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2、管理,具体考核内容如下表:考核指标指标说明信息来源评分标准财务类技术改造费用空置率技术改造费用空置率=实际技术改造费用/技术发行预算费用100财务部目标值为100，超出120,此项得分为0，100%120，每增加5，扣除2分技术研发费用控制率技术研发费用控制率=实际技术研发费用/技术研发预算费用100财务部目标值为100%，超出120%，此项得分为0，在100120，每增加5%,扣2分运营类技术创新目标达成率技术创新目标达成率=完成的技术创新目标数/计划完成的技术创新目标数100%技术部目标值为-%，每减少%,扣除分，低于-%,此项得分为0产品研发收益率产品研发收益率=开发产品的回款金额/技术

3、部开发产品投入总额100%财务部目标值为-%，每减少，扣除分,低于-,此项得分为o研发项目按时完成率研发项目按时完成率=规定时间内实际完成的研发项目数/规定时间内计划完成的研发项目数100研发部目标值为100,每减少-%，扣除分，低于-，此项得分为0重大技术改进项目完成数考核期内完成并通过验收的重大技术改造项目技术部每完成重大改进项目，加分,没有改进，不扣分技术的保密性监督下属做好技术的保密工作,不得有技术泄露的事情发生技术部发生重大技术信息泄露，工资和职位各降1级客户类产品质量投诉率产品质量投诉率=有关产品质量的有效投诉数量/有关产品质量投诉总数100%售后服务部目标值为-%，每高出-%，扣

4、-分，高于-%，该项得分为0技术服务满意度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部考核目标值为分,每减少分，扣分，低于-分,该项得分为0.学习发展类核心技术人员流失率核心技术人员流失率=主动离职的核心技术人员数量/公司技术人员总人数100%技术部目标值控制在-以内,每发生一次关键员工流失的情况，扣除-分下属员工培训计划下属员工培训计划完成率=实际培训人数/计划培训总人员100%人力资源部目标值为100%，每减少-，扣除分，低于-，此项得分为0技术总监的主要工作权限如下：公司重大决策建议权；公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权;对开发过程的质量管理的监督检察权;对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权；对所属下级的工作争议裁决

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