内容详细框架完整后勤管理年终总结新年计划教学课件PPT模板

1、后勤管理工作总结,工作总结/工作汇报/述职报告/工作计划/新年计划/PPT模板,前言,大家下午好！201X年即将过去，一年的工作已经成为历史，回顾这一年来本部门的工作，在公司以及部门领导的指导方针下，经过我们技术部全体成员的共同的努力下，基本上完成了本年度的各项工作。当然，此过程中存在一些不足，这需要我们在以后的工作中不断的完善,延迟符,本年年度工作概况,本年年度工作完成情况,年本年度工作成果展示,本年年度工作存在不足,明年工作计划,目录,01,本年年度工作概况,年度工作概述,后勤部在公司领导的带领下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了201X年的整体目标,经过一年的不懈努力，深刻认识到后勤部

2、对保障集团顺利运行，保障广大员工生产生活方面具有重大作用,201X年，部门不断强化管理，认真落实工作责任制，部门管理水平整体不断提高,总体目标顺利完成,思想认识不断提高,部门管理不断强化,重点工作回顾,食堂、餐饮管理方面,保洁宿舍方面,后勤制度、流程的完善工作,基建方面,集团车队的管理工作,采购管理工作,保安的管理工作,02,本年年度工作 完成情况,后勤制度、流程的完善工作,组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能

3、力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙；与集团每一位司机签署了交通安全责任书等共优化完善了9项制度和流程,食堂、餐饮管理方面,完成了食堂的人员调整和更换，加强了内部管理，改变了以前脏乱差的局面，在成本控制和服务质量上有了较大的提高。对采购 、出入库管理、烹饪制作三方面加大了监督检查力度，逐步完善管控机制，实现了201X年食品安全事故为“0”的目标,对菜谱进行了优化，在现有成本前提下使菜品的品种和质量得到了提高，实现了菜谱定期在OA上公布，方便员工提前了解菜品情况并可提出改进建议,重点抓了餐具消毒工作，确定了专职负责人，做成了，厨师长每天再开餐前1小时对消毒工作进行检查监

4、督，发现问题及时改正，不让消毒不合格餐具上餐桌,加强内部管理,菜谱优化,重点抓餐具消毒工作,保洁宿舍方面,划分了卫生责任区域 ，明确了各卫生区的责任人并制作了公示卡和卫生检查记录，并悬挂于各个卫生区域，各责任人定时如实填写记录，部门主管负责人定期检查，以确定实际工作是否与记录表一致。据此作为保洁工作业绩评价的依据之一,加大了宿舍（宿舍楼及外租）的检查管理力度，对违反住宿规定的人员进行了批评或处罚，共计40余人/次。积极地促进了宿舍的卫生情况，提高了员工的自主维护意识,为了提高保洁人员的能力素质，每周进行一次的集中技能培训。 根据集团要求，所有培训全部记录备案,明确责任,加强管理,技能培训,基建

5、方面,对已做完的工程及时的做好决算对发现的问题进行总结,对已完工工程进行了全面的检查，共发现16个相关方面的问题。事后责成相关施工责任方进行了整改,针对201X年内的工程存在的问题做出对策，进行改进，防止在201X年工程中出现类似问题,问题总结,全面检查,问题改进,集团车队的管理工作,为提高司机的安全驾驶意识， 9月底前制定了交通安全责任书 并与集团公司所有司机签署完毕,在11月制定了车辆定期检查记录表，并要求集团司机定期实施检查记录,编制完成了集团车辆改革方案，待向集团汇报获准后实施,严格控制用车费用，201X年车队所属车辆总费用853,996元，每一笔费用都经过了仔细核对，未发生不符合现象

6、,制定交通安全责任书,制定车辆定期检查记录表,完成集团车辆改革方案,严格控制用车费用,采购管理工作,201X年集团公司共购入办公用品567,724 元 ，人均2042元总体费用偏高,201X年食堂总购入1,990,135.29元，其中集团各部门业务招待费 822,150.9元。职工消637,826.3元，集团补贴692,121.23元 , 基本做到了菜品质量和成本的平衡,对采购人员进行了工作流程和方法的培训，建立了采购台账和相应记录表格，做到了计划购买和购买证据的留存管理，以便于逆向检查,办公用品采购,食堂采购,采购人员培训,保安的管理工作,对应冬季交取暖费人员多且复杂的情况，在大厅增加了保安

7、人手并派遣专人配合财务人员对每日取暖费送银行的押运安保工作,对保安的服装进行了更新，对行为及仪容仪表进行了规范，提高了精神面貌,加强夜间值班巡查，巡查频次由1次/2小时加大到 1次/1小时，使公司财务安全性得到提高，实现了201X年失盗事件为“0”的目标,增加保安人手,保安服装更新,加强巡查频次,03,本年年度工作 成果展示,获得成绩与经验,获得经验,获得成绩,201X年，后勤部先后获得“先进集体”、“突出贡献奖”荣誉称号，深受公司领导和集体广大职工好评,经过节假日综合检查和重大节日大练兵活动，部门不断积累应对突发事件和节假日如何进行后勤保障的宝贵经验,04,本年年度工作 存在不足,工作存在不

8、足,基建管理混乱，完工的工程质量不尽人意,集团各部门就办公用品购买上随意性较大，无具体需求计划，造成很多浪费,后勤现在的工作状况有所好转，但问题还很多 ，主要表现在执行力不足、工作的主动性较差,后勤处人员学历普遍较低，专科以上人员10人左右，人员比例不足20%，极大地影响了工作的质量,基建管理混乱,办公用品购买无计划,执行力不足,专业人员缺乏,解决不足对策,主要原因就是职责不清，分工不明。根据这个状况，实行专事专人，定岗定责，做到事事有人负责，事事得到监督。胜任做得好的奖励，差的处罚或淘汰,后勤正在抓紧招录并和相关部门协调调入专业人员以提高总体水平，做到专业的人做专业的事,后勤已和物资设备协商

9、争取在201X年2月份制定办公用品配发标准，便于对办公用品购入的监督和控制,定岗定责,专事专人,制定标准,基建解决不足对策,基建解决不足对策,05,明年工作计划,1-2月的工作计划,二月底前完成办公楼扩建施工队的招标，确定监理公司的工作,计划一,1月18前完成集团院内的春节亮化装点工作,计划二,安排好春节期间员工就餐工作，确保食品安全和菜品质量,计划三,1-2月的工作计划,部署节日期间安全保卫工作，确保无火灾，无失窃,计划四,做好春节期间集团车辆安全使用工作，完成无责任事故的目标,计划五,完成员工对食堂服务满意度调查工作,计划六,201X年工作计划,积极对应办公楼的扩建工作，对即将扩建后的餐厅

10、提前考虑布局的规划，充分考虑人员增加后分餐及就餐的需要。 针对人员增加做好厨师及服务员的人员招聘和储备工作，同时协助各经营公司做好食堂人员的培训并适时的给予人员支援,食堂工作,201X年工作计划,推进保洁人员本地化，年轻化工作，逐步替换现有的高龄保洁人 员（超过55岁），规避因高年龄用工带来的隐性风险。 组织保洁人员进行专业培训，提高保洁人员的总体技能。 招录专业的绿化养护人才，提高树木草坪的养护管理水平,保洁、绿化、宿舍管理,201X年工作计划,招录专业建筑工程人员加入，促进工程管理专业化。 推进办公楼扩建工作，力争在201X年3月开工，11月底完成全部工程并交付使用。 东护坡的网格及绿化工

11、程的完成，停车场的附属工程完成,基建工作,201X年工作计划,2月底前与物资设备合作制定集团办公用品配发标准，以规范办公用品的无序购买，规范购买流程 ，节约费用。预计可比 201X年节约30%以上办公用品费用,采购工作,201X年工作计划,组织培训学习、后勤内部管理及共性工作,后勤未来3-5年发展规划及挑战,抓好工作作风建设，进一步加强对人、财、物的管理，不断地对工作流程及管理制度进行优化，制定每一项工作的执行标准，使每一件工作都在受控范围,根据公司统一的管理体系和绩效考核办法，结合日常工作修订切合实际的绩效考核标准，使各项考核和奖励合理公平，搭建公平竞争的平台,完善制度、规范管理,搭建公平竞争的平台,后勤未来3-5年发展规划及挑战,贯彻落实大后勤理念，与各公司、中心一道，共商提升后勤管理的方法，充分发挥监督、督促，服务的职能，不断强化集团后勤工作的保障作用,加强学习和专业培训，通过调整和引进各专业人员，使专业的人做 专业的工作。全面提升后勤保障中心人员的专业素质和服务质量。 把集团后勤打造成一支与“酒店式管理，星级化服务”相符的团队,充分发挥监督、督促，服务的职能,专业化团队建