中南薪酬办法

1、常德市中南能源开发有限公司薪资管理办法（试行版）第一章 总则第一条目的为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工 资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成工资构成（基本工资+岗位工资+绩效工资）工龄工资（满一年100元/年，每增加一年递增50元；以此类推，十年封顶）奖金（月度/季度全勤奖、年终奖，标准另定）工资占月工资的20%1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给

2、固定工资。2、岗位工资是根据所处岗位的价值确定的工资；3、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上 的休假时，则在上班后第一日发放。2. 公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除依据员工实际考勤核定工资额度外，其水电方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章岗位及工资等级第一条公司岗位

3、分级表职等适用对象对应岗位D高层管理人员执行总经理、畐U总经理、财务总监、市场总监、营销总监、企划总监C2经理级项目经理、技术部经理C1办公室主任、财务经理、市场部经理、法务经理B2主管级生产技术主管、安保主管、物流中心主管市场部主管、财务主管、行政主管、人力资源主管、营销主管、网络主管、业务内勤主管、售后 服务中心主管、企划主管、总经办秘书B1会计、米购主管、仓储主管，A3员工级人力资源专员、企划文案、企划设计、报建员、出纳、米购专干、技术员、保安队长A2有经验或学相关专业的技术工种、质检员、仃政人员、前台文员、仓管员、仃政司机、资料员、 厨师A1保洁员、食堂工作人员、保安员第二条薪资职等职

4、级结构表职等工资标准职级（6档）级差工龄工资 （每年递增50元，十年封顶）1D5000500055006000650070007500500100元/年C2C4000400044004800520056006000400100元/年C13500350038004100440047005000300100元/年B33000300032003400360038004000200100元/年B2B2500250027002900310033003500200100元/年B12200220024002600280030003200200100元/年A31800180020002200240026002

5、800200100元/年A2A1500150017001900210023002500200100元/年A11200120014001600180020002200200100元/年备注：公司在确定员工薪资时，可根据员工实际工作能力综合考评后套用职等工资标准，不仅限于该岗位职等标准。举例说明：如招 聘的员工，按职级分属于职等 B2,该档位工资最高3500元（转正后）；但其综合素质、业务能力较出色，结合该岗位职能重要程度, 可参考套用B3档中某职级工资3600甚至4000。一般不采用跨两档调整。第三条上表工资不包括津贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额第五条此薪资管理办法不含营销

6、部的提成发放办法。第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不临时提薪。以下三种情况不受上述时间 限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期 1个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合 格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事部，人事部负责审定

7、汇 总，交公司总经理审核批准后方可执行。第五条 岗位异动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事部，人事部负责审核汇总，总经理审批后执行 第六条 出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1. 录用不满一年；2. 因公之外的原因而缺勤合计数达15天以上者；3. 该年度受惩戒处分者；4. 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5. 其他经人事部评定认为不具备提薪资格者。第四条提薪标准参照职等职级表执行，或经公司领导层商议后按商议标准执行。第四章薪资保密管理第一条 公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条 各级人员的薪资除人事部核薪人员、财务部发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；2. 探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。 第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事部处理，不得自行理