XX公司工作目标考核管理办法

1、主题工作目标考核管理办法编号HR002发布部门人事行政生效日期2012.01.01制修 版次1页 数4批准总经理XX生物技术有限公司工作目标考核管理办法1目的和意义1.1明确工作职责、工作方向；客观、公正评价半年度工作绩效；1.2提高工作绩效，激励表现优秀的员工、督促表现平庸的员工、淘汰不适用的员工，打造 积极进取、竞争向上的团队，构建优胜劣汰的用人机制。2管理职责2.1人力资源部负责本办法制定、完善、落实和解释工作，并负责收集、整理和审核考核相 关信息、统计考核结果，落实奖惩机制；2.2总经理负责审定各基地/部门半年度工作/养殖计划表；技术经理负责部门 /基地技术管理 日常监管与评估；人事行

2、政负责部门/基地日常管理监督与评估。2.3公司工作目标考核小组成员（李义军、常青、赖军、王平）负责考核总果最后审定；3考核周期3.1结合公司养殖周期，每年进行两次考核，每月1月、7月进行上下半年目标考核；4考核范围4.1以部门/基地为团队进行目标绩效整体考核；4.2部门/基地所有人员都参加月度绩效奖金考核评估;4.3公司经营管理层考核管理办法另由董事会确定；5考核管理规定5.1考核内容“产量、毛利润”完成达成率硬性指标考核分数两项指标之一达成率 69%以下0分两项指标之一达成率 70-74%60分两项指标之一达成率 75-79%70分两项指标之一达成率 80-84%80分两项指标之一达成率 8

3、5-89%90分两项指标之一达成率 90%以上100分标详毛核（1）部门/基地半年度关键工作目（KPI）,格式详见附件一。（2）基地考核硬性指标 70%权重, 细考核内容参照养殖计划表中“产量、 利润”两项指标，考核评估标准以计划中“产量、毛利润”两项指标达成率为考 评估依据，具日常工作管理 10%权重，评估标准与人事行政部月工作评估为准；-1-体为：技术管理规范 20%权重，评估标准与技术部经理半月评估报告为准；（3）其了部门参加附件一格式与总经理共同拟定考核内容；5.2半年度关键工作目标计划（KPI ）考核表填写与确认的规定（1）每年的1月份和7月份各部门/基地负责人与总经理协商初步确认各

4、自上半年和下半 年的“半年度关键工作目标计划（ KPI）考核表”中的相关内容，双方签名确认， 报人事行政部备案；（2） 人事行政部负责收集、整理各部门/基地的“半年度关键工作目标计划（KPI）考核表”，作为考核的唯一标准（如果因岗位职责调整，中途需要调整考核指标的，重新拟定）；（3） 基地半年度关键工作目标计划（KPI ）考核表制定的原则：5.3考核实施流程（1）各部门/基地负责人在规定时间（具体时间由人事行政部另行通知）对照半年度关 键工作目标计划（KPI ）考核表内容先进行自评（另需要提供上半年度工作总结报 告）；（2）直接上级及各部门/基地对应评估人员进行复核评分；（3）人事行政部负责收

5、集、整理、统计、汇编所有考核复评结果，公司工作目标考核小组 最后确认考核结果。（4 ）人事行政部负责最终考核结果的公示、部门/基地绩效奖金核发系数的确认。（5） 部门/基地负责人根据考核小组核准的部门/基地绩效奖金核发系数，确定部门 /基地内 部所有人员绩效奖金核发系数，报考核小组审批。（6）每年2月、8月按新绩效奖金系数核算绩效奖金。5.4考核结果的管理和运用（1） 考核结果分为：A+、A、B、B-、C、D六个等级；（2） 各岗位月度绩效奖金等级参见XX公司薪资体系表，等级核定与薪资核定统一由总 经理核准考核等级考核分数月度绩效奖金核发系数A+90分以上1.2A85-89 分1B80-84

6、分0.8B-70-79 分0.6C60-69 分0.4D60分以下0员核 依据（员 工升职、 升级、调 迁、降职、 退职、核（2）考核分数、等级及半年度绩效奖金核发系数对应关系绩效考核的成绩，除了与月度绩效奖金挂钩，还将作为员工年度优秀员工的评选主要考 薪的重要依据）；（4）连续两次考核评估为 D，将根据实际情况对部门/基地负责人进行调薪、降职、调岗或 辞退处理。5.5投诉及投诉处理员工如果对考核评估结果有异议，可向人事行政部提出申诉。人事行政部负责人及总经理负责对考核结果解释说明。5.6相关附件XX公司薪资体系表半年度关键工作目标计划（KPI ）考核表附件：1附件：2半年度关键工作目标（KPI）考核表所在部门/基地负责人姓名岗位 时间主要工作