为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向[1]

1、精品word文档值得下载值得拥有为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内 容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 现代企业制度适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。企业的设立必须要有明确的出资者，必须有法定的资本金。出资者享有企业的产权，企业拥有企业法人财产权。企业除设立时有资本金外,在经营活动中借贷构成企业法人财产。但借

2、贷行为不形成产权,也不改变原有的产权关系。产权制度的建立使国有企业改革向前推进了一大步。国有资产的终极所有权与企业法人财产权的明晰化是我国在走向市场经济过程中的一大突破,是现代企业制度的一个重要特征。现代企业制度是法人权责健全的企业制度。现代企业制度的一个很重要特征就是使企业法人有权有责。出资者的财产一旦投资于企业 ，就成为企业法人财产，企业法人财产权也随之确立。这部分法人财产归企业运用 ，企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税；但同时企业要对出资者负责 ，承担资产保值增值的责任，形成法人权责的统一。现代企业制度是有限责任的企业制度。企业的资产是企业经营的基础,出资者的投资不能

3、抽回，只能转让。出资者以其投资比例参与企业利益的分配，并以其投资比例对企业积累所形成的新增资产拥有所有权。当企业亏损以至破产时,出资者最多以其全部投入的资产额来承担责任，即只负有限责任。现代企业制度是政企职责分开的企业制度。政府和企业的关系体现为法律关系。政府依法管 理企业，企业依法经营，不受政府部门直接干预。 政府调控企业主要用财政金融手段或法律手 段，而不用行政干预。现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。科学的组织管理体制由科学的组织制度,它通过规范和现代企业管理制度两部分构成，现代企业制度有一套科学、完整的组织机构 的组织制度，使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确，

4、并形成制约关系。建立现代企业制度”表明了：我们不再谋求建立某种在现代史上不曾出现过的企业制度,关键的问题是，世界各国而是要选择已被世界现代经济发展史证明是行之有效的企业制度。的实践都证明，在现代企业制度下，国有企业只能是一种特殊企业；但是，在我国，国有企业实际上成为一种一般的企业制度。历史向我们提出了一个天大的难题。中国人只能在有限的空间中作出抉择，解决历史沉积下来的许许多多困难和复杂的问题。国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。国有企业的改革和发展，既是关系到我国整个国民经济发展的重大经济问题，同时也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。国有企业改革经过 20多年的努力，取得了明显进展

5、和成效：从职能、体制和运作方式上基本 实现政企分开；推行公司制，初步建立了法人治理结构；新的国有资产管理体系框架已现雏形国有经济布局得到改善；各项配套改革向前推进，国有企业负担有所减轻；经济效益有所提高.今后国有经济在整个国民经济中的比重将有所下降,但是它的资产和产出总量将逐步增大并继续发挥主导作用；新的国有资产管理和监督体制将通过不断探索而建立和完善；国有企业的组织形态和运作方式趋于多样化,大批国有独资企业将被改造成为股份制企业；解决下岗职工安置和再就业问题将是一项长期而艰巨的任务。目前,我国国有企业在社会主义市场经济环境中面临着前所未有的挑战,昔日一些”深层次的矛盾和问题也逐渐显现和暴露出

6、来.我们在用历史的、发展的眼光看待国有企业发展历程的同时，应当客观地分析我国国有企业形成现有局面的原因,积极探索如何从根本上解决国有企业发展和改革的瓶颈问题当国有企业改革处于攻坚阶段，各种绕不开、躲不过的矛盾和问题集中显现，比如改革成本支付问题、历史包袱和债务处置问题、人员就业安置问题等,要破解这些难题，关键是要深化5个方面的改革。第一，深化产权制度改革，实现投资主体多元化。产权制度改革是国有企业改革的深层次问题，只有在产权制度改革上有新的突破，其他各种问题才能从根本上得到解决。要界定国有资本出资层级。有些国有企业出资层级过多过乱、资本链条过长的问题比较普遍,不仅增加了管理成本、影响了治理效率

7、，还不同程度导致了国有资产的流失。为此，根据监管能力，把国有资本的出资关系控制在两级，最多不超过三级，三级以下的企业逐步取消。二是要实现投资主体多元化。针对目前国有企业普遍存在的“一股独大”问题，要以产权制度改革为重点，通过规范上市、合资合作、互相参股等多种途径吸引战略投资者,实现投资主体多元化，调整和优化产权结构。三是要促进产权顺畅流转。积极推进产权交易市场的发展，营造“公开、公平、公正”的交易环境，构建国有资产的流动机制，促进国有资产在流动中增值，推动混合所有制经济发展。第二，调整国有经济布局，实施企业战略性重组。 如果国有资产分布面广， 单位规模小,一方面，急需发展的领域资源稀缺，另一方

8、面，没有效益的投资造成了巨大的浪费和流失。那么就必须加大结构调整力度，提高国有经济的控制力、影响力和带动力。除了基础设施类、共用设施类和资源类企业保留国有地位，在竞争行业里占有明显优势，能够做强做大的企业保持控股地位之外， 其他企业都要采取多种形式或退出国有，或关闭破产，必须在突出主业上下功夫。国资委对所出资企业的考核重点也要放在主业上,加大主营业务的权重，促进企业把主要精力放在发展、做强主业上，使每个企业都要有明确的核心产业和名牌产品,提咼核心竞争能力。其次，对那些主营业务不突出、负债过重的“垃圾”公司，应破产注销一批、F放地方一批、变卖处置一批。第三，建立现代企业制度， 完善法人治理结构。

9、加快现代企业制度建设，完善公司法人治理结构，这是发展社会化大生产的必然要求,是深化国有企业改革的重要任务。是按照党的十六届三中全会决定的要求，规范董事会、监事会和经理层各个权能主体建设,适时开展外部董事试点和推行工作，建立健全“权责统一、运转协调、有效制衡”的公司法人治理结构。二是建立健全激励约束机制。按照党的十六大关于生产要素按贡献参与分配的原则，积极推进经营管理者薪酬分配制度改革，强化收入分配对经营管理人才的吸引、凝聚 和激励作用。同时，要创新监督约束办法， 形成与市场经济和现代企业制度相适应的监督约保障经营者健康成长。三束机制，综合运用各种措施硬化监督约束机制，规范经营者行为,是建立完整

10、严密的国有资产统计评价体系。在清产核资的基础上，制定和完善企业效绩评价实现对国有资产规则，通过定量和定性分析， 建立适应市场经济要求的企业效绩评价体系，保值增值的科学评价，为业绩考核、收入分配、实施奖惩提供依据。第四，减轻企业负担，剥离办社会职能。实施主辅分离、辅业改制，是将国有企业改革与再就业有机结合的一项重大举措，是国有企业转换经营机制、分流富余人员重要而有效的形式。在有限的时间里，积极筹措改革成本，创造性地抓好减负工作。 一是对于债务处 置问题，要结合银行打包还贷的政策，做好银行债务清偿工作；要结合国家税制改革政策,为企业减轻税务负担；要通过债权转股权等形式，把企业拖欠财政的债务作为再投

11、资处理,既可以卸掉企业债务， 又增加了企业的资本总量。二是对于企业人员分流安置问题，解决好企业社会保险欠账问题， 统筹考虑职工安置工作。三是积极帮助企业分离办社会职能，减轻企业办社会负担第五，推进企业的体制、技术和管理创新是要继续深化企业内部劳动、人事和分配三项制度的改革，引入竞争机制，合理拉开收入分配差距，真正形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。二是要大力推进企业信息化建设，提高管理效率。实施信息化管理，不仅要实现企业办公的信息化，而且要实现工艺流程的信息化，还要实现财务管理和人力资源管理的信息化。要通过信息化管理，提高企业的管理效率，降低企业的管理成本，增强企业的市场应

12、变能力，推动企业管理再上一个新台阶。三是要继续强化以效益为核心、以质量为中心的生产经营管理，向管理要效益。尽管国有企业改革取得了举世瞩目的成就，然而时至今日，国有企业改革仍然处于攻坚阶段，有关国有企业改革和发展的认识仍然存在激烈的争论。国有企业的主要功能是体现国有经济在关键领域和重要部门的主导作用，着眼于对整个经济的有效控制和调节,强调对国民经济的控制力，而在竞争性领域以竞争求效益则不是国有企业的主要功能。从这个角度出发，国有企业改革的终极目标就不是简单的产权改革或放下历史包袱,而是通过剥离政策性负担，建立现代企业制度，彻底转换经营机制，来保障国有企业在发展中实现基本功能，促进其市场竞争力的提

13、升。国有企业的一切改革都应当围绕这样的目标来进行,首先满足国有企业控制、带动和影响功能，保证社会主义市场经济制度性安排的实现，其次尽可能提高国有企业的运行效率和市场竞争力，为提高国有企业的影响力、 控制力和带动力，进一步增强国有经济的主导作用服务。 这一理论澄清了国有企业改革中的误区，深化了我们对国有企业 改革的认识，为进一步坚持正确的改革方向提供了坚实的理论指导。现在国有企业的主要问题还是制度层面的问题，所以现代企业制度的建立是我国国有企业改革的方向。认真总结我国国有企业的改革历程，特别是从理论层面加以系统研究，对于坚持改革的正确方向，坚定改革的决心和信心，提高改革决策的科学性，增强改革措施

14、的协调性，进一步深化国有企业改革， 不断完善我国社会主义市场经济体制，全面贯彻落实 科学发展观，推动经济社会又快又好发展，有着十分重要的意义。本页为著作的封面,F载以后可以删除本页!纭I 1一【最新资料Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核 算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休

15、假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指弓1、试用员工的直接上级是入职指引人 2、带领试用期员