指标落实生产运行组织方案

1、指标落实生产运行组织方案20xx年指标落实生产运行组织方案-xxx 配件厂我单位现有职工 60 人，其中职工在一线的有 36 人，能正式顶岗的不超过 20 人；买断返聘一线技工 7 人，更夫及清洁工岗的 45 人。现有设备 40 台( 大多数是原总机厂淘汰设备，现已老化，精度低 , 维修率较高 ) 。存在着技术力量薄弱，设备及基础设施陈旧的状况。一、全年指标落实情况20xx 年容器制造公司为我 xxx 配件厂核定指标 880万元产值任务，我们班子成员针对目前的市场形势， 产品结构以及本单位的生产能力进行认真分析， 在保证容器配件加工前提下， 积极开拓油田市场及集团内部市场以初步落实以下工作任务

2、。1 、油田市场预计承揽工作量150 元万产值；钻探公司钻头配件40 万元产值；地下资源公司钻采配件及井下工具90 万元产值；其它单位钻采配件20 万元产值。2 、集团内部抽油机配件加工100 万元产值，根据目前的市场情况，这部分工量基本可以的到保证。3 、公司内部容器及 xxxx 配件按 100 套计算，可达到 200 万元左右产值。4 、xxx 控制柜预计工作量 430 万元产值。以上的工作落实 , 从目前的形势上看基本上可以保证。二、生产任务实施的工作思路1 、本单位机加的生产能力受目前产品结构及内部价格的制约，最多可达到 450 万元左右产值。 若工作量都集中到旺季， 或达不到均衡生产

3、条件，还达不到计划的目标。因此在生产旺季，我们除了合理地安排加班加点， 关键岗位做到人停机不停以外， 以最大努力提高生产效率，加紧技术培训及岗位练兵，缓解技术力量薄弱的矛盾。2 、在以上矛盾缓解不了的前提下， 按正确程序进行内部集团协作，或进行外协申请处理以保证产品的质量和工期，达到拥护满意。3 、在 xxx 控制柜系统生产方面，成立电控生产组，下属三个小组。其中二个小组负责厂外系统安装、 调试，一个小组负责厂内柜体组装。在生产旺季，由分厂其他岗位抽调人员， 将原有二个厂外施工组调整成三个，尽力适应年产 150 台 xxx 控制系统需要。 如果现场安装调试任务过于集中， 分厂内部人员无法满足调

4、配要求时，希望公司能够协助组织厂外人员及车辆加以弥补。4 、对于电气安装队伍厂外施工期间的补助和奖励方式，拟采用固定单台总费用，按照施工数量给予补助、奖励的方式，即可以调动人员积极性，提高工作效率、缩短施工周期，又可以避免重复劳动，提高经济效益。对于补助和奖金额度，希望公司参照往年分配形式，与配件厂其他操作岗位区分开来，给予单独分配。5 、技术难题大，我单位在技术上无法满足的前提下，聘用临时技术工人解决技术难题，已缓解生产高峰期的矛盾。6 、针对本单位设备落后，陈旧老化，精度底，维修率高不能正常运转直接影响生产，我们加大对设备保养，建立完善安全操作制度，正确使用设备操作改变以往只顾干活， 不注意保养设备的状况， 提高设备利用率。7 、在工资和奖金的考核上，尽可能向一线倾斜，提高一线职工的生产积极性，尽力多创效益。同时严把物资质量关，降本增效，提高材料利用率，提高工作效率。8 、在保证生产的同时，处处不忘安全生产，做到不安全不生产，严格遵守六条禁令，杜绝安全隐患，加强职工安全意识。以上是