据培训管理程序（

19、training management procedure），制定培训计划（training plan）和培训预算(training budget）。公司人力资源部根据培训计划组织外部（external）和内部（internal）培训。新员工（new hires）将参加入职培训（orientation programs）和在岗培训（ojt-on-thejob training）.所有人都有机会接受专业技术培训（technical/professional training）和职业技能培训（professional )。为管理团队（management team）将安排管理技能(manageme

20、nt skills）和领导力（leadership）培训。公司还提供英语和计算机培训。英语能力 english proficiency 英语表达能力对于在外企发展很重要。不光要会读（reading)，会翻译（translation/interpretation)，还要会写（writing）、会听 (listening）、会说（speaking）。英语等级证书（college certificate）并不重要，重要的是实际运用语言的能力（practical application skills)。沟通渠道 communication channels 公司设有员工意见箱（opinion box）

21、、定期召开沟通会（regular communication meeting）、每年都进行员工满意度调查（employee satisfaction/opinion survey）,了解对公司的意见和建议(opinion/suggestion)。管理团队 management team 公司的管理人员尊重(respect）下属，关心（care）下属，辅导（coach）下属，激励（motivate/inspire）下属,认可（recognize)下属。上下级之间和同事之间有良好的关系（relationship）。时间管理 time management 要做好工作，必须学会管理时间（time m

22、anagement）.要列出要事清单（priority list)。区分重要性次序。要判断重要事项(important issues)和紧急事项（urgent issues).1, terminology ,t？：min？l？d?in。 术语,术语学;用辞terminology: 术语|术语,用辞专业术语scientific terminology: 科学术语legal terminology： 法律术语2， cv abbr。 简历（curriculum vitae）cv： 佛得角变异系数循环伏安法cv hardness: 硬化曲线|调整可控点硬度cv convertible： 活动顶篷小客车

23、3, curriculum vitae k？rikjul?mvaiti：（拉)简历curriculum vitae： 履历表履历|人简历curriculum vitae= cv： 简历,个人履历curriculum vitae/rsum： 履历表4, curriculum k？rikjul?mn. 课程curriculum: 课程（总称）|课程表|课程目标curriculum：: 课程curriculum integration： 课程统整|课程整合課程統整5， vitae vi：tain. 个人简历；血液（vita的复数形式）6， written test 笔试部分written test：

24、 笔试written driving test: 笔试written test(examination）： 笔试7， offer letter n. 建议书;报价书;录用通知书offer letter： 补偿及安置建议函件九龙城寨配屋通知书|录用通知书offer/letter of offer： 要约函offer letter to buy： 购楼意向书购楼意向书 房屋地政8， wholly h？uliadv。 完全地；全部；统统wholly： 完全地|整个完全wholly unemployed: 全失业者完全失业wholly originated: 完全原产9, jointventure d

25、？intvent?vt。,vi。 建立合资公司；联合经营；(通过合伙或组成联合大企业)合资生产 亦作joint venturenonequity joint-venture： 非产权式合资经营企业equity jointventure： 产权式联合经营，合资经营joint-venture cobranding： 合资企业品牌10， terms n. 地位,关系；条款;术语；措辞；价钱（term的复数形式)v. 把称为（term的三单形式）terms: 条款，协议,合同条款付款条件liner terms: 班轮条件|班轮条款班轮条款，即船方负担装卸费general terms： 一般词汇一般术语

26、统称一般条款共同条件11， probation pr?ubei?？nn。 试用；缓刑；查验probation: 试用见习|缓刑probation teacher: 代课教师probation period： 见习期缓刑考验期试用期12, badge b？d?n. 徽章;证章；标记vt。 授给徽章badge: 徽章标记标志film badge: 胶片襟章剂量计|胶片剂量仪照射量测定软片badge radio： 胸章式收音机13, orientation ,?：rientei？n, ?u-n。 方向；定向；适应；情况介绍；向东方orientation： 定向定位方位orientation trai

27、ning： 新人训练|定向训练定向练习interior orientation: 内部定向内方位内部取向14, safety precautions 安全保护措施；安全对策措施safety precautions: 安全对策措施|安全防护措施：安全预防chemical mutagens safety precautions： 释义:化学诱变剂安全预防措施normal safety precautions： 一般安全预防措施 公安一般安全预防措施15， precautions n。 防范；预防措施；预警（precaution的复数)precautions： 预防措施注意事项|预警safety p

28、recautions： 安全对策措施安全防护措施：|安全预防droplet precautions： 防護措施16, evacuation route 避难方向；疏散路线；撤离路线evacuation route: 避难方向撤离路线|逃生路线evacuation route protected： 防火疏散路线evacuation route pressurized: 正压疏散路线17， evacuation i，v?kjuei?nn. 疏散;撤离；排泄evacuation： 撤离|抽空抽成真空evacuation plan: 紧急疏散方向图|疏散计划|撤离计划evacuation route:

29、 避难方向撤离路线|逃生路线18, cafeteria ,k?fiti?ri?n. 自助餐厅cafeteria： （自助食堂）：自助餐厅，由学校或某个私人承包商经营。自助餐厅自助食堂cafeteria feeding： 自助式喂儿法自选食自由采食饲养commercial cafeteria: 商业自助食堂19, root cause 根本原因root cause： 根源根本原因根原因rootcause analysis: 根源分析d4 addressing rootcause: d4 定义、验证根本原因20, teleconference teli,k?nf?r?ns电话会议;远程会议tele

30、conference： 电话会议|远程会议电子会议video teleconference： 视像电子会议电视电信会议teleconf teleconference: 电话会议21， headcount n. 点人头数;总人数headcount: 人头|人员编制|招聘人数average headcount fte: 平均人数 fteaverage headcount 4 quarters： 平均人数 - 4 个季度22， recruiting n。 招聘；招募v。 招募；聘请（recruit的ing形式）recruiting: 招聘|跑鞋|招募recruiting agent： 征兵员camp

31、us recruiting: 校园招聘校园招募23, recruit rikru：tn. 招聘；新兵；新成员vt。 补充；聘用；征募；使恢复健康vi。 复原;征募新兵；得到补充;恢复健康recruit： 招聘吸收征募new recruit: 新招聘人员|新聘公务员新聘公务员 公务员事务recruit verb： 征募新兵/吸收新成员24, auditing n。 审计；查帐v。 审计；查账（audit的现在分词）auditing： 审记、监察审计审计学environmental auditing： 环境审计环境审核|环境质量认证auditing clerk： 审计员|统计师25， audit

32、?：ditn。 审计；查帐vi. 审计；查帐vt。 （美）旁听audit： 审计审计学（旁听)：随班听课，不计分数或学分，收费标准和要求一般与正式选课同。audit trail: 审计跟踪|审计线索|审查跟踪audit report： 审计报告|稽查报告认证报告26, submit s?bmitvt. 使服从;主张；呈递vi。 提交;服从submit： 提交表单提交按钮提出submit applications: 提交申请submit ticket: 提交任务单提交传票|提交议题27， performance appraisal 成绩评价，业绩评价performance appraisal:

33、绩效评价|绩效评估效绩评价performance improvement appraisal： 绩效改进考核performance appraisal, pa: 绩效评价28, appraisal ？preiz？ln。 评价；估价(尤指估价财产，以便征税)；估计appraisal： 鉴定评估|估价projects appraisal: 项目评估appraisal interview: 评价面试鉴定面试|评核会见29, subordinate s？b？:din？t， neit， s？b？:dineitadj。 从属的；次要的n。 下属，下级；部属，属下vt. 使居下位；使服从subordinat

34、e: 下级下属|部属subordinate construction: 从属构造|从属建构从属结构subordinate resonance: 次级共振30, competency k？mpit?nsin。 能力（等于competence)；资格competency： 胜任特征胜任素质|能力core competency: 核心能力核心职能关键才能competency model： 胜任特征模型|能力模型才能项目方式31， competence k？mpit?nsn. 能力，胜任；权限；作证能力；足以过舒适生活的收入competence： 能力感受态胜任力strategic competenc

35、e： 策略能力professional competence: 专业胜任能力专业资格专业能力32， strengths n。 优势，强项（strength的复数形式）；长处strengths: 优势优势分析|优势因素dependable strengths: 核心竞争力strengths finder： 网上进行的优势识别器33， strength stre？, stre？kn. 力量；力气；兵力；长处strength: 强度优势|公司实力 strength： 强度strength strength: 公司实力一自己自己搞实力个人公司实力34, top-down t？pdaunadj. 自顶向

36、下;组织管理严密的top-down： 由上而下（方法）自顶向下由上而下 自顶向下top holddown: 上部压板topdown process： 自顶向下分析过程|由上而下|上而下的过程35， alignment ?lainm?ntn。 队列，成直线；校准；结盟alignment： 校直对准，校整|定位alignment accuracy： 对准精度调整精度位置对准精确度alignment mark： 对准标记校中标记调整标记36， swot analysis 四点（优势、劣势、机会、威胁)分析swot analysis： 四点分析|swot分析优劣势分析introduction on s

37、wot analysis: swot分析的运用swot analysis(swot: 分析)37, key performance indicator 关键绩效指标key performance indicator: 关键绩效指标指标|绩效衡量标准kpi key performance indicator： 关键绩效评估指计kpi key performance indicator： 关键绩效指标38, attainable ？tein？bladj. 可得到的；可达到的；可到达的attainable： 可达到的可实现|可以达到的attainable resolution： 可达清晰度可达清楚度

38、attainable accuracy： 可得精确度可达准确度39, timebound adj. 有时限的timebound: 有时限的|时限性有时限timeresouce bound: 资源限制的40, normal distribution n。 正态分布normal distribution： 正态分布常态分配|常态分布normal probability distribution: 正态概率分布|常態機率分配常态机率分配normal circular distribution： 常态圆性分布|标准圆性分配41, equity ekw？tin. 公平,公正；衡平法;普通股；抵押资产的净

39、值equity: 公平|产权|权益equity market: 股市|权益市场|股票市场equity financing: 产权筹资|股本融资|发行股票筹措资金42, merit meritn. 优点，价值；功绩；功过vt. 值得vi. 应受报答merit： 优点价值功劳merit guideline: 绩效指南merit rating： 能力评价优劣评等|绩效评级43， incentive insentivn。 动机；刺激adj。 激励的；刺激的incentive: 诱因鼓励|诱因,刺激,动机incentive plan： 奖励计划激励计划剌激计划incentive travel： 奖励旅游奖励旅行44， propose pr?up?uzvi. 建议；求婚；打算vt. 建议；打算，计划；求婚propose： 求婚提议建议propose suggest: 建议，提议prop propose: 建议45， review rivju：n. 回顾；复习；评论；检讨；检阅vi. 回顾；复习功课；写评论vt. 回