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文档简介
1、Xx 公司中层职位竞聘实施办法为深化企业内部人事制度改革,加强干部队伍建设,结 合公司实际,经公司经理办公会议研究,决定对中层职位实 行竞聘上岗,现制定如下竞聘上岗实施办法:一、指导思想: 竞聘上岗工作以人才强企战略为指导,以优化中层干部 队伍,提高企业管理水平和办事效率,在人事管理中引入竞 争机制为目的,本着德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞 争、择优的原则,打破原有身份和职务界限,将公司中层职 位实行公开竞争,给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才 能的舞台,促进企业员工队伍素质的整体提高。二、竞聘岗位:本次竞聘共设 17 个岗位,其中:办公室 主任 1 名、人力资源部部长 1 名、投标部部
2、长 1 名、投标部 副部长 1 名、开发部部长 1 名、工程部部长 1 名、工程部副 部长 2 名(分管内业、外业) 、项目部部长 4 名、材料采购 供应部部长 1 名、企划部部长 1 名、安技部部长 1 名、结算 部部长 1 名、财务部部长 1 名。机械租赁部、综合服务一、二部不参与此次竞聘上岗, 采取直接聘任。三、竞聘条件:1. 具有较高的政治素质,遵守国家法律法规和企业规章 制度,具有履行职责所需的政策理论水平,有强烈的事业心 和高度的责任感,开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正 派、办事公正、团结同志,现实表现突出。2. 具有相应的业务水平,有比较丰富的实践经验和较强 的组织管理能力,
3、有一定的工作实绩,为员工所公认。竞聘 专业技术岗位的,应当具备相应的专业技术职务任职资格和业务水平、工作能力。3. 在公司(含局系统)连续工作二年以上,具有大专及 以上学历,身体健康,年龄 35 周岁以下(现中层在岗人员 不受年龄限制) 。四、竞聘方式:1. 个人报名:XX月XX日一XX月XX日,报名人员填写中 层竞聘报名表到人力资源部报名,每人限报一个岗位。2. 资格审查:由人力资源部对报名人员进行资格审查, 确定参加竞聘人选。3. 竞聘形式:主要采取竞聘述职答辩和民主测评方式进 行。竞聘述职发言包括:对竞聘岗位的描述、工作设想、自 身优势等主要内容。民主测评包括:思想作风、工作态度、业务水
4、平、领导 能力、业绩评价五个要素。4. 在民主测评的基础上,由竞聘考核领导小组确定上岗 人选,报经理办公会研究同意予以聘任。5. 聘期管理:竞聘上岗人员由公司直接聘任,聘期为一 年。在聘任期不能胜任岗位职责的,经分管经理提出建议, 提交经理办公会研究,随时解聘。五、组织领导: 成立竞聘工作领导小组,具体工作由人力资源部负责。组 长: XX XX 成 员: XX XX六、时间安排: 中层职位竞聘上岗述职答辩和民主测评会,于XX 年 XX月 XX 日 XX 时,在公司 XX 举行,参加民主测评人员名单另 行通知。XX 年 XX 月 XX 日求职者做面试自我介绍时, 如果能够做到以下 12点要求,
5、那么,获得面试机会的几率就 大,下面我们来了解一下。1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准 备一下。”或“好的,我准备一下。”4、每题的思考时间不要太长, 1-2 分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。 如果实在不知从何答起, 可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙, 同时可以不留痕 迹的思考答案 ; 也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。5、尽量用“第一、第二、第三”等句式,进行要点式答题,以显示自
6、己的思路清晰有条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超 过两遍。如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考 前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻 收尾结束。9、 考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况, 都要冷静,避免情绪化, 更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。10、适当的时候应利用一些肢体语言 (点头,手势等 )来弥补自己语言表达上的不足。 遇到演讲题时, 在征得考官同意后可以起立作答。 答题中可以有停顿, 但要注意控制。 杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。11、面试时间在上午时
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