01-2XX食品公司-规章制度流程标准文本格式模板示例

1、食品股份有限公司车辆管理办法公司在快速发展过程中，基于干部职工的觉悟程度高，自我控制能力强，公司对 员工赋予了充分的信任，采用了自主式管理，将车辆管理授权给各部门。一、目的 通过细化到末端的车辆管理制度，细化车辆管理，使车辆管理规范化、标准化， 提高车辆使用效率，控制费用，降低成本，达成提升效益的目的。二、意义1. 使全员都能将成本效益意识入骨入髓，达到自我管理的境界。2. 让全员学会规范化、标准化管理，养成管理精细化到末端的良好习惯，培养凡 事精细化管理的良好作风。三、效果1. 车辆配置合理，高效运转。2. 无公车无偿私用现象。四、原则1. 客观需要原则 公司车辆使用，要依据实际业务需要，保

2、证业务的正常开展，保证部门绩效目标 的达成。2. 成本效益原则 车辆费用纳入部门总预算中管理。要以效益为中心，降低成本，提高效益。五、适用范围本办法适用于XX食品股份有限公司及其控股子公司管理的所有车辆。六、相关定义 公司公共车辆：指由公司购置，公共使用的车辆。车辆由公司车队统一调度，统 一管理。七、实施细则（三）包干车辆管理1. 车辆数量申报 包干车辆统一由部门经理或生产总监负责申请。 部门经理或生产总监应结合本部门实际业务需要，申请需要包干的车辆。对于车辆申报，不严谨、不合规、不负责任、滥报车辆数量的申请人，罚款 元/ 车次，职级资格扣 1分，累计至下一年度领导干部竞聘积分。2. 车辆里程

3、申报 车辆里程数申报，须严格依照客观需要原则、成本效益原则，遵照用车规范纲要 根据实际业务情况，规划出车路线、出车次数，细化到每天，每周，每月，每季度， 每年。在申报里程时，以附件形式上传至 0A作为审批依据。3. 车辆配置及行车公里费用标准 副总（级）经理以上车辆配置及行车公里费用标准 级别配车原则参考车型 参考价位（含购个人配车、部门车辆费用 标准（元/Km）自购车辆费用标准 （ 元 /Km ） 油费维修保养费 总裁企业形象高级轿车一事一议 副总裁企业形象高级轿车一事一议副总（级） 经理 身份宝马 520Li 480.720.503.37奔驰 480.960.723.836. 个人配车、部

4、门车辆、自购车辆费用管理（ 1）个人配车、部门车辆费用管理 油费：按年度审批里程平均到月，按百公里油耗标准及指定油价，计算出每月 油费总额，直接划入各车辆油卡中。 过路费 : 因公产生的过路费，驾驶员和同行负责人在票据上签字，经部门负责 人审批，按当月实际发生金额报销，年度累计报销金额不超过部门预算审批金额。 维修保养费：维修保养前，车辆负责人应在 0A中填写车辆维修保养申请 表，经车队负责人审批备案方可进行。维修保养结束当月，凭车辆维修保养申请表、维修 保养清单和真实有效的发票限额内报销，年度累计报销金额不得超过预算审批金额。 保险费、车船使用税：个人配车、部门车辆保险、车船使用税由车队统一办理， 费用计入各部门。 折旧费：按公司会计政策计提，直接计入使用部门费用。八、其他规定年审、年检、保险及车船税：公司公共车辆、个人配车、部门车辆应在年检、保险、车船税到期前一个月向车队负责人提出申请，由车队统一负责办理，以确保车 辆合法上路、不脱险。九、管理机构1. 本车辆管理办法由公司政务部解释，监督执行。2. 车队负责公司公共车辆的调度、管理。