大学生对棉厂应收帐款的动态管理社会调查

1、大学生对棉厂应收帐款的动态管理社会调查提纲：* 棉二厂在全公司范围内全面推行应收账款动态管理， 对应收帐款的形成、 产生和回笼全过程进行动态考核， 加速了应收帐款的回笼，减少了坏帐损失的形成，取得了良好的效果。调查内容： * 棉二厂对应收帐款的动态管理调查过程： 20xx 年 2 月 5 日至 2 月 15 日，我对 * 棉二厂销售科和财务科进行了走访调查， 并采访该厂党委书记陈丹科， 针对该厂的应收帐目动态管理进行分析， 通过对所收集的资料进行分析， 写出。 大学生对棉厂应收帐款的动态管理社会调查* 棉二厂创建于 1958 年，属国家大型棉纺织企业。全厂占地面积28 万平方米，建筑面积 14

2、 万平方米。现有生产规模为：纱锭 9.7 万锭，线锭 4800 枚，气流纺 1300 头，有梭织机 800 台，从日本丰田公司引进 96 台喷气织机和 6 台自动络筒机，从台湾佰龙公司引进 16 台针织园纬机。其中 FA506型细纱机、高速并条机、喷气织机、自动络筒机等设备均是国内先进水平。现有职工 1000 多人，其中工程技术人员近 80 名。* 棉二厂历来注重产品质量、 科技进步和信息化建设， 企业推行全面质量管理，具备先进的质量检测手段， 并通过国家 IS09000 质量体系认证。企业积极推广应用新技术、新材料，新工艺积极筹措资金，更新设各。不断提高产品档次，调整优化产品结构，增加产品附

3、加值。同时强化营销，拓展市场。 生产的 120 支以下中高档纯棉、涤棉纱线及纯棉、涤棉布、针织坯布，深受用户欢迎，其中超细旦化纤纱布等新特产品供不应求。 企业主导产品棉纱和涤棉坯布多次荣获省部优产品称号，关键质量指标达乌斯特（ 97）公报 25水平。多次被评为四川省先进企业，被市工商局评为“重合同、守信用”企业。 99 年被市纺织总会授予纺织企业突破口“先进企业”称号。 20xx 年被市技术监督局评为 “质量最佳企业” 。20xx 年获“重庆市质量管理奖” 。* 棉二厂利用科学的管理模式和良好的融资功能， 推进了企业改造、改制、改组的进程，提高产品的高新技术含量，推动企业技术进步，扩大市场份额

4、和知名度， 提高企业盈利能力和竞争实力， 大大加速了企业创新发展的步伐。几年来，* 棉二厂通过不断寻求新的经济增长点和扩大老产品产量，使产品销量、生产规模、销售收放和利润等各项经济指标都得到飞速发展，而与此同时，应收账款在企业经营过程中的矛盾也越来越突出，大量应收账款不能及时收回， 应收账款居高不下， 导致企业资金周转缓慢，成为阻碍企业持续发展的绊脚石。20xx年初， * 棉二厂在全厂范围内全面推行应收账款动态管理，对应收帐款的形成、 产生和回笼全过程进行动态考核，加速了应收帐款的回笼，减少了坏帐损失的形成，取得了良好的效果。实业的应收账款动态管理主要包括应收账款形成前的管理、应收账款形成中的

5、管理、应收账款形成后的管理。具体做法是：一、应收账款形成前的管理1 、做好新客户资信调查，从源头控制应收账款的发生。凡与企业发生业务往来的客户特别是非现款交易的客户， 在发生业务这前， 企业都要专门派一名业务员对客户的资信状况进行全面了解， 从源头控制应收账款的发生。 为防止业务员垄断客户资源， 凡与企业发生业务的客户资源实行集中统一管理， 由经贸管理处建立客户档案。 客户档案主要包括：公司名称、公司地址、公司的银行账号、公司的税号、公司性质、法人代表及年龄、业务经理及年龄、业务员及年龄、法人代表、业务经理、业务员的素质、注册资本、与别的公司（工厂）交往的信誉度、应付款总额、银行贷款额和近三年

6、效益情况等。2 、坚持对老客户进行动态调查、评审。每隔一个季度公司都要对老客户重新进行一次资信状况评审， 及时掌握老客户的发展变化， 分析才老客户的资信和未来发展情况。 通过对新老客户严格的资信调查，科学地信用评估最终确定客户信用度的高低， 与信誉好的客户开展业务往来。对资信状况有所下降的客户及时采取减少发、 实行担保和加强货款催收等措施，对资信状况差和长期拖欠款的用户则停止发货。二、应收账款形成过程中的管理1 、结算方式。企业在与客户发生业务往来时，根据客户的不同情况选择不同的结算方式， 对于一些盈利能力较强、 资信度较好的客户，适当放宽信用，采取委托收款、托收承付等结算方式；而对于那些盈利