014员工考核报告(表)

1、员工考核报告（正/副主管级员工适用）JHYA/PF/008姓名：部门：考核类别：试用期考核年度考核其他：工号：到职时间：年月日职位：薪级：考核项目较差勉强及格良好优秀1.遵守规章及出勤率0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.07.58.08.59.09.510是否了解各项规 章之内容以及遵 守情况。以及全 年出勤率。对分公司的各项 规章制度不了解 并经常违反。受到 过两次记过处分。 出勤率达到85%大致了解各项规章 制度。受到过一次 警告处分或多次书 面警告。出勤率达 到90鳩上。比较了解分公司 的各项规章制度， 最多受过一次书 面警告。出勤率达 到

2、95%以上。完全了解各项规章 制度的内容。未触犯 过任何规章制度。出 勤率在97%以上。非常了解各项规章 制度，在从未触犯 过任何规章制度的 基础上，还严格要 求自己并监督他 人。达到99%A上的 出勤率。2.工作认识及水 准是否具备本岗位 所需的业务知 识、水平及具备 的程度。完成工 作的准确性及效 率。业务知识肤浅，缺 乏经验，工作能力 差，工作中错误频 繁，且态度散漫， 不能按时完成工 作。只具备基本的业务 知识，经验不足， 工作常出错，但尚 能改正。具备岗位所需有业务 知识，工作有一定的能 力和水平且能按时完 成工作，偶有/毎错但 能及时改正。业务熟练，经验丰 富，有很强的工作能 力，

3、工作保证准确、 完美的质量。在咼质量、咼效率 地完成本职工作外 并额外地完成其他 的工作。3.工作责任感对工作的责任感 和积极性。责任感和积极性 均无法令人满意。尚可接受但仍需提 高。已能接受，但偶尔 仍要督促。能努力跟进未完成 的项目，并及时反映 工作中的问题。自觉地完成工作，特殊 情况下能从其他方面积 极想办法解决问题。4.合作性考虑对工作、同 事、分公司之态 度；是否愿意为 人服务及与人合 作，是否愿意尝 试新观念、新方 法。无法与人合作，不 愿意接受新事物。 对工作、同事、分 公司有抗拒心理。经常不能以合作 态度处理事物，难 与其他人相处。一般可以与人相 处愉快，但偶尔也 有磨擦。一向

4、与人合作良好， 容易接受新观念，新 方法。与冋事或上司合作 有效，随时准备尝 试新观念；与人相 处非常融洽。5.沟通技巧日常工作中与人 沟通的技巧，文 字表达能力。无法与人沟通，文 字表达能力差。基本上能与人沟 通，但缺乏技巧， 文字表达能力差。能与人沟通，但仍 有待提咼。能很好的与人沟I通，。与任沟通力极何人均能亍进行2达能文字表达水平咼,文字表 佳。6.独立性及主动 性是否能独立完成 本职工作，积极 协助其他部门完 成工作。不能独立解决工 作中遇到的问题，且工作缺乏主动 性。时常在指导下才 能完成工作，欠缺 积极性。尚能独立完成工 作。基本上能独立处理职务以内的工作，尚 能主动计划工作，解

5、 决问题。工作上只需提供最 少指导，并能主动 学习、对找解决问 题的方法及与其他 部门协调。7.仪态礼貌衣着打扮整洁， 仪态仪表，对人/ 对客的态度及礼 貌。衣着打扮极不整 洁，仪态不拘小 节，且对他人不礼 貌而受投诉。衣着打扮般，对 他人态度不够热 情但可接受。注重前着打扮，仪 态仪表大方，对他 人有礼貌。衣着打扮、仪态仪表 大方得体，对他人热 情而受到表扬。认着打扮整齐干 净，仪态仪表超心， 对他人热情，讲礼 貌，经常受到他的 赞扬。8.工作成绩和工 作状况部门工作状况及 与其他部门之间 的协调合作。本部门员工连续 出现过失且隐匿 不报。本部门员工经常 出现过失。部门工作运作正 常。在工作

6、正常的基础 上，能积极配合其他 部门的工作。冃匕冋质量、冋效率地完 成部门工作，与各方面 都能很好地协调配合。9.领导能力1234567891011121314151617181920分析及决策，对 工作的规划控制 及对人员的组织 管理。无法分析问题的 关键所在，对工作 无计划，经常偏离 工作目的，对人员 的组织管理混乱。能够分析问题的 关键所在，对工作 有粗略的计划，对 人员的组织管理 能力一般。能够分析问题的 关键所在，对工作 合理化的建议，对 人员的组织管理 适当。能够分析问题的关 键所在且做出决策， 明确工作计划，对工 作质量控制得宜，对 人员的管理做出适 当分配。迅速分析问题的关 键

7、所在并做出决 策，作出优良、目 的清晰的工作步骤 及计划，保证工作 质量，对人员官理 适当合理，提高员 工士气。管理处经理行政人事部总经理意见员工考核报告（主管级以下级别人员适用）JHYA /PF/008总评分：类别：ABCDE较差勉强及格良好优秀30分以下2549.550 69.570 89.590分及以上主要优/缺点：试用期：合格不合格延长试用期个月（试用期考核时填写）意见与建议：考核人：日期：1、附员工自我评估报告姓名：部门：考核类别：试用期考核年度考核其他：工号：到职时间：年月日职位：薪级：考核项目较差勉强及格良好优秀1.遵守规章及 出勤率12345678910111213141516

8、17181920是否了解各项 规章之内容以 及遵守情况。以 及全年出勤率。对分公司的各项 规章制度不了解 并经常违反。受 到过两次记过处 分。出勤率达到85%大致了解各项规 章制度。受到过 一次警告处分或 多次书面警告。 出勤率达到 以上。见1戈90%比较了解分公司 的各项规章制 度，最多受过一 次书面警告。出 勤率达到 95%以 上。完全了解各项规 章制度的内容。 未触犯过任何规 章制度。出勤率 在97%以上。见见非常了解各项规 章制度，在从未 触犯过任何规章 制度的基础上. 还严格要求自己 并监督他人。达 到 99%以上的 勤率。厂1出2.工作认识及 水准是否具备本岗 位所需的业务 知识、

9、水平及具 备的程度。完成 工作的准确性 及效率。业务知识肤浅， 缺乏经验，工作 能力差，工作中 错误频繁，且态 度散漫，不能按 时完成工作。只具备基本的业 务知识，经验不 足，工作常出错， 但尚能改正。具备岗位所需有 业务知识，工作 有一定的能力和 水平且能按时完 成工作，偶有小 错，但能及时改 正。业务熟练，经验 丰富，有很强的 工作能力，工作 保证准确、完美 的质里。在咼质里、咼效 率地完成本职工 作外并额外地完 成其他的工作。3.工作责任感对工作的责任 感和积极性。责任感和积极性 均无法令人满意。尚可接受但仍需 提高。已能接受，但偶 尔仍要督促。能努力跟进未完 成的项目，并及 时反映工作

10、中的 问题。自觉地完成工作，特 殊情况下能从其他 方面积极想办法解 决问题。4.合作性0.51.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57.07.58.08.59.09.510考虑对工作、同 事、分公司之态 度；是否愿意为人 服务及与人合作， 是否愿意尝试新 观念、新方法。无法与人合作， 不愿意接受新事 物。对工作、同 事、分公司有抗 拒心理。经常不能以合作 态度处理事物， 难与其他人相 处。一般可以与人相 处愉快，但偶尔 也有磨擦。一向与人合作良 好，容易接受新 观念，新方法。与冋事或上司合 作有效，随时准 备尝试新观念；与人相处非常融 洽。5.沟通技巧日常工作中

11、与 人沟通的技巧， 文字表达能力。无法与人沟通， 文字表达能力 差。基本上能与人沟 通，但缺乏技巧， 文字表达能力 差。能与人沟通，但 仍有待提咼。能很好的与人沟 通，文字表达水 平咼。与任何人均能进 行沟通，文字表 达能力极佳。6.独立性及主 动性是否能独立完 成本职工作，积 极协助其他部 门完成工作。不能独立解决工 作中遇到的问 题，且工作缺乏 主动性。时常在指导下才 能完成工作，欠 缺积极性。尚能独立完成工 作。基本上能独立处 理职务以内的工 作，尚能主动计 划工作，解决问 题。工作上只需提供 最少指导，并能 主动学习、对找 解决问题的方法 及与其他部门协 调。7.仪态礼貌衣着打扮整洁， 仪态仪表，对人 /对客的态度及 礼貌。衣着打扮极不整 洁，仪态不拘小 节，且对他人不 礼貌而受投诉。衣着打扮般， 对他人态度不够 热情但可接受。注重衣着打扮， 仪态仪表大方， 对他人有礼貌。衣着打扮、仪态 仪表大方得体，对他人热情而受 到表扬。衣着打扮整齐干 净，仪态仪表超 凡，对他人热情， 讲礼貌，经常受 到他人赞扬。总评分： 类别：ABCDE较差勉强及格良好优秀25分以下25 44.54564.56584.585分及以上主要优/缺点：试用期：合格不合格延长试用期个月（试用期考核时填写）考核人意见与建议：签署/日期：部门意见：签署/日期：1、附员工自我评估报告管理处经理员工自我评估