2019《建设项目管理》-_必做_-_习题《工程项目管理》作业答案

1、2011建设项目管理作业集（必做题）一、填空题第一章1. 项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩形组织 和 动态控制。2. 工程项目是以 建筑物 或 构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3. 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段 、实施阶段、和使用阶段。4. 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。5. 建设工程保修期限是指从 竣工验

2、收合格 之日起，对出现的质量 缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章1. 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构 设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划 等。项目管理策划重点在于_提出行动方案和。2. 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准3. 目标体系是工程项目的工作任务分解结构的基础。4. 按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标 和。5. 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力 。第三章1. 政府对工

3、程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方 面。第四章1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科， 它主要研究系统的 组织结构模式、 组织分工以及 工作流程组织。2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理只能分工 。3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的 组织关系。4. 矩阵式组织结构把 智能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了 职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的 组织形式。5. 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合、规范、进入正轨。6. 从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织内部关系协调和项目组

4、织系统外部的 协调。第五章1. 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标；二是确 定为达到目标所采取的行为的 时序；三是确定行为所需的 资源 。2. 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、文件控制计划、应急计划、 支持计划 。3. 项目结构分解中的各个 项目单元是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。4. 工作包是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确 的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。5. 一般网络计划技术的网络图，有 双代号网络图 和单代号网络 图两种。6. 生产性建设工程项目总投资包括建设投资和 铺底流动资金两部分。7.

5、 设备购置费包括设备原价和设备运杂费 。8. 传统计价模式采用的计价方式是工料单价法。工程量清单计价模式采用的计价方式是综合单价法。9. 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费以外的 多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可 分为_全费用综合单价禾口 部分费用综合单价。第六章1. 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标运行，对系统的运行状况 和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。2. 按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为事前控制、_事中控制和事后控制。3. 类似于对物理对象的控制，项目控制方式

6、也包括前馈控制、 过程控制 禾和反馈控制。4. 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量， 为此，必须做好以下两方面工作： 一是 合理确定并分解目标；二是 制定可行且优化的计戈U。5. 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资 不超过计划投资。6. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系， 这是 进度控制与投资控制的重要区别。第七章1. 影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等

7、等， 其中人为因素是最大的干扰因素。2. 工程项目进度控制方法主要是 规划 、控制 和协调 。3. 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元，也就是进度计划中各个 工作任务 。第八章1. 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况的处理，这是防止成本超支最好的战略。2. 限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资的项目。3. 项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行自我控制，这是最直接、最有效的项目成本控制。4. 实践证明，以施工项目结构分解 CWBS中的 项目单元 、工作包的说明书作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量

8、的依据，是最合适的。第九章1. 广义质量是除产品和服务质量外，还包括工序质量和工作质2. 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。3. 在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即 政府的质量监督、施工单位的质量控制和 监理单位的质量控制 。4. 设计质量控制的主要方法是 设计质量跟踪。5. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。6. 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得 建设单位同意并 且办

9、理书面变更手续。7. 施工承包企业按照其承包工程能力，划分为施工总承包、专 业承包 和劳务分包三个序列。8. 基槽开挖质量验收主要涉及地基承载力的检杳确认:地质条丄的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。9. 施工现场质量管理检查记录应由 施工单位 填写,总监理工程 师 进行检查，并做出检查结论。二、单项选择题第一章1.1.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量）， 具有特定目标的（D ）任务。2. A.重复性B.多次性C.综合性D. 次性3. 工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较 分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工 程项目

10、管理的（B ）。4. A.策划职能B.决策职能C.计划职能D.控制职能5. 工程项目管理的职能中，（C ）是各类职能的动力和灵魂。6. A. 计划职能B.协调职能C.指挥职能D. 监督职能第二章1. 项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等， 以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。A. 项目目标系统说明B .拟解决的问题以及解决问题的意义C. 关于解决问题的方案和实施过程的建议D. 关于项目范围与拟解决问题的一致性2. 可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。A. 10%B. 20%C. 30%D. 40%3. 可行性研究报告与项目评估报

11、告批准后， 项目转入（ D ）阶段。A. 施工B. 设计C. 准备D. 实施第三章1. 业主在竣工验收合格之日起（ B ）日内，将建设工程竣工报告 和规划、公安消防、 环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行 政主管部门或者其他有关部门备案。A. 14B. 15 C. 21D. 302. 关于非代理型 CM 合同，以下说法错误的是（ C ）。A. 在非代理型 CM 合同结构下，业主与 CM 单位签约后由 CM 单位直 接进行分包的发包，并由 CM 单位直接与分包商签订分包合同B. 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和

12、供应商 的协调和管理量较少C. CM 单位要对工程费用承担 GMP 责任。当实际工程成本超过这个 目标值时， 超过的部分费用由 CM 单位承担； 当实际工程成本少于这 个目标值时，节省的部分归 CM 单位所有D. CM 单位与设计单位之间没有合同关系， 两者之间的关系有时需要 业主进行协调3. 关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。A. 由业主委托专业机构 （咨询公司或项目管理公司） 代表业主进行项 目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势， 它能弥补业主管理经 验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。B. 委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（ PM）和项目管 理承包（ P

13、MC）。C. PMC 模式比 PM 模式工作范围更加广泛， 对 PMC 承包人的能力要 求更高。D. PMC 模式是 PM 模式的延伸和发展，在 PM 模式的基础上增加了 工程施工承包等内容。第四章1. （ A ）是项目管理的首要职能。A.项目组织管理B.项目计划管理2. 一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（ B ）。A.线性组织结构B.职能式组织结构C. 项目式组织结构D.矩阵式组织结构3. 适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承 担多个项目的组织结构形式是（ D ）。A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式

14、组织结构第五章1. 在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间 的极限值，称为（ C ）。A.工作的最早开始时间B.工作的最迟完成时间C.工作的总时差D.工作的自由时差2. 资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（ C ）左右。A. 50% B. 60%C. 70%D. 80%3. 在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段 都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（ A ）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价4. 在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段 都会产生成本计划，在项目施工图设计阶

15、段对应的成本计划是（ C ）。A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价5. 单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（D）。A.给排水采暖工程概算B.通风空调工程概算C.电气照明工程概算D.工器具及生产家具购置费概算6. 单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等 的计算方法，称为（ A ），以各分项工程量乘以综合单价的合价汇 总后就生成工程承发包价。A.全费用综合单价法B.部分费用综合单价法C.工料单价法D.预算单价法第六章1. 对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠 偏），关于纠偏，以下

16、说法错误的是（ A ）。A. 对于建设工程目标控制来说， 纠偏一般是针对负偏差 （实际值小于 计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施。B .对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策。C.对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施 计划”的对策。D .对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制 订实施计划”的对策。2.投资控制追求的最高目标或最理想的情况是（D ）。A.工程实际总投资不超过计划投资B .在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情 况。但在大多数情况下实际投资未超过计划投资， 从而使实际总投资 未超过计划总投资。C. 在投资目

17、标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投 资，在大多数情况下不超过计划投资， 因而在投资目标分解的较高层 次上，实际投资不超过计划投资。D. 在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。3. 工程项目的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、 技术标准和规范等的有关规定， 尤其是强制性标准的规定。 这是建设 工程质量目标的（ C ）。A.强制性B.个性C.共性D.规范性4. 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶 段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做” 的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（ B ）。A.决策

18、阶段B.设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段5. 建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶 段关于质量问题的侧重点不同。 主要是解决已发现质量缺陷问题。 这 是建设工程的（ D ）。A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段6. 通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、 挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 这是C ）监理单位投资控制的主要任务A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段第七章1. 不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划 进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的 （

19、 D ）。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.信息管理措施2. 实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度 之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是 （ D ）。A.匀速进展横道图比较法B.双比例单侧横道图比较法C. 双比例双侧横道图比较法D.前锋线比较法第九章1. 工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“ R”是 指（ C ）。A.计划阶段B.监督检查阶段C. 报告偏差阶段D.采取纠正行动阶段2. 工程勘察工作可分为可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工 勘察。“对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土 工程计算与评价，满足施

20、工图设计的要求。 ”属于（ D ）。A.可行性研究勘察B.施工勘察C. 初步勘察D.详细勘察3专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（B ）。A.特级、一、二、三级B. 一、二、三级C. 一、二、三、四级D. 一、二级4具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一 个（A ）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.单元工程第十章1合同法第270条明确规定，建设工程合同应当采用B 。A. 口头形式B.书面形式C. 其他形式D. 口头形式或书面形式均可2合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。 投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招

21、标人提交投标文件， 称 为 C .A.要约邀请 B. 承诺 C. 要约 D. 再要约3. 我国建设工程施工合同条件及 FIDIC合同条件都规定：承包商应在 索赔事件发生后的_D_天内，将其索赔意向通知工程师。A. 14 B. 7 C. 15 D. 284合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。 招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件， 称 为 A .A.要约邀请B.承诺 C. 要约 D. 再要约第十一章1. 总体来说，安装工程一切险的风险D ，保险费率 D建筑工程一切险。A. 较小，低于B.较大，低于C. 较小，高于D.较大，高于2. 通过增加风险单位以减

22、轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的的是_B。A.风险分离B.风险分散C.风险转移D.风险回避三、多项选择题第一章1以下选项中不属于项目特征的是（ CD ）A.独特性B.目标的明确性C.活动的分散性D.组织的稳定性E.开发与实施的渐进性2. PMB0K把项目管理的知识划分为 9个领域：除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（BCDE ）。A.信息管理B.沟通管理C.风险管理D.采购管理E.综合管理3. CCPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征， 构建了工程项目管理的知识体系模块， 除工程项目综合管理、工程项 目范围管理、工程项目进度（

23、时间）管理、工程造价管理、工程质量 管理、工程风险管理外，其余的模块是（ ABCD ）。A. 工程项目合同管理B.工程项目信息管理C.工程项目沟通管理D. 工程项目资源管理E.工程项目采购管理4. 工程项目按投资的再生产性质可以分为（ CD ）。A. 生产性建设性项目B.非生产性建设项目C.基本建设项目D. 更新改造项目E.经营性项目E. 规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。5. 关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ABCD ）。A. 建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。B. 工

24、程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规 模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工 程筹建情况等。C. 未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。D. 未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和 施工任务。E. 工程建设项目的筹建负责人变更时， 建设单位应及时到建设行政主 管部门或其授权机构进行补充登记。第二章1. 工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（ BC ）。A. 工程项目决策阶段的策划B .工程项目总体方案策划C. 工程项目局部方案策划D.工程项目实施阶段策划E. 工程项目运营阶段策划2. 工程项目策划的类型，

25、 按项目策划的内容划分可分为 （BCDE ）A.项目运营策划B.项目构思策划C.项目融资策划D. 项目组织策划E.项目采购策划3. 工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中 并没有统一的规定，一般包括以下内容（ ABCD ）。A.项目组织策划B.项目融资策划C.项目控制策划D. 项目管理策划E.项目运营策划4. 项目目标因素是指目标的构成要素， 通常有三类，以下属于第二类， 即反映工程项目本身的目标因素是（ BCD ）。A. 工程项目的建成能解决多少人的居住问题B. 工程项目的建设规模C. 工程项目的投资收益率D. 工程项目的时间目标E. 工程项目提供的就业岗位数5. 项目的

26、定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等， 为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认， 审查内容主要包括（ BCDE ）。A. 项目的边界条件分析B. 项目范围与拟解决问题的一致性C. 项目目标系统的合理性D. 项目环境和各种影响因素分析的客观性E. 解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性6. 可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ ACD ）。A. 投资机会研究B.技术可行性研究C.初步可行性研究D. 详细可行性研究E.经济可行性研究7. 关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（ BCE ）。A. 所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B .项目财务评价

27、是国民经济评价的基础， 国民经济评价是决定工程项 目是否可行的主要依据C. 项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D. 社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同， 国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E. 项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互 适应性分析两个方面第三章1. 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下， 由项目（ ACD ）直接参加的“三方”管理体制。A.业主B.设计单位C.承包商D. 监理单位E.供货单位2. 以下属于平行承发包模式特点的是（ ACDE ）A. 设计

28、和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。B. 业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作 量。C. 合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。D. 业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能 力和管理经验。E. 可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总 包的管理费用，可以节省投资。3. 现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变 化是（ ABD ）。A. 在项目决策阶段增加了咨询评估制度B. 实行了工程建设监理制C. 实行了项目法人责任制D. 实行工程项目招标投标制E. 实行了合同管理制4. 关于设计、施工总分包模式，以

29、下描述正确的是（ ACD ）。A. 它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B. 相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的 范围小，对项目质量控制的难度增加C. 由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工 图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算， 有利于 项目业主对项目投资的控制D. 由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业 主进行工程质量的控制E. 相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量减少5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ ABCD

30、 ）。A. 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同约定 对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行 全过程或若干阶段的承包B. 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、 工期和造价等向 业主负责C. 工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有 相应资质的分包企业， 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负 责D. 工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与 EPC模式相比较承 包范围更大，工期更稳定E. 工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的 风险越大6. 以下属于工程项目承发包的基本模式的是（ ABCD ）A. 平行发包

31、模式B. 设计、施工总分包模式C. 施工总承包管理模式D. 工程项目总承包模式E. 伙伴合同模式7政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在 微观上主要是对工程项目的审定，包括CD等工作。A. 设计文件的审查。B.建筑许可。C. 工程项目建议书的审批。D.可行性研究报告的审批。E. 安全与环保监督管理。第四章1组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关 系，包括（ACDE ）等。A.组织结构图B.合同结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图2.组织结构由（ABCE）等因素组成。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理流程E.管理职责3项目组织系

32、统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分 为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（BDE ）。A. 项目组织与设计单位关系的协调B. 项目组织与政府部门关系的协调C. 项目组织与监理单位关系的协调D. 项目组织与新闻单位关系的协调E. 项目组织与社区关系的协调第五章1. 关于网络计划，以下说法正确的是（ ABCE ）。A. 在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划叫网络计 划。B. 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的计划管理技术叫网络计划技术。C. 只有全部由关键工作组成的线路才能成为关键线路。D. 全部由关键节点组成的线路一定为关键

33、线路。E. 在对单代号网络计划作时间参数计算时， 双代号网络计划时间参数 的计算公式完全适用于单代号网络计划， 只要把双代号表示改为单代 号表示即可。2. 建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由 （ABCD ）构成。A. 建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D. 基本预备费E.固定资产投资方向调节税3. 工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用 费，第二类是与项目建设有关的费用， 第三类是与未来企业生产和经 营活动有关的费用。以下费用中属于第一类的是（ ABE ）。A. 土地使用权出让金B.城市建设配套费C. 场地准备费D.市政公用设施建

34、设及绿化补偿费E. 土地投资补偿费4. 工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用， 第三类是与未来企业生产和经 营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（ CDE ）。A. 研究试验费B. 劳动安全卫生评价费C. 联合试运转费D.生产准备费E. 办公及生活家具购置费5. 单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程 概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（ ABC ）。A. 通风空调工程概算B.给排水采暖工程概算C. 电气照明工程概算D.机械设备及安装工程概算E. 工器具及生产家具购置费概算6. 我国目前实行的工程量清单计价采用的综

35、合单价法是部分费用综合单价法，分部分项工程单价中未包括 （BCD ），是不完全费用综合单价。A. 利润B.措施费C.规费D.税金E.风险因素第六章1.控制流程可以进一步抽象为投入、转换、(CDE）等基本环节。A. 转换B.检杳C仮馈D.对比E.纠正2. 关于主动控制和被动控制，以下叙述正确的是（ABE ）A. 主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制。B .被动控制是一种事中控制和事后控制，也是一种反馈控制。C. 主动控制通常是一种闭环控制，而被动控制是一种开环控制D. 对于建设项目的目标控制来说，应采取主动控制为主，被动控制为 辅的策略，这样才能取得较好的控制效果。E. 主动控制和被动控制都

36、是实现建设工程目标所必须采取的控制方 式，两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。3. 以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是（ ACDE ）。A. 能分能合B.按工种分解C.区别对待，有粗有细D. 有可靠的数据来源E. 目标分解结构与组织分解结构相对应4. 关于进度控制的全过程控制，要注意以下（ ADE ）问题。A. 在工程建设的早期就应当编制进度计划B. 对影响进度的各种因素都要进行控制C. 注意各方面工作进度对施工进度的影响D. 抓好关键线路的进度控制E. 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接5. 对建设工程质量实行三重控制，A.实施者自身的质量控制C. 政府对

37、工程质量的监督E. 材料设备供应单位的质量控制这“三重控制”指的是（ACD ）B. 设计单位的质量控制D. 监理单位的质量控制6. 工程项目目标控制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（ ADE ）。A. 落实目标控制的组织机构和人员B. 审核工程量及相应的付款和结算报告C. 对不同的技术方案进行技术经济分析D. 明确各级目标控制人员的任务和职能分工E. 改善目标控制的工作流程第七章1. 以下属于进度控制组织措施的是（ BCDE ）。A. 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度B .建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络C. 建立进度协调会议制度D. 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析

38、制度E. 建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度2. 以下属于进度控制经济措施的是（ BCDE ）。A. 加强索赔管理，及时处理索赔事件B. 落实实现进度目标的保证资金C. 及时办理工程预付款及工程进度款支付D. 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制E. 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严 格的工程变更审批程序和审批制度3. 在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计 划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 进度监测系统过程包括（ ABC ）。A.进度计划执行过程中的跟踪检查B. 实际进度数据的加工处理C. 实际进度与计划

39、进度的对比分析D. 分析偏差对后续工作及总工期的影响E. 米取措施调整进度计划4. 双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方计划完成任务累 计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中， 正确 的是 （ ABE ）。A. 同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。B. 同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实 际进度拖后。C. 同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实 际进度超前。D. 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比， 表明该时刻实 际进度拖后。E. 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比， 表明该时刻实 际进

40、度超前。5. 进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属 于边界条件变化的是（ CDE ）。A.计划失误B.业主拖欠工程款C.工作量的变化D. 环境条件的变化E.发生不可抗力事件第八章1. 成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较， 用以证明（ BDE ）。A.成本控制必须是集成的B. 项目目标成功地转变成实施标准C. 严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段D. 项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现E. 所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现2. 以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（ ABE ）。A. 投标阶段进行

41、成本预测，提出投标决策B. 中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理 部的成本责任C. 加强施工任务单和限额领料单的管理D. 做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任， 避免业主或项目组织者的索赔E. 根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并 进行明细分解， 落实到项目经理部有关部门， 为今后的成本控制和绩 效考评提供依据。第九章1. 以下属于工程项目质量的特点的是（ BCDE ）。A.质量的阶段性B.影响因素多C.质量波动性大D. 质量变异大E.质量隐蔽性强2. 以下属于政府对工程项目的质量控制的内容的是（ ABC ）。A. 在项目的决策阶

42、段，审批（或核准）项目的建议书和可行性研究报B. 在设计阶段，审核设计文件和图纸C. 在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查， 对工程质量进行 监督D. 在工程开工前，审核施工组织设计E. 在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系3.工程设计资质分为（ ACD）三类A.工程设计综合资质B. 工程设计专业资质C. 工程设计行业资质D. 工程设计专项资质E. 工程设计劳务资质4. 施工阶段监理工程师进行质量控制的依据主要是（ ABDE ）A. 工程合同文件B.设计文件C.施工文件D. 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、 法规性文件E. 有关质量检验与控制的专门技术法规性文

43、件5. 以下选项中， 属于现场施工准备的质量控制的内容的是 （ABE ）A. 工程定位及标高基准控制B.施工平面布置的控制C. 进场材料构配件的质量控制D. 进场施工机械设备性能及工作状态的控制E. 分包单位资格的审核确认6. 以下选项中， 属于作业技术活动运行过程控制内容的是 （ ABE ）。A.承包单位自检与专检工作的监控B.技术复核工作监控C.隐蔽工程验收D.工序交接验收E. 级配管理质量监控7下列选项中，属于指令文件的是（ADE ）A.监理工程师通知B.监理工程师函C. 会议纪要D. 工程暂停指令E.工程开工令8以下属于分部工程的是（ABC ）。A.建筑屋面B.建筑电气C.智能建筑D.

44、 综合布线系统E.混凝土工程9关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（BCD ）。A. 检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行 验收。B. 分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。C. 单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最 后一项验收。D. 分部工程质量验收合格的条件有 4个，而单位工程质量验收合格的 条件有5个。E. 单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填 写。第十章1. 以下属于建设工程合同的特点的是ABCD。A.合同的主体只能是法人B.合同的标的仅限于建设工程D.合同为要式合同C.

45、合同具有国家管理的特殊性E. 合同的主体只能是社会组织2. 以下属于合同变更特征的是 ABC。A. 合同变更是通过协议达成的B. 合同的变更也可以依据法律的规定产生C. 合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更D. 合同的变更是合同主体的变更E. 合同的变更不改变原有权利义务关系4.以下属于业主合同策划工作的是 ABCE 。A.确定合同范围与分标B.选择招标方式C.合同类型的选择D.合作方式的选择E. 合同条款的选用第十一章1.工程风险管理的主要内容包括 BCDE 。A.风险的预防B.风险的识别C.风险的分析和评价D.风险的处理E.风险的监督四、判断题第三章1. 所谓GMP是C

46、M单位向业主保证的最大的合同价，就是通过 CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和 CMfee不超过预先 商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时， 超过的部分 费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单 位。 （错 ）2. 政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。（ 对 ）3. CM 单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主 是保密的。 （ 错 ） 第四章1.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以 可以设置较宽的管理跨度。 （对 ）2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较 低管理层次的管

47、理者，应有较小的管理跨度。 （错 ） 第五章1.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行为方案。 （ 对）2.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者 提供技术指导。（错 ）3. 项目基线一经确定是不变的。 （错 ）4. 详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制 订规定了项目的战略导向和战略重点。 （错 ）5. 基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交 付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要 素。（对 ）6. 工程项目结构分解过程中， 应考虑工作要素之间的顺序关系。 （错 ）7. 网络图中关键线路可能不止一条，

48、但各条关键线路上的计算工期相 等。（对 ）第六章1. 一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、 层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。 （对 ）第八章1.承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对 工程项目的顺利完成有比较大的影响。 （错 ）2. 通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进 展，这种成本减少的可能性将变大。 （错 ） 第十章1. 代位权的行使范围以债权人的债权为限。 债权人行使代位权的必要 费用，有债权人承担。（ 错 ）2. 合 同 的 变 更 影 响 当 事 人 请 求 损 害 赔 偿 的 权 利 。 （

49、错 ）五、简答题 第一章1. 简述项目管理的含义及基本要点。答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下， 通过项目经理 和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全 部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过 程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法 体系。项目管理的基本要点如下：（1）项目管理是一种管理方法体系。（2）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。（3）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目 及其资源进行计划、组织、协调、控制。（4）一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通 过运

50、用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。（5）项目管理运用系统理论和思想（6）项目管理职能主要是由项目经理执行的。2. 简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3. 简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作 答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、 提出到决策， 经过设计、 施工直到投产使用的全部过程的各阶段、 各环节以及各主要工作内容 之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶 段。

51、项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书， 进行可行性研究和 编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的 “里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主 要工作是项目设计、 建设准备、施工安装和使用前准备、 竣工验收等。 第二章1. 简述工程项目策划的含义。 答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、 目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 具体来说， 就是项 目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析， 对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、 空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，

52、 为保证项目完成后获得满意的经济效益、 环境效益和社会效益提供科 学的依据。2. 请阐述项目社会评价的内容。 答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互 适应性分析两个方面。（1）项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、 自然与生态环境、 自然资源以及社会经济四个方 面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。 项目与社会相互适应性分析， 对一般项目主要是分析项目与当地社区 的相互适应性， 对大中型项目还要分析项目与国家、 地方发展重点的 适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文 化与技术的可接受性； 项目存在社会风险的

53、程度； 受损群众的补偿问 题；社区群众的参与水平； 项目承担机构能力适应性；项目的可持续第三章1. 简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。 答：该框架的主要内容有六点：（1）工程项目管理的主要特征是 “动态管理、 优化配置、目标控制、 节点考核”。（2）工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、 专业施工保障、社会力量协调” 。（3）工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系” ， 即管理层与作业层分离； 项目层次与企业层次的关系， 项目经理与企 业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4）工程项目管理要推行主体 “二制建设”，即项目经理责任制和项 目

54、成本核算制。（5）工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调” ，即 进度、质量、成本、安全控制，现场（要素） 、信息、合同管理和组织协调（6）工程项目管理的管理目标是“四个一” ，即一套新方法、一支 新队伍、一代新技术、一批好工程。2. 简述工程项目承发包的含义及基本模式。 答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双 方签订承包合同， 明确双方各自的权利与义务， 承包商为业主完成工 程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报 酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包 管理模式，工程项目总承包模式。3. 简述工程项目总承包中的设计建造

55、总承包模式的基本出发点及 优点。答：设计建造总承包模式（简称 DB 模式），业主根据项目的要求 和原则选定设计一建造承包商（DB承包人）,DB承包人可以自行完 成全部设计和施工任务， 也可以竞争性招标方式选择分包商， 完成设 计和部分施工任务。 DB 模式的基本出发点是促进设计与施工的早期 结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势， 提高项目的经济 性。DB 模式的优点：（ 1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期 长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图 施工等弊端。（ 2）有利于设计优化、 节省投资、 缩短工期、 提高效益。 第四章1. 简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。答：确定管理跨度的