2021年【材料公司学习培训报告】

1、【材料公司学习培训报告】 *博盛新材料公司学习培训报告 受集团公司委派，张磊、朴立斌带队16名员工于8月25日赴*博盛公司培训、学习，支援项目建设，历时两个月； 圆满完成了公司下达的任务。现将培训学习过程做简要汇报： 1培训学习过程： 到企业后，我们受到了博盛公司周总及员工的欢迎，博盛公司的 _非常热情，对稳定员工情绪起到很好作用。随后周总对我们进行了安全生产、劳动纪律、思想稳定等几方面的教育培训，同时要求集团外派员工发扬风格，起到模范带头作用。接下来郑总亲自带领我们进行了现场参观，同时进行工艺流程的详细讲解与培训。最后翁主任等相关 _又对员工的生产岗位安排及生活方面等各项工作做了详细安排。在

2、两个月的工作过程中，外派员工思想稳定，工作态度积极，任劳任怨，； 只经过两天短暂培训就直接上岗顶班作业，充实生产一线； 以极高的责任心对待工作，短时间内稳定了公司的生产局面，起到了应有的作用，也受到博盛公司 _的认可。同时对工作条件较差的岗位，如切条岗位，抽出4名集团员工专门负责，给当地员工起到了示范带头作用。 在两个月的工作中， _、张春海、刘小壮等几位员工的工作比较优秀，得到了外聘专家的认可和表扬，认为几位员工工作非常优秀，责任心强，努力学习，技术水平提高非常快，已具备 _操作能力。同时其他员工的工作也得到了博盛公司的认可。 通过学习，外派员工对生产工艺流程已经基本熟悉，具备了初步的操作能

3、力。 2博盛公司存在的不足 在工作过程中，我也发现了博盛公司存在的一些不足，主要体现在以下几方面： 1、企业文化体系没有建立： 企业文化的建立是形成战斗力的核心，需要干部员工共同努力，而公司的企业文化现阶段只停留在口头上，真正形成还需要很长的路要走。企业处于新建阶段，招聘来的干部、员工对企业不了解、不贴心，还停留在简单的打工阶段，和企业处于磨合期。 2. 集 _驻公司的干部与当地员工沟通不足 博盛公司绝大多数员工属于当地人，他们的就业观念、工资福利待遇要求和公司管理理念等方面与武水有很大差距。 与当地干部员工沟通的不足造成管理层与基层存在隔阂，互相不理解、不信任，从而在管理过程中造成基层员工的

4、不配合，在生活、生产中有一些很小的问题就有可能离职。给公司的正常生产造成不利影响，也给企业的社会形象造成了负面影响，我们应建立起公开、透明的信息平台，让员工了解企业，忠诚于企业。 3. 企业个别干部员工职业操守不够 在企业的管理过程中，出现问题是很正常的，但是一个新建立的企业，必须要强调干部负责任的态度。在培训两个月的过程中，个别当地基层干部不能做到表率作用，没有与企业一条心，无视公司利益，对 _交代的工作不能尽到责任，如在抢修过程中没有完成工作到点就走的现象屡次发生，给员工起到不好的示范作用，这说明外聘干部的素质还有待提高，应加强干部思想教育，强调责任心，对不称职的干部也应该通过考核作出必要

5、调整。 上述只是个别现象，当地员工中也有很多责任心强的优秀员工，如车间3位班长、k2控制室操作员邵菲等员工，应大力表扬，以先进促全局。 4.安全生产教育应加强 公司危险源较多，高炉煤气、天然气、液氧、氨水都不同程度具有易燃、易爆、有害的特性； 员工进厂时间短暂、流动过快，安全操作意识普遍缺乏，危险事故预案没有，安全员也属于新人，缺乏安全管理方面的经验； 建议集团对博盛公司派员进行专门的安全检查及培训。 以上是不足的方面，我们也看到了以周总为核心的管理团队夜以继日、辛勤工作； 建立了企业管理体系，完善了管理制度； 以良好的职业道德，优秀的职业操守，推动着博盛公司稳步前行； 产品质量稳定提高，销售市场日益扩大，干部员工精神面貌焕然一新，拼搏向上的风气促使整个博盛公司已经进入了良性循环的轨道，光明前途可期。 3结合博盛的学习，对在建的*项目的一些看法 1. 吸取山东项目土建、 _调试过程中的经验教训，在*项目改进，避免走弯路，造成不必要的损失。 2. 此次培训学习，重要岗位只培训出几个合格的操作人员，数量较少； 建议在年后，根据工程进度，择机将项目所需人员配齐，进入博盛公司进行正式培训，所需人员20人， 炉前工6人，K1￥K2控制室6人，班长3人，粘结剂3人，化验室2人； 通过培训，具备 _操作能力，为*