公司总部薪酬管理办法

1、公司总部薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入， 促进集团经营业绩不断提高和企业健康发展， 依据国家有关政策规定以及本集团 实际情况，特制定本薪酬管理办法。第二条 定义薪酬是集团对员工为企业所做的贡献 （包括实现的绩效、 付出的努力、 时间、 学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。集团员工的薪酬以员工所在岗位 的工作责任大小、 难易程度、 技术含量、 劳动强度、市场因素和相对价值为依据， 以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。第三条 适用范围 本管理办法适用于集团总部 （除后勤保障系列外 ） 全体员工。第四条 基本原

2、则（一）遵循“以公平为基础、追求效率、体现技能差别、按劳分配及可持续发 展”的基本原则；（二）薪酬分配主要依据员工的岗位价值、 本人的工作技能和实际的工作业绩；（三）保持集团的平均薪酬水平在本地区、同行业内有一定的竞争力，吸引、 留住集团生产经营所需要的人力资源；四）薪酬要适当拉开差距，要有利于形成和稳定高层、中层、骨干层队伍 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。第二章 薪酬体系第五条 根据工作性质和特点，针对不同类别的人员采取不同的薪酬体系。 第六条 年薪制实行年薪制的范围是集团总部管理中心主任助理（含）以上职级、管理系列 员工，实行弹性工作制，其工作特征是以年度、季度为考核周期对经营业绩进行

3、评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得集团整体经营业绩而努力。年薪制采用宽带制和保密原则。第七条 岗位绩效工资制 实行岗位绩效工资制的范围是集团总部部门经理（含）及专业技术系列中具 有高级职称（含）的专业技术人员职级以下员工，主要为专家技术系列和职能业 务系列员工，员工的工资水平主要依据其所任岗位来确定，并且随其岗位的变动 而变动。岗位绩效工资薪资等级图见附件。第八条 协议工资制协议工资制适用于集团顾问、 集团关键人才、 紧缺人才等有特殊贡献的人员 此类员工的工资须经董事会批准，采用保密原则。第三章 组织管理第九条 薪酬组织构成：集团薪酬管理的组织构成包括人力资源委员会、人力资 源管理中心、集

4、团总裁助理以上高级管理人员和总部各管理中心负责人。人力资源委员会：是集团薪酬管理和绩效管理的最高权力机构，统领集团的薪 酬和考核工作，在薪酬管理方面主要承担以下职责：一）薪酬管理制度及相关制度制定、修订的审批（二）议定集团的薪酬体系重要原则问题 ;（三）负责薪酬管理制度及相关制度。第十条 集团高管（总裁助理以上高级管理人员）主要职责：（一）薪酬管理制度及相关制度的提请修订建议权 ;（二）薪酬体系设计及薪酬制度的审核权；（三）主持修订薪酬管理制度及相关制度。第十一条 人力资源管理中心：是具体组织执行薪酬管理工作的常设机构，承担 以下职责：（一）拟订薪酬及相关制度，针对实施中的问题提出修改建议 ;

5、（二）组织编制员工薪酬标准 ;（三）指导和监督各分子公司薪酬相关制度的执行情况 ;（四）负责对薪酬总额及人资成本进行监控 ;（五）组织收集、汇总行业薪酬信息 ;（六）组织对特殊薪酬事项的议定和决策 ;（七）组织对薪酬申诉的受理和裁决建议。第十二条 总部各管理中心负责人：是薪酬管理的协助者，承担以下职责：（一）参与薪酬相关制度的制定，并对实施中的问题提出修改建议 ;（二）参与拟订本集团（部门）薪酬总额，协助人力资源管理中心拟订本 集团（部门）员工的薪酬标准 ;（三）协助人力资源管理中心解决薪酬申诉等问题 ;（四）执行集团的薪酬相关制度。第四章 薪资模式第十三条 年薪制和岗位绩效工资制均采用等级薪

6、资为薪资体系的基础， 从员工 的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。 员工的等级薪资主要取决于当前的 岗位性质，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分等 的方式确定薪资等级。第十四条 确定等级薪资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平。第十五条 薪资等级的确定：根据岗位评价的结果，参考员工职位通道管理办 法中相应职级设置，确定年度薪资等级，见附件一薪资范围表 。第五章 薪酬结构第十六条 根据员工的薪酬类

7、别不同，集团的薪酬结构具有不同的构成要素。第十七条 岗位绩效工资制（一）构成要素：月度薪资=基本工资+岗位工资 +月度绩效工资+工龄奖励+福利收入士各 月度固定薪资 =基本工资岗位工资二）构成比例：月度固定工资：月度绩效工资 =7：3三）工资构成项目说明：1、基本工资：是满足员工基本生活需要的工资部分。2、岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献，采取岗位分等的方式，是员工在该岗位工作应得的薪酬待遇，是月度固定工资的构成部分。3、绩效工资：是依据集团整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元。4、工龄奖励体现了员工的工作经验和服务年限，是对为集团长期发展付 出努力、与

8、集团有长期合作意向员工的肯定与奖励。5、福利收入：是集团员工所能享受到一种福利待遇，包括补贴、带薪休 假等。6、各类奖惩：包括根据集团年度经营业绩及利润完成情况，集团以一定 利润百分比进行年终奖励分配；根据集团各项奖惩制度、员工行为规范等给 予的奖惩等。（四）适用范围岗位绩效工资制适用于集团总部专业技术系列及职能业务系列员工。（五）发放方式1、月度固定工资月度固定薪资：根据实际出勤天数，并扣除无薪假以后按 月发放。当月缺勤天数月度固定薪资二（1-当月缺勤天数）x月度固定薪资标准2、月度绩效工资：与个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见集团总 部月度绩效考核管理办法。（绩效管理办法另行规定，未

9、实施前全额发放绩效工 资）。月度绩效工资按实际出勤天数发放，满勤者按全额发放，未满勤者按缺勤 天数予以扣减。若员工当月出勤天数低于 10天，不计发当月绩效工资。月度绩效工资二月度绩效工资标准x月度考核系数3、工龄奖：在集团工作满一年以上的员工享有工龄工资。工龄奖根据职工 入职日期实行月度调整，在满整年后于次月进行工龄奖的发放，并按年度等差递 增。集团总部工龄奖标准为 40 元/年/ 月（内部工龄自参与河北大唐鼎旺实业集 团有限公司组建起开始计算） ，最高上限为 400 元/年/ 月。若员工当月出勤天数 低于 10 天，不计发当月工龄工资。4、福利收入：发放方式及标准具体详见河北大唐鼎旺实业集团

10、有限公司 福利管理办法。5、各类奖惩：发放方式：具体详见集团各项制度、规范条例。如有惩罚， 员工实发工资不得低于当地最低工资标准。第十八条 年薪制（一）构成要素：年度薪资=月度基本薪资+季度绩效薪资+年度绩效薪资+福利收入+各类奖惩（二）要素比例： 各部分薪酬构成比例不同，实行年薪制人员的薪酬比例基本为： 月度基本薪资：季度绩效薪资：年度绩效薪资 =6：2： 2（三）构成要素说明1、月度基本薪酬：指对高级管理人员按月发放的每月基本薪酬。2、季度及年度绩效工资：根据管理岗位人员岗位级别、工作业绩和经营单 位效益进行季度、年度绩效考核后，再行发放的薪资部分。3、适用范围：年薪制员工4、发放方式：与

11、个人绩效指标、团队绩效指标挂钩，具体详见河北大唐鼎旺实业集团 有限公司绩效管理办法 。（1）季度绩效工资二季度绩效工资标准X季度考核系数。（2）年度绩效工资二年度绩效工资标准X年度考核系数第六章 薪资定级与调整 第十九条 初次定岗定级原则：（一）由各管理中心负责人根据员工所在岗位及能力素质评定结果确定其所处 的岗位及职级，以此确定薪酬等级范围。（二）根据该员工原有的薪酬标准、 该岗位外部市场薪酬标准， 以及其工作年 限、业绩、能力等综合因素，找到数值最接近的岗位和薪级作为初定岗定薪的套 级结果。（三）如果综合评定后介于两个薪级之间，则采取“就高原则” ，选取较高的 薪级作为初次套级结果。（四）

12、新入职员工的试用期薪酬按定级后标准的 80%执行，试用期人员在试用 期期间不享受福利、补贴和奖金。第二十一条 薪资调整分为整体调整与个别调整，在实际操作中，要注意整 体调整与个别调整相结合。（一）整体调整主要有以下几种情况1 、根据企业外部因素进行调整： 根据国家相关政策、 地区和行业工资水平、 人才市场供给状况等外部因素的变化而对集团薪酬作相应的调整；2、根据企业内部因素进行调整：根据集团年度经营状况和经济效益，对集 团总体薪酬水平进行调整，调整幅度根据集团效益与集团发展情况决定，一般在 年初调整；3、集团薪资整体调整形式是改变等级工资，调整周期与调整幅度根据集团 效益与集团发展情况决定。（

13、二）个别调整主要分为以下几类：个别调薪根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。1、任职资格晋升调薪： 当专业技术系列员工任职资格提升， 而发生职级变化 时，按照晋升后的岗位职级对该员工的薪资标准进行相应调整。2、岗位异动调薪： 岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作， 岗位异动调 薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，分为三种情况：岗位晋升、降级、 岗位变动。岗位异动调薪时参照异动后相同岗位的薪级确定薪资。第七章 薪酬核算与发放第二十二条 员工出勤与薪酬：（一）根据国家对企业的相关规定和集团的实际工作需要， 集团主要根据员工 的工作结果 （工作量和工作质） 衡量员工的工作， 集团在对员

14、工的岗位工资进 行岗位定级时已考虑员工工作效果和加班加点等因素。 具体加班管理相关规定 见河北大唐鼎旺实业集团有限公司考勤与休假管理办法 。（二）具体出勤作息时间及应出勤天数计算遵循作息时间管理实施细则 。（三）员工应保证月度实际出勤天数在应出勤天数以上， 当员工月度总出勤天 数不足应出勤天数时，则按照员工实际出勤天数核发当月工资。（四）员工薪资从该员工报到之日起计算， 当月引进的员工、 辞退的员工的工 资按实际天数进行计算。第二十三条 本办法所述薪酬均为含税工资，按下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一） 员工个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）应由员工个人缴纳的保险费用；（四）其他

15、应扣除项目。第二十四条 工资发放：（一）工资核算：集团总部每月 3 日前由各管理中心向人力资源管理中心报送 上月考勤统计表，由人力资源管理中心负责薪资核算及制表。（二）审核报批： 每月薪资表经人力资源管理中心主任审核后， 报主管副总裁 审批。（三）人力资源管理中心每月 13 日前将审批后的薪资表送交财务管理中心， 由财务管理中心发放。（四）财务现金会计负责薪资的具体发放， 通过银行将每位员工的工资发放到 相应人员的工资卡上。薪资发放时间为每月 15 日前，遇到公休、节假日或其他特殊情况时，提前 发放。（五）员工对薪资实发数额或扣除额产生异议时，应在收到薪资后 5 日内到 人力资源资源管理中心薪

16、酬绩效部咨询。第八章 附则第二十五条 本办法由人力资源管理中心制订并由其负责解释。第二十六条 本制度自 2011年 11月 1日起试行， 2012年 1月1日正式执行从新制度实施之日起，凡集团原有文件与本制度冲突之处，均按本办法执行河北大唐鼎旺实业集团有限公司 二o年十月十日主题词：薪酬 办法 报：董事长送：集团各领导人力资源管理中心（共印15份）附件一:集团有限公司总部薪资范围表形 式职层职级岗位 类型薪级职务专家技术系列薪资=固定薪资+绩效薪资（元）年度最低值年度最高值年 薪 制决策层董 事 层20A董事长19副董事长、董事总 裁 层18B总裁高级顾问50000060000017常务副总裁40000050000016副总裁35000040000015总裁助理顾问300000350000核心层管 理 层14C总监25000030000013副总监20000025000012管理中心主任15000020000011管理中心副主任1200001