项目采购计划

1、项目采购计划是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。一般来说。制定所需的信息有：项目的范围信息。项目产出物的信息。项目资源需求信息。市场条件。其他的项目管理计划。约束条件与假设前提。 若商品有存货。则采购数量不一定要等于销售数量。什么是。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。的制定。一般地讲。采购计划的制定是指：从识别项目组织需要从外部采购哪一些产品和劳务开始。然后制定出能够最好地满足项目需求的采购工作计划安排的管理流程。项目的范围信息； 项目产出物的信息； 项目资源需求信息； 市场条件； 其他的项目管理计划； 约束条件与假设前提。一个项目组织在编制采购计划中需要开展下

2、述工作和活动：“制造或购买”的决策分析； 各种信息的加工处理； 采购方式与合同类型的选择； 文件的编制。1） 的内容项目采购工作的总体安排； 采购所用的合同类型； 外取资源的估价办法； 项目采购工作责任的确定； 文件的标准化； 如何管理资源供应商； 如何协调采购工作与其他工作。 2）项目采购作业计划工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。项目采购作业计划是指根据与各种资源需求信息。通过采用专家判断法和经济期量标准。经济定货点模型等方法和工具。制定出的项目采购工作的具体作业计划。3）采购要求说明文件编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中。应该充分详细地描

3、述采购要求的细节。以便让供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。4）采购工作文件这是项目组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。项目组织借助这些采购工作文件向供应商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型。它们常用的名称有：投标书。询价书。的实施。通常项目所需商品的采购计划实施工作主要包括下面几项内容：开展询价工作； 获得报价的工作； 供应商评审； 还盘并讨价还价的工作； 谈判签约。1）招投标的方式招投标选择供应商或承包商的常见方式包括：公开招标； 邀请招标； 两段招标； 协商议标。 2）招投标程序：招标准备； 准备标底； 投标者资格预审； 召开标前会议； 开标； 初审和询标； 评标；

4、 决标； 授标与签约。是项目采购管理中第一位的和最重要的工作。采购计划一般来说，制定所需的信息有：项目的范围信息、项目产出物的信息、项目资源需求信息、市场条件、其他的项目管理计划、约束条件与假设前提。 若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。什么是的制定制定所需的信息的编制编制的成果工作的第二项成果是编制和生成的项目采购作业计划。项目采购作业计划是指根据与各种资源需求信息，通过采用专家判断法和经济期量标准、经济定货点模型等方法和工具，制定出的项目采购工作的具体作业计划。编制工作的另一个重要成果是编制出了采购要求说明文件。在采购要求说明文件中，应该充分详细地描述采购要求的细节，以便让供应商确认自己是否能够提供这些产品或劳务。这是项目组织在采购工作过程中所使用的一系列的工作文件。项目组织借助这些采购工作文件向供应商寻求报价和发盘。采购工作文件有不同的类型，它们常用的名称有：投标书、询价书，谈判邀请书、初步意向书等等。在的制定过程中，项目组织还应为下一步的采购招投标等活动，设计出如何评价