人才激励制度_第1页
人才激励制度_第2页
人才激励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、人才激励制度1、 目的 1.1、提升技术人员的工作积极性和归属感，稳定技术队伍； 1.2、发现优秀技术人才作为公司储备干部，留住优秀人才，激励全体员工； 1.3、为公司发展和人才个人发展提供机制保障；2、 范围本制度适用于公司所有技术研发人员。3、激励方式： 3.1、建立员工职业规划：3.1.1、职业规划：1、 对新进技术人员进行职业培训，完成从学校到企业的角色转换；并根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。2、 公司提供技术人员职业化发展途径，给员工更广阔的职业发展空间。职业化发展通道如下图所示： 专业职务发展通道工程师顾问 技术员 工程师助理工程师高级工程师 3.2、建立员工成长通道

2、：为了发现人才，用好人才，真正实现员工职业生涯道路的畅通，公司将建立后备人才培养计划，被纳入公司后备人才库的员工将享受公司给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇，为公司快速扩张奠定人才保障。3.3、薪资福利 技术人员的薪资构成：岗位薪资=基础薪资+产量工资+附加薪资3.3.1、基础薪资：技术人员根据专业职务、学识、经验、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定其薪资福利。3.3.2、产量工资：技术人员根据个人基数、产品月销售量领取产量工资。3.3.3、附加薪资：技术人员在其岗位完成工作目标后而得到的补充薪资。是根据技术人员工作业绩、个人能力与素质而确定的。3.3.4、工资、福利按时发放，夏

3、季、冬季特殊季节或重大节日给予精神和物质的关怀。3.3.5、依法享受国定法定假日休息，如有特殊安排需加班时，按相关规定给予加班费用。3.3.6、技术人员依法享有五险。 3.4、技能提升 社会在不断向前发展，科技在不断进步。公司为了给人才提供充分的学习与提高的机会，除了在企业理念及文化导向上鼓励员工积极进取、努力学习之外 ，还为搭建人力资源培训投入了大量资源与精力、创造了优越的条件。3.4.1、资料：不断充实员工图书室，图书来源由公司出资购买、可供员工交流学习。 3.4.2、培训：提供技术系统培训，不定期进行内训或外训，提升技术人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。3.4.3再教育：根据技术人员发展需求，可安排员工到相关院校进行再教育。报销标准依据员工手册相关规定执行。 3.5、研发激励3.5.1、大型级技改项目：根据项目研发管理制度规定实施并评审合格后符合大型级技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出5%的奖金给予技改团队进行奖励。 3.5.2、普通技改项目：根据项目研发管理制度规定实施并评审合格后符合普通技改项目标准，按实际产生的经济效益，公司拿出2%的奖金给予技改团队进行奖励。 3.5.3、研发项目： 根

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论