



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物业公司工程部个人年终总结5份时间是一支箭,来去匆匆。一段时间的工作已经告一段落。相信这段时间以来你收获了不少。是认真总结工作的时候了。但是我该怎么写工作总结呢?在这里分享一些关于物业公司工程部的个人年终总结,希望对大家有所帮助!物业公司1工程部个人年终总结时光飞逝,20_年即将结束。今年,在公司质量方针的指导下,在公司和项目领导的正确指导下,在各部门的密切配合和团结下,工程部全体员工顺利完成了公司领导布置的任务,确保了园区内所有设备的安全运行。取得了一定的良好效果,为公司质量目标的完成做出了贡献。1.在日常工作中,工程部所有员工都严格遵守公司的规章制度,严格遵守“五项规定”的要求。能够认真传
2、达和执行公司的指示,完成各项任务。认真处理公司和项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际情况认真整改落实。在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格和记录的填写,为日常工作安排和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并把各种制度贴在墙上,让每个员工都能及时学习、检查、要求自己。2.配电值班工作看似简单,但实际上要求配电值班人员具有高度的责任感和配电值班经验,以保证隐患得到及时有效的处理,保证系统的正常运行,为设备运行和业主办公提供电力保障。因此,工程部的每个电工都可以遵守配电系统,认真检查设备,按时抄录各种仪表,认真计算每天的用电量,为园区的用电量分析和管理提供可靠的依据。同时,配电室是休息日、节假
3、日、夜间继续为业主服务、与外界协调的主要部门,负责设备巡视工作、业主的抢修处理、业主及其他单位的各项施工后续服务、应急处理协调。如:每班2次中水站检查;每天晚上,路灯、水泵房设备巡视和电梯维护跟踪监督等。使业主得到全天不间断的维护服务,保证电气设备的安全运行,为业主创造良好的办公环境。3.在工作期间,我们负责维护园区内的所有电气设备和设施,以确保其正常运行。我们克服了人员少、工作量大的困难,按照“强制培训、强制培训”的原则,合理安排人员;定期维护”的原则,认真对待每一项工作。为了及时处理业主的维修服务,应每天派专人处理和检查业主的维修服务。及时进行接收和处理,降低回收率。当维修报告较多时,应及
4、时部署其他员工支持。今年夏天,东东房完美时空公司某配电箱总开频繁跳闸,严重影响业主正常办公。我们及时组织人员进行了深入细致的调查,最终发现跳闸的原因是业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,导致单相过载跳闸,需要进行负荷调整。但由于业主在办公时间内不允许长时间停电,我们在测量并记录了各支路用电高峰期的负荷后,在一天结束和第二天中午对其负荷进行了两次重新分配和调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部接管园区中水站后,没有交接,信息不全,包括配电电工在内的所有电工都积极参与中水站的维护、调试和检查,以保证中水站的正常使用和设备的正常运行。由于缺少中水站的
5、设备数据,我们只能在现场逐个检查设备和线路,了解设备的工作过程和控制方式。打捞水泵,更换电机,连接污水池中的管线。全体员工不怕脏不怕累,克服各种困难,积极协助液压工人完成中水站的设备更换和维护。在电气调试的问题上,为了不影响业主对中水的使用,我们尽量安排在晚上或周六周日的时间,探索回用水泵的自动控制管理,找出故障原因,经过多天的努力,最终将系统调整到最佳状态,从而保证中水设备的正常使用。设备检查是保证电气设备安全运行和使用的重要措施,也是人员安全的保证。因此,每天都会安排专人按时对园区内的公共电气设备设施进行检查,及时发现设备缺陷和异常情况,及时处理。如果不能及时处理,将在采取相应措施后及时上报并纳入维修计划。在日常工作中,员工根据设备的维护计划、维护周期和运行状态,定期对电气设备进行维修和维护,发现和消除设备隐患,降低设备故障率。在季节性维护工作中,由于维护工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参加维护工作,导致抽出人员和值班人员工作量增加。但每个员工都没有抱怨或偷懒,努力工作,积极参与维修工作,认真完成所有任务,填写各种记录,使每个季节变化中的维修工作都能顺利完成。4.技术培训方面。每个员工都很积极,互相交流,互相学习,取长补短,不断提高自己的业务知识和技术水平。为了保证员工有时间进行技术交流和学习,我们每周五以2-3小时为“技术学习”,鼓励大家互相交流,互相讨论,互相提问
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年新进厂职工安全培训考试试题及答案1套
- 25年各个班组三级安全培训考试试题含答案(培优A卷)
- 木材硬化压力机企业县域市场拓展与下沉战略研究报告
- 粉末成形压力机企业数字化转型与智慧升级战略研究报告
- 脱锭起重机企业县域市场拓展与下沉战略研究报告
- 微型货车企业ESG实践与创新战略研究报告
- 车厢内检修服务企业ESG实践与创新战略研究报告
- 石墨制浮头列管式吸收器企业县域市场拓展与下沉战略研究报告
- 法治进校园护航成长路 - 法制副校长讲话稿
- 三年级下册语文教学创新计划
- 2025年物业管理员行业岗位职责基础知识培训考试题库(附含答案)
- 体育场馆消防设施施工方案
- 养老院老人活动方案
- 小学中暑课件教学课件
- 江西公务员面试模拟5
- Unit 4 Natural Disasters Reading and Thinking 说课课件-2024-2025学年高中英语人教版(2019)必修第一册
- 厥阴病完整版本
- 荧光-光谱完整版本
- 代持房屋合作协议书范本
- 供应链管理师技能竞赛理论考试题及答案
- (新版)糖尿病知识竞赛考试题库300题(含答案)
评论
0/150
提交评论