某单位百日安全隐患排查活动方案

1、 精编活动方案 / Programme of activities 编号： 某单位百日安全隐患排查活动方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_某单位百日安全隐患排查活动方案温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法，对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺

2、利、圆满进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据河南煤业化工集团关于开展百日安全隐患排查治理活动的通知（河南煤业化工20_771号）、永城煤电控股集团有限公司百日安全隐患排查治理活动的通知精神, 结合电仪厂实际, 制定活动方案如下： 一、总体目标 深入贯彻_, 牢固树立以人为本、安全发展理念, 按照抓系统、系统抓的工作要求和管生产、管业务必须同时管安全的原则, 以安全生产零事故、员工零伤亡为目标, 突出安全、持续、稳定大局, 强化政治、责任、使命意识, 采取切实有效措施, 扎实开展排查治理, 努力消除安全隐患, 坚决遏制安全事故, 确保电仪厂安全生产形势持续稳定, 以优异成绩迎接党的十

3、_大胜利召开。 二、排查重点 （一）对35KV变电所, 根据开封龙宇关于做好雨季三防的通知要求, 切实做好35KV的雨季三防隐患排查工作, 1、2主变隐患排查、35KV、10KV、380V配电室各配电柜内潮湿度、局部放电等隐患排查工作。加强运行班的业务技能培训、加强巡检管理、提高巡检质量, 及时发现隐患、及时处理。 （二）全厂电机安全隐患大排查, 根据电机防水预案、切实做好电机防水隐患排查, 组织人员对电机接地、轴承温度、振动、电机风扇排风是否畅通、重点部位电机三相对地绝缘测量、电机控制回路等进行全面排查。 （三）对全厂仪表进行隐患排查, 重点部位的流量计、液位计、自力式调节阀、压力表、差压变

4、送器等进行重点排查, 看流量指示是否正确, 压力表显示是否正常等。 （四）对全厂DCS控制系统, 重点对全厂DCS系统控制器、服务器、DCS网络设备、UPS不间断电源等进行重点排查。 （五）对全厂网络通信系统, 对全厂通信系统、调度电话、行政电话、现场扩音对讲系统、办公系统网络等隐患排查, 确保全厂通信网络畅通无阻。 三、组织领导 为确保隐患排查治理活动顺利开展, 电仪厂成立百日安全隐患排查治理活动领导小组。 组 长：宋同卫 副组长：金富强 刘相 李清固 夏威风 成 员：何俊亮 杨琦 张杰 孙晓明 各班班长 负责百日安全隐患排查治理活动的组织实施、指导协调和监督考核等日常具体工作。 下设四个隐

5、患排查小组, 分别为电气排查组, 组长杨琦、孙晓明, 仪表排查组, 组长夏威风, DCS排查组, 组长张杰, 网络通信排查组, 组长李清固。 四、活动实施 百日安全隐患排查治理活动自20_年8月1日开始, 至20_年11月10日结束, 共分三个阶段： 第一阶段：8月1日8月10日为宣传发动阶段。主要任务是：充分发挥电仪厂兼职通讯员的作用, 大力宣传百日安全隐患排查治理活动的重大意义, 积极营造查隐患、反事故、保安全、促稳定的浓厚氛围。 第二阶段：8月11日10月10日为自查自纠阶段。主要任务是：按照活动方案和隐患排查治理重点, 以安全检查多合一、三盲检查为主要组织措施, 全面开展隐患排查整改活

6、动。 第三阶段：10月11日-11月10日为总结提高阶段。主要任务是：认真做好百日安全隐患排查治理活动的总结工作, 组织开展回头看, 巩固提高活动效果。 五、工作要求 （一）各隐患排查小组要进一步统一思想、提高认识, 高度重视百日安全隐患排查治理活动。要结合自身实际, 成立组织机构, 明确目标任务, 突出重点工作, 制定活动方案, 认真组织开展活动。 （二）活动期间要严格落实不安全不生产、安全没把握不生产的原则, 对涉及非法违法生产经营建设和违反两个十_大隐患、重大隐患整改超期、重大安全隐患隐瞒不报的, 要进行责任追究和责任倒查；对严重危及安全生产的, 必须立即采取果断措施进行停产整顿。 （三

7、）活动期间对排查出的各类隐患要进行系统梳理、专业分析, 从管理理念、管理思路、管理机制、管理方法、干部作风、执行力建设、队伍建设、安全投入、安全培训等方面, 查找问题背后的问题、深层的问题, 切实采取综合治理措施, 严格按照五定原则和闭环管理落实整改。对重大隐患、重复隐患要明确责任, 挂牌督办。 （四）活动期间要严格安全考核和责任追究。凡是永煤公司安全督导查出的问题, 一律严格追究小组组长的管理责任和单位主要分管副厂长领导责任；凡是出现严重问题, 给公司形象造成影响的, 一律按照公司安全约谈制度对责任单位进行安全约谈；凡是发生事故的, 一律按照事故零容忍要求高挂一档处理。活动期间公司将把各单位活动方案质量、活动开展效果纳入月度双基考核。 （五）各隐患排查小组要及时做好百日安全隐患排查治理活动总结